【總結(jié)】AA崗位測(cè)評(píng)方案1目的,準(zhǔn)確地反映出崗位的實(shí)際相對(duì)價(jià)值和現(xiàn)狀,為AA崗位的薪酬設(shè)計(jì)和福利發(fā)放做到有據(jù)可依。、多層級(jí)人員參與,保證崗位測(cè)評(píng)結(jié)果的客觀性和公正性。。2范圍適用于XX公司AAA事業(yè)部生產(chǎn)部AA車間所有崗位。3職責(zé)《前處理崗位測(cè)評(píng)方案》的審批。?!肚疤幚韻徫粶y(cè)評(píng)方案》的擬定。。。,交總經(jīng)理審批。。。4相關(guān)規(guī)定
2025-05-10 18:01
【總結(jié)】目標(biāo)管理目標(biāo)管理ManagementbyObjectives“將一個(gè)組織群體變成目標(biāo)一致,績(jī)效導(dǎo)向的公司團(tuán)隊(duì)”“如果企業(yè)不設(shè)定能刺激作業(yè)人員奮進(jìn)的目標(biāo),那么,企業(yè)就必須會(huì)面臨喪失發(fā)展力的危險(xiǎn)?!薄镀髽I(yè)發(fā)展哲學(xué)家》《哈佛商業(yè)研究雜志》研究表明,凡采
2025-01-25 10:03
【總結(jié)】生產(chǎn)型企業(yè)的授信審查要點(diǎn)生產(chǎn)型企業(yè)的授信審查要點(diǎn)?行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?企業(yè)的組織形式?經(jīng)營循環(huán)分析?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析?借款原因分析?擔(dān)保能力分析(略)?風(fēng)險(xiǎn)控制方案的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)再整理?行業(yè)信息及同行業(yè)比較?財(cái)務(wù)信息及銀行融資信息?額度核定及風(fēng)險(xiǎn)控制條款一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2025-01-08 07:24
【總結(jié)】論生產(chǎn)型企業(yè)的精益生產(chǎn)與產(chǎn)能效益040271班08號(hào)胡兵兵指導(dǎo)教師:郭效中工程師當(dāng)今,國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)越來越明顯地集中在產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)成本,交貨期,服務(wù)和新產(chǎn)品的開發(fā)速度上,而這些因素?zé)o不取決于生產(chǎn)管理的方式和效率,采用科學(xué)的管理方法,縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期,合理的利用資源,努力降低成本,是制造企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要手段。80年代,
2025-06-25 17:38
【總結(jié)】1先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度(APS)在半導(dǎo)體制造業(yè)中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇張濤(英特爾,上海)/鄭力(清華,北京)’03IEEMAdvancedPlanning/Scheduling(APS)inSemiconductorManufacturing:ChallengesandOpportunitiesMikeZHANG(Inte
2025-02-20 03:48
2025-01-06 14:12
【總結(jié)】1先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度(APS)在半導(dǎo)體制造業(yè)中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇IEEMAdvancedPlanning/Scheduling(APS)inSemiconductorManufacturing:ChallengesandOpportunities12qSupplyChain供應(yīng)鏈qAdvancedPlanning/Sc
【總結(jié)】11先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度(APS)在半導(dǎo)體制造業(yè)中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇IE&EMAdvancedPlanning/Scheduling(APS)inSemiconductorManufacturing:ChallengesandOpportunities天馬行空官方博客:;QQ:131824118
2025-01-21 22:12
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度ProductionPlanningandScheduling浙江大學(xué)系統(tǒng)工程研究所OUTLINE-ProductionScheduling1.離散制造過程(APS)2.流程工業(yè)(間歇與連續(xù))3.生產(chǎn)調(diào)度數(shù)學(xué)模型4.調(diào)度問題優(yōu)化方法5.智能調(diào)度方法離散制造過程生產(chǎn)調(diào)度
2025-02-18 05:15
【總結(jié)】備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃核心:確定品種和產(chǎn)量指標(biāo)?象限法?收入利潤(rùn)順序法?線性規(guī)劃法?本量利分析法注意:備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量,備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè)置問題,大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。一、品種的確定收入利潤(rùn)順序法:將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷
2025-01-22 21:12
2025-01-06 14:01
【總結(jié)】關(guān)注安全關(guān)愛生命——XX公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)四、安全標(biāo)志認(rèn)知二、從業(yè)人員安全須知目錄三、通用作業(yè)安全要求一、關(guān)注安全關(guān)愛生命關(guān)注安全關(guān)愛生命引子2023年公司發(fā)生的工傷事故:孔xx:2023年1月10日14:00左右,在進(jìn)行沖孔作業(yè)時(shí),因沖床連沖一次造成右手食指末節(jié)沖壓受傷,
2025-01-08 07:10
【總結(jié)】洛書生產(chǎn)管理系統(tǒng)(無過程管理)方案書一、公司簡(jiǎn)介1.公司簡(jiǎn)介相傳,大禹時(shí),洛河中浮出神龜,背馱“洛書”,其背有文,九文近頭,一文近尾,三文近左肋,七文近右肋,四文近左肩,二文近右肩,六文近右足,八文近左足,五文在背中,其位九,象九宮,中五又象太極,中一文又象一氣;其形方,方象地。大禹得之,立《洪范》九疇,示治國安邦之法,從者謂之曰洛書。《辭?!方忉屨f:“……傳說伏羲氏時(shí)有龍馬
2025-04-08 01:10
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計(jì)劃基本要求ü描述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系,解釋生產(chǎn)計(jì)劃體系中各項(xiàng)計(jì)劃的含義和作用;ü解釋生產(chǎn)能力的概念,種類,用途;ü描述合理利用生產(chǎn)能力的途徑;ü描述編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃的程序;ü解釋綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的聯(lián)系和區(qū)別;ü描述編制的生產(chǎn)計(jì)劃和步驟。重點(diǎn)難點(diǎn)ü企業(yè)生
2025-01-13 23:44
【總結(jié)】121、生產(chǎn)的計(jì)劃排程生產(chǎn)計(jì)劃的組織-需求預(yù)測(cè)—月生產(chǎn)計(jì)劃—產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃–物料需求計(jì)劃2、生產(chǎn)調(diào)度流程訂單流管理–周/日排程計(jì)劃—急單/插單—大訂單處理–小訂單處理–現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與跟蹤-庫存控制3、改善34顧客是上帝銷售緊急訂單多批量小市場(chǎng)需求波動(dòng)大
2025-02-18 13:56