某大學(xué)mba戰(zhàn)略管理全套課件之外部環(huán)境分析培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-01-08 05:07本頁面
【正文】 基本特征 無序 ? 顧客缺乏對產(chǎn)品的了解和必要的產(chǎn)品知識(shí) ， 是 “ 教育顧客 ” 的階段 。 ? 產(chǎn)品和技術(shù)不成熟；競爭規(guī)則不確定 ， 正在形成中 。 ? 企業(yè)裂變現(xiàn)象 。 ? 高初始成本 ， 但成本會(huì)迅速下降 。 ? 高附加值 ， 但企業(yè)的凈利可能很低 。 成熟期產(chǎn)業(yè)的特征 ? 需求和生產(chǎn)能力趨于平穩(wěn)，企業(yè)數(shù)量減少。 ? 產(chǎn)品和技術(shù)成熟，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)完成，工藝的改進(jìn)日益重要。 ? 競爭的規(guī)則明確，（但打破規(guī)則依然是一種重要的戰(zhàn)略）。 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線降至很低的水平。 ? 滲透策略成為重要的競爭策略。 戰(zhàn)略陷阱 ? 成熟產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則與新興產(chǎn)業(yè)不同，這一點(diǎn)至關(guān)重要。波特曾列舉出一些企業(yè)管理者在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變過程中容易犯的錯(cuò)誤，稱為，如： ? 盲目迷信產(chǎn)品開發(fā)，忽視工藝技術(shù)和銷售的改進(jìn)，注意在成熟階段，開發(fā)創(chuàng)造性新產(chǎn)品是更困難的。 ? 錯(cuò)誤地判斷自己的市場地位。 ? 錯(cuò)誤理解價(jià)格競爭的信號，沒有認(rèn)識(shí)到價(jià)格競爭的必然性，等等。 四、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)變化 ? 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)找嫠降淖兓?，都是產(chǎn)業(yè)演變中值得重視的現(xiàn)象。 ? 微笑曲線說明的就是后一種。 ? 產(chǎn)業(yè)演變使得產(chǎn)業(yè)的邊界趨向模糊。有些企業(yè)只做 OEM，有些企業(yè)則（如宏基）做微笑曲線的兩端，一些 BTO和 OBM廠家則需要 OEM的配合。 ? 技術(shù) ? 制造 ? 規(guī)模 ? 品牌 ? 行銷渠道 ? 運(yùn)籌能力 軟體 微處理器 動(dòng)態(tài)記憶體 液晶顯示器 集成電路 監(jiān)視器 主機(jī)板 硬碟機(jī) 附加價(jià)值 速度成本 零組件 組合 配銷 依產(chǎn)品線區(qū)隔 依國家區(qū)隔 全球性的競爭 地區(qū)性的競爭 個(gè)人電腦系統(tǒng) 微笑曲線 —— 個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)附加價(jià)值曲線 五、產(chǎn)業(yè)群理論 ? 波特在出版《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩部力著之后，又撰寫了《國家競爭優(yōu)勢》一書，探討一些國家的某個(gè)產(chǎn)業(yè)部門為什么具有競爭優(yōu)勢。 ? 波特把荷蘭的花卉業(yè)、意大利的制鞋業(yè)、瑞士的奶制品業(yè)等作為研究對象，并注意到這些國家在這些領(lǐng)域中并不具有自然資源的優(yōu)勢。 ? 波特提出的產(chǎn)業(yè)群理論，簡潔明了，給出了地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力的新解釋。 產(chǎn)業(yè)群（ Industry’ s cluster) ? 波特用產(chǎn)業(yè)群的結(jié)構(gòu)來解釋為什么一個(gè)國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)群也被譯為產(chǎn)業(yè)群落或產(chǎn)業(yè)聚集。 ? 聚集效應(yīng)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論早已注意到的現(xiàn)象。當(dāng)同一產(chǎn)業(yè)的一組企業(yè)聚集到一定的地理范圍內(nèi)時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境就會(huì)有所改善。 ? 波特提出的產(chǎn)業(yè)群的鉆石模型，卻很有新意。 ? 其他機(jī)構(gòu)如 SRI和 BCG等研究機(jī)構(gòu)，也都提出過自己的產(chǎn)業(yè)群理論。 鉆石模型 企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭策略 資源供應(yīng)與基礎(chǔ)設(shè)施條件 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持 市場需求 政策環(huán)境 當(dāng)企業(yè)選擇投資地點(diǎn)時(shí) ,鉆石模型也是一種有力的分析工具。 