生產(chǎn)基層管理培訓(xùn)教材1-資料下載頁
2025-01-08 06:22本頁面
【正文】 在哪里（定位）場所 三定 有什么（定品）品名 有多少（定量）數(shù)量目的： a:有條理的運行工作，忙而不亂，減少尋找的浪費，保持物品處于堪用、好用的狀態(tài)，使問題點能顯在化 b:未進(jìn)行整頓時造成的浪費的現(xiàn)象： 使用 2分種的物品卻花 30分種去找尋，只有熟手才知道東西在哪里，東西到處擺放零亂，也不知應(yīng)放在何處，擺放的方式不當(dāng)。 09 二月 2023 36整頓進(jìn)行的程序： 撤出不必要的物品，空出閑置的場所，規(guī)定放置的位置，標(biāo)示放置的位置。整頓時的關(guān)鍵因素： 放置位置的規(guī)劃，空間的立體使用，共同使用 物件，由主要使用者負(fù)責(zé)放置方式的決定。 ※ 適合于品質(zhì)、效率、安全的位置 ※ 避免破壞整理后的效果 ※ 明確顯示不良品 ※ 明確規(guī)定不良品放置場所，并以紅色等表示 ※ 并確實要求不可讓人養(yǎng)成 “ 暫時保留 ” 的習(xí)慣 十五、車間現(xiàn)場 “ 5S” 管理09 二月 2023 37清潔、清掃、素養(yǎng)的實施要領(lǐng)： 通過標(biāo)準(zhǔn)化，使整理、整頓、清掃、清潔維護(hù)成果 不要放置不用的東西 三不要 不要弄亂 不要弄臟 單位之間相互競爭，嚴(yán)肅儀容、整齊、清潔 修身 素養(yǎng) 紀(jì)律 遵守團(tuán)隊紀(jì)律與自我紀(jì)律，落實下工序、下步驟就是顧客，對人親切，有禮貌，自主管理。 十五、車間現(xiàn)場 “ 5S” 管理09 二月 2023 38 十六、 “ 5S” 目視管理 何謂目視管理？ 讓作業(yè)過程或結(jié)果能夠看得見的管理方式A、異常、浪費等能顯在化（人員、材料、時間）B、管理重點的明確標(biāo)示C、狀態(tài)很容看見（遠(yuǎn)處也看得見）D、一看就容易遵守。 目視 “ 5S” 的做法：A、用紅牌子使大家皆能很清楚地知道 “ 不要的東西 ” 在哪里B、看板、圖表、顏色標(biāo)示等方式（管理標(biāo)示、庫 存與設(shè)備看板、儀器與物料的標(biāo)示、定位記號 與停止線的標(biāo)示、負(fù)責(zé)人的標(biāo)示）。09 二月 2023 39 十七、 “ 5S” 推行的觀念 深入開發(fā)，養(yǎng)成習(xí)慣 全員參與，全員實施 干部以身作則 不斷檢討、改進(jìn) （有進(jìn)步就是滿分） 09 二月 2023 40 十八、結(jié) 論意識發(fā) 展利 潤 業(yè) 績習(xí) 慣行動力結(jié)果市 場品 質(zhì)品質(zhì)就是習(xí)慣出來的09 二月 2023 41 謝謝大家的參與 希望此次培訓(xùn)能對大家生產(chǎn)管理和品質(zhì) 觀念 de 的意識有所啟迪 ,同時預(yù)祝各位在以后的工作中取得輝煌的業(yè) 績再見！演講完畢，謝謝觀看！
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