生產(chǎn)基層管理培訓(xùn)教材1-文庫吧資料
2025-01-12 06:22本頁面
【正文】 二月 2023 28十三、制程異常改善方案透析? 4．對(duì)擬定的糾正和預(yù)防措施，在實(shí)施前先通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程進(jìn)行評(píng)審，以確保這些措施與問題的嚴(yán)重程序和面臨的風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)，并能有效控制因糾正和預(yù)防措施的實(shí)施而可能帶來的新的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防措施（ preventive action） 與糾正措施不同，是針對(duì) 潛在 不符合的原因所采取的措施，這時(shí)尚未造成事件、事故或不符合，但按現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)，可能會(huì)造成事件、事故或不符合。 09 二月 2023 24十二 、品管應(yīng)用手法的透析? ？? 特性要因圖： (實(shí)例說明 ) 09 二月 2023 25十二 、品管應(yīng)用手法的透析09 二月 2023 26糾正措施（ corrective action） 是為消除已發(fā)現(xiàn)的不符合的原因所采取的措施。 。它可以幫助小組將問題的所有可能原因以圖示的方法表示出來，以便進(jìn)一步找出最根本原因。將不良品數(shù)和損失金額，按現(xiàn)象與原因等的分類項(xiàng)目，依大小順序排列做成的柱狀圖，同時(shí)利用推移圖表示其累積和的圖形。09 二月 2023 12 五、品質(zhì)責(zé)任與品質(zhì)保證解析制程品質(zhì)控制成品品質(zhì)控制出貨品質(zhì)控制制程品質(zhì)異常處理客訴處理制程品質(zhì)改善品質(zhì)考核09 二月 2023 13 五、品質(zhì)責(zé)任與品質(zhì)保證解析品質(zhì)保證模式 1：產(chǎn)品投線 首件作業(yè) 過程品質(zhì) 成品品質(zhì) 出貨品質(zhì) 客訴 品質(zhì)保證模式 2：產(chǎn)品投線 首件作業(yè) 過程品質(zhì) 成品品質(zhì) 出貨品質(zhì) 客訴 生產(chǎn)、品管共同保證生產(chǎn)保證品管督導(dǎo) 生產(chǎn)保證 生產(chǎn)保證主考核責(zé)任單位次考核品管單位品管保證 品管保證生產(chǎn)協(xié)助 品管保證 品管保證主考核品管單位次考核責(zé)任單位 09 二月 2023 14 六、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律與 “ 5S”士氣工作紀(jì)律工作區(qū)域標(biāo)示物品擺放工作臺(tái)整理著裝儀容物品分類標(biāo)示作業(yè)指導(dǎo)書批次管理09 二月 2023 15 七、工藝工程師功能的發(fā)揮品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書工藝調(diào)整作業(yè)員輔導(dǎo)（品質(zhì)、技術(shù)）作業(yè)方法改善（操作手法、治、工具改良）制程異常分析與處理水平溝通09 二月 2023 16 八、生產(chǎn)班組長功能的發(fā)揮品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力員工培訓(xùn)工藝紀(jì)律品質(zhì)保證數(shù)據(jù)量化水平溝通09 二月 2023 17 九、防止不良品的要訣穩(wěn)定人員良好的教育訓(xùn)練建立標(biāo)準(zhǔn)化消除環(huán)境因素（ 5S）數(shù)據(jù)量化穩(wěn)定的供應(yīng)商完善的機(jī)器保養(yǎng)制度
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