生產(chǎn)基層管理培訓(xùn)教材1(已修改)
2025-01-16 06:22 本頁面
【正文】 09 二月 2023 1 基層管理培訓(xùn)教材 培訓(xùn)講師：南京協(xié)力電子科技有限公司09 二月 2023 2目 錄一、品質(zhì)意識二、影響品質(zhì)的幾大因素三、追求品質(zhì)的三大要素四、如何搞好品質(zhì)五、品質(zhì)責(zé)任與品質(zhì)保證解析六、現(xiàn)場工藝紀(jì)律與 “ 5S”七、工藝工程師功能的發(fā)揮八、生產(chǎn)班組長功能的發(fā)揮九、防止不良品的要訣09 二月 2023 3十、 制程品質(zhì)警示十一、品質(zhì)危機(jī)意識十二、品管應(yīng)用手法透析十三、制程異常改善方案十四、客訴處理透析十五、車間現(xiàn)場 “ 5S” 管理十六、 “ 5S” 目視管理十七、 “ 5S” 推行的觀念十八、結(jié)論目 錄 09 二月 2023 4一、品質(zhì)意識 品質(zhì)意識PDCA循環(huán)圖思 想 行動力結(jié)果習(xí)慣 09 二月 2023 5 二、影響品質(zhì)的幾大因素機(jī)器材料 A、供應(yīng)商更換 B、材料材質(zhì)替換 C、材料機(jī)械性質(zhì)或化學(xué)性質(zhì)變動 D、材料尺寸規(guī)格變動方法 A、流程變更 B、作業(yè)方法變更 C、工具、治具不當(dāng)09 二月 2023 6作業(yè)員 A、作業(yè)員熟練度 B、作業(yè)員習(xí)慣性 C、作業(yè)員是否按照作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè) D、作業(yè)員精神與情緒不佳環(huán)境因素 A、電源、氣壓穩(wěn)定度 B、溫濕度 C、空氣、粉塵 D、照明度 E、工作場所清潔 F、工作場所物品擺放 二、影響品質(zhì)的幾大因素09 二月 2023 7管理因素 A、緊急訂單比例高 B、機(jī)種更換頻繁 C、人員流動頻繁 D、設(shè)計不妥當(dāng) E、管理人員管理不當(dāng) 二、影響品質(zhì)的幾大因素09 二月 2023 8二、影響品質(zhì)的幾大因素材料環(huán)境 方法機(jī)器人員結(jié)果 (品質(zhì) )09 二月 2023 9 三、追求品質(zhì)的三大要素要下決心要教育訓(xùn)練要貫徹執(zhí)行09 二月 2023 10 四、如何搞好品質(zhì)（結(jié)合臺資管理）樹立正確的品質(zhì)觀念；勇于承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任（責(zé)任區(qū)分明確）；重視制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化；重視執(zhí)行（執(zhí)行力）： 制訂檢驗、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗、作業(yè) 與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 采取矯正措施并 追蹤效果 修訂新標(biāo)準(zhǔn)重視分析； 09 二月 2023 11 四、如何搞好品質(zhì)（結(jié)合臺資管理）重視不斷的改善； 品質(zhì)開發(fā) 品質(zhì)維持 品質(zhì)突破重視教育訓(xùn)練（集中式、個別式、班組早、末會、現(xiàn)場指導(dǎo)） 培訓(xùn)重在培訓(xùn)后產(chǎn)生的效果驗證。推行 “ 5S” 活動（整理、整頓、 清掃、清潔、素養(yǎng)）。09 二月 2023 12
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