具有競爭力的產(chǎn)業(yè)群的特征 ? 具有一定規(guī)模和技術(shù)水平的企業(yè)以及適度的競爭關(guān)系； ? 強(qiáng)勁的、挑剔的顧客需求； ? 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有力支持或發(fā)達(dá)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)； ? 訓(xùn)練有素的人力資源供應(yīng)，良好的融資條件和基礎(chǔ)設(shè)施（交通、通訊等）； ? 政府的政策導(dǎo)向。 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化下的產(chǎn)業(yè)群 ? 交通與通訊的發(fā)展，使得聚集不在表現(xiàn)為狹隘地理范圍內(nèi)的聚集。 ? 大型企業(yè)的跨地域經(jīng)營活動(dòng)，推進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，一個(gè)地區(qū)的企業(yè)可以得到另一個(gè)地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持。 ? 地區(qū)性的市場失去了重要性，發(fā)達(dá)的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)有可能把其他地區(qū)的需求傳遞到本地區(qū)來。 六、產(chǎn)業(yè)的集中與分散 （ 1）企業(yè)可否通過擴(kuò)大規(guī)模來尋求發(fā)展； （ 2）未來產(chǎn)業(yè)的集中程度及競爭形式。 研究內(nèi)容 ? 產(chǎn)業(yè)分散的原因； ? 克服分散。 產(chǎn)業(yè)分散的原因 1. 產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙低。 。 。 。 。 6. 需求分散。 ，等。 例：幾個(gè)典型的分散產(chǎn)業(yè) 律師事務(wù)所、報(bào)關(guān)行、房地產(chǎn)開發(fā)、。 尋求集中的機(jī)遇與陷阱 機(jī)遇 創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線 ? 通過技術(shù)來創(chuàng)造。產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)營管理技術(shù) ? 促使需求標(biāo)準(zhǔn)化來克服分散。 如彩電、空調(diào)、汽車。 ? 使分散因素與其他因素分離。 —— 非分散因素實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) —— 分散因素：通過標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)可靠性。 案例：快餐業(yè)克服分散 產(chǎn)業(yè)特性： ? 需求移動(dòng)性小 ? 近距離控制和現(xiàn)場服務(wù) 克服分散 —— 連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營，核心內(nèi)容： ? 非分散因素規(guī)?；?，例如在建立品牌和采購等方面實(shí)行統(tǒng)一。 ? 在分散因素中通過標(biāo)準(zhǔn)化，保證對分散經(jīng)營地的控制和現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量。 尋求集中的機(jī)遇與陷阱（續(xù)） ? 尋求支配 ? 管理過度集中化 思考題 產(chǎn)業(yè)分析是否適用于我國企業(yè) ? 我國企業(yè)是在市場環(huán)境中嗎？ ? 從來不存在完備的市場！ ? 政府干預(yù)的現(xiàn)象表現(xiàn)出明顯的負(fù)面效果！ ? 國有企業(yè)的行為是否是企業(yè)“自主”行為？ ? 國有企業(yè)管理者與國外大公司的委托 代理關(guān)系并無明顯不同！ ? 制度創(chuàng)新不可能完全解決問題！ ? 管理水平的提高是一個(gè)漸變過程！ 思考題：新經(jīng)濟(jì) 新邏輯？ ? 新、舊經(jīng)濟(jì)之間的差別沒那麼巨大，新舊經(jīng)濟(jì)終將整合在一起。 ? 傳統(tǒng)企業(yè)中的「成人」每天必須辛苦鑽研管理、負(fù)責(zé)賺錢 。 新經(jīng)濟(jì)中沒有經(jīng)驗(yàn)的「小孩」不必管利潤、只要專心負(fù)責(zé)成長就好，因此許多人都說新經(jīng)濟(jì)的規(guī)則跟老經(jīng)濟(jì)完全不同。我一點(diǎn)也不相信這是真的，雖然今天看起來像是真的。 ? 創(chuàng)造價(jià)值的規(guī)則沒有改變！ ? 根據(jù)創(chuàng)造價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配的規(guī)則沒有改變！ ? 技術(shù)進(jìn)步始終在進(jìn)行，并不是新事務(wù)，因此游戲規(guī)則始終在改變！
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