論生產(chǎn)型企業(yè)的精益生產(chǎn)和產(chǎn)能效益-資料下載頁(yè)
2025-06-25 17:38本頁(yè)面
【正文】 量指標(biāo)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)差距較大；精益生產(chǎn)停留在口號(hào)階段或局部實(shí)施階段 完整的管理模式尚未建立；現(xiàn)有物流模式與企業(yè)跨越式發(fā)展思路不相匹配等。精益生產(chǎn)管理體系可以從市場(chǎng)需求、科學(xué)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的一切浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的產(chǎn)能效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)必須建立內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，成本、質(zhì)量等與職工工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。因?yàn)?，要做到企業(yè)整體盈利，必須保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)中消除浪費(fèi)、降低成本，企業(yè)應(yīng)按照市場(chǎng)價(jià)格倒推出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，將各種原材料、半成品等的價(jià)格控制在市場(chǎng)價(jià)格之下。要樹立時(shí)間價(jià)值觀念，積極嘗試準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求越來越多樣化和個(gè)性化，產(chǎn)品的生命周期在不斷縮短，新產(chǎn)品、替代品層出不窮，可用于工業(yè)生產(chǎn)的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品的科技含量越來越高。尤其是信息、現(xiàn)代通訊及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，特別是電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，都促使人們要樹立時(shí)間價(jià)值觀念，盡快將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，盡快了解市場(chǎng)需求的變化，做出快速反映，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求面前，應(yīng)以銷定購(gòu)，取消中間庫(kù)，在協(xié)作企業(yè)、生產(chǎn)車間之間實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的前提下，積極實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，試行看板管理，只有這樣才能有效控制庫(kù)存，防止浪費(fèi)，以便在必要時(shí)間生產(chǎn)所需數(shù)量的產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭打成本攻堅(jiān)戰(zhàn)，要深入生產(chǎn)第一線，聽取現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和組織管理人員的經(jīng)驗(yàn)體系，制定出合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，以努力降低各種形式的浪費(fèi)，最大限度地降低料、工、費(fèi)等，在價(jià)格上與國(guó)際市場(chǎng)接軌，參與國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)行全員質(zhì)量管理，發(fā)揮集體協(xié)作精神。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工人自檢、自分、自記為主、班組長(zhǎng)巡檢為輔的原則，一便在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)開展全員質(zhì)量管理活動(dòng)，如主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、查明質(zhì)量不良的原因，積極改善、防止隱患、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、嚴(yán)格控制數(shù)量、成立質(zhì)量管理小組等，從而有效地保證精益化生產(chǎn)方式的順利實(shí)現(xiàn)。要使各生產(chǎn)人員、團(tuán)體明確不僅要對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、物流、設(shè)備的維護(hù)負(fù)責(zé)，還要對(duì)工藝流程的協(xié)調(diào)改善和工作環(huán)境的改善負(fù)責(zé)；大家應(yīng)共擔(dān)責(zé)任，共享成果，充分發(fā)揮集體協(xié)作精神，解決生產(chǎn)中碰到的各種問題。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)最大限度地將職權(quán)和責(zé)任下放到基層組織，以減少管理層次，提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)組織活力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，制造業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)有效地利用自己的資金、人力、設(shè)備等資源，運(yùn)用精益生產(chǎn)的思想，不斷減少浪費(fèi)和無效勞動(dòng)，方能滿足迅速多變的市場(chǎng)需求，在有限的市場(chǎng)容量下取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。* * * * *致謝首先誠(chéng)摯的感謝指導(dǎo)教師郭效中工程師，在他的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，我完成了畢業(yè)論文。本論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在寫作過程中，我遇到了很多問題，郭老師給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！寫作過程中也得到同學(xué)們的關(guān)心和幫助，在此表示深深的感謝！參考文獻(xiàn)：[1]潘爭(zhēng)亮，包立宏．精益生產(chǎn)理念在中國(guó)制造業(yè)的應(yīng)用[J]．廣東科技，2006(03)．[2]高恩賓．精益生產(chǎn)的哲學(xué)思想分析[J]．市場(chǎng)周刊，2005(01)．[3]李樹茂．精益生產(chǎn)方式——提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要模式．商業(yè)研究，2001（06）．[4]范鵬，張吉麗． 以精益思想為指導(dǎo)構(gòu)建中國(guó)企業(yè)的精益之路[J]．中國(guó)輕工教育，2006(03)．[5]胡國(guó)強(qiáng)．精益生產(chǎn)方式下企業(yè)目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)[J]．財(cái)會(huì)月刊，2007(11)．[6]龔國(guó)華，王國(guó)才．生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理[M]．復(fù)旦大學(xué)出版社，．[7]司瀾，付興林．精益生產(chǎn)在國(guó)有大型制造企業(yè)中的應(yīng)用[J]．綜述，2007(01)．[8]齊二石，藺宇．中國(guó)精益的現(xiàn)實(shí)路徑[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)人，2007（02）．[9]Lean production and manufacturing performance improvement in Japan, the UK and US 19942001 . Nick Oliver. Rick Delbridge. Harry Barton. ESRC Centre for Business Research, University of Paper No. 232 17 / 17
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