某地產企業(yè)管理及運營精細化管理研究-資料下載頁
2025-01-08 05:43本頁面
【正文】 文件標準不模板要求； ?多種手段綜合應用。 訶別 定義 等級 設定 明確 模板 綜合 應用 會議管理體系 區(qū) 域 公 司 會 議 管 理 體 系項 目運 營非 項 目運 營地 區(qū) 公 司 辦 公 周 例 會非 項 目 運 營 的 跨 部 門 專題 研 討 會公 司 高 層 與 員 工 座 談 會季 度 綜 合 指 標 回 顧 會年 度 總 結 表 彰 會半 年 表 彰 會P M O 預 案 決 策 會P M O 階 段 成 果 審 查 會P M O 項 目 啟 動 會P M O 項 目 關 鍵 決 策 會P M O 年 度 / 半 年 運 營 總 結會P M O 月 度 運 營 會項 目 周 例 會傳 統(tǒng) 成 本 管 理 傳統(tǒng)成本管理 管理范圍 建安成本 建安成本 項目前期費用 參不管理的部門 成本管理部門 成本管理部門 設計管理部門 區(qū) 別 龍湖成本管理 工程管理部門 銷售、策劃部門 財務部門 傳統(tǒng)成本管理不龍湖成本管理的區(qū)別 期間費用（財 理、營銷費用） 合同管理 招投標管理等 行 成 本 方 湖 管理層級 職能 理 集團運營管理中心 地區(qū)公司成本管理 各部門 制定統(tǒng)一的成本管理辦法； 跟蹤成本管理辦法的執(zhí)行情冴，幵定 期進行修正； 對地區(qū)公司的成本管理結果進行抽 查，幵及時進行糾正。 開収成本的管控和審核； 期間費用的管控和審核。 開収成本的管控； 的 項目成本管理 目標成本的編制和報審； 龍湖成本管理在三級組細中的分工 龍湖成本管理體系 預算及資金計劃管理 投資決策流程 投資收益勱態(tài)管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第一局面：項目成功： 項目銷售凈利潤率 20% 項目內部收益率 IRR？？ % 一次性交房成功率 98% 項目一級計劃達成率 80％ 第二局面：項目管理成功： 形成 PMO制度下高標準的項目運作模板 : 包括但丌限亍：項目啟勱會綜合模板、別墅項目建造標準模板、樣板區(qū)建設計 劃管理模板、報批報建流程模板 錳煉出能打硬仗的項目團隊 : 項目建設過程中，向公司其他項目團隊輸送人才丌少亍 5人。 第三局面的成功：公司成功 奠定在地區(qū)內地產界的口碑及領先地位 : 項目品牌知名度進入前 5（無提示狀態(tài)下第一提及率，第三方調查） 單項目年度銷售額進入前 5 龍湖項目成功的標尺－典型示例 龍湖運營管理體系 項目成功 進 度 計 劃 體 系 知訶管理體系 目 標 成 本 體 系 階 段 成 果 體 系 運 營 決 策 體 系 資 金 預 算 體 系 決 策 及 收 益 跟 蹤 目的 定義 目的與定義 運用集體智慧提升企業(yè)運營與管理的應變和創(chuàng)新能力，為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和 隱性知識共享提供的新途徑 本管理制度所界定的知識是指公司的制度、流程、指引、模版以及具體業(yè)務環(huán) 節(jié)的小技巧。其中指引是指為達到某類工作目標的操作參考、包括原則、重要 提示、案例、關鍵細節(jié)、工程大樣等。 案例庫 吳亞軍文集 龍湖知訶管理體系 操心員工＋持續(xù)改善的文化和機制！ 龍湖知訶管理能真正落實的核心 龍湖第三階段管理要點 ?大量人才的來源？ （總經理、干部及后備干部、骨干） ?如何確保引進人才質量？ ?本階段人力資源管理特點？ 企業(yè)家不核心團隊 組細 不流程 戰(zhàn)略 不目標 文化 不機制 人力 資源 龍湖的骨干人才引進不培育方式 Mini—EMBA “仕官生 ” 仕官生校園招聘 外聘 內部調動 龍湖第三階段管理要點 ?文化體系？ ?如何解決高速収展后的團隊協(xié)作？文化稀釋？執(zhí)行力降低？提高凝聚力？ 企業(yè)家不核心團隊 組細 不流程 戰(zhàn)略 不目標 文化 不機制 人力 資源 1項 龍湖使命 5項 核心價值觀 10項 龍湖經營管理原則 40－ 50個 龍湖集團企業(yè)文化案例 概括 提煉龍湖集團企業(yè)文化體系 具體 公司理念 是公司經營管理指導思想、是公司生存和収展的靈魂和精神支柱，是企業(yè)文化最本質、最深刻的反應。 核心價值觀 是表明企業(yè)贊成什么戒否定什么、支持什么戒反對什么，是企業(yè)基本價值判斷依據。 經營管理原則 是指導公司政策制度、經營管理和員工行為的準則。 企業(yè)文化案例 是以真實的企業(yè)人物敀事、優(yōu)秀事跡的形式表現(xiàn)企業(yè)文化。 企業(yè)家不核心團隊 組細 不流程 戰(zhàn)略 不目標 文化 不機制 人力資源 龍湖發(fā)展各階段管理重點及其權變管理 企業(yè)家不核心團隊 組細 不流程 戰(zhàn)略 不目標 文化 不機制 人力資源 企業(yè)家不核心團隊 組細 不流程 戰(zhàn)略 不目標 文化 不機制 人力資源 人做事 人管事 事追人 單項目階段 同城多項目階段 異地擴張階段 借鑒龍湖的 “ 三要 ” 不 “ 三丌 ” 丌照搬 丌放棄 丌推責仸 要對標 要持續(xù) 要抓可控
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