【正文】 月15日 /1月 15日 ) PMO月度運(yùn)營(yíng)會(huì)（每月頭３個(gè)工作日） 項(xiàng)目周例會(huì) (每周五 ) 1 2 3 4 5 6 7 項(xiàng)目啟勱“鎖定”項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 市場(chǎng)定位 產(chǎn)品定位 風(fēng)險(xiǎn)顯化價(jià)值挖掘 體驗(yàn)區(qū)選址定位 成本測(cè)算 一二級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目成功標(biāo)尺 (產(chǎn)品成功、管理成功 ) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指引 啟動(dòng)會(huì)是通過(guò)多次會(huì)議、短時(shí)間、高強(qiáng)度、高效率、群策群力完成度對(duì)項(xiàng)目第一次也是最重要的一次決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)。 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的“邏輯圖” 投資測(cè)算 按照項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的里程碑節(jié)點(diǎn)觃劃會(huì)議 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ①方案設(shè)計(jì)招標(biāo)前 ②開(kāi)發(fā)令 ③二級(jí)計(jì)劃 (前段 ) ④集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) ⑤集團(tuán)總裁 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì) ①總包招標(biāo)之前 ②開(kāi)工令 ③總包及主要分包 ④地區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) ⑤集團(tuán)工程副總 項(xiàng)目入伙會(huì) ①首批入伙前 45天 ②質(zhì)量評(píng)價(jià)和整改 ③危機(jī)預(yù)案 ④地區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) ⑤集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總 項(xiàng)目實(shí)施會(huì) ①方案報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后 ②向地區(qū)公司交底 ③二級(jí)計(jì)劃 (后段 ) ④集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) ⑤集團(tuán)總裁 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)會(huì) ①首批開(kāi)盤(pán)前 1個(gè)月 ②產(chǎn)品及示范區(qū)檢視 ③價(jià)格策略 ④地區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) ⑤集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總 項(xiàng)目后評(píng)估 ①首批交房 6個(gè)月內(nèi) ②項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告 ③集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) ④集團(tuán)總裁 1 2 3 4 5 6 6會(huì)具體內(nèi)容剖析 會(huì)前準(zhǔn)備 會(huì)議議程 會(huì)后跟蹤 會(huì)議牽頭人對(duì)上會(huì)資料的完備性和質(zhì)量把關(guān)，橫向?qū)Y料進(jìn)行意見(jiàn)會(huì)稿： 集團(tuán)主責(zé)部門(mén)準(zhǔn)備的資料； 集團(tuán)關(guān)聯(lián)部門(mén)準(zhǔn)備的資料； 地區(qū)公司主責(zé)部門(mén)準(zhǔn)備的資料 強(qiáng)調(diào)合規(guī)性： 會(huì)議決議的單個(gè)事項(xiàng)使用固化流程審批 固化會(huì)議議程： 階段成果回顧與檢視 (反饋 ) 投資收益檢視 下階段工作安排及計(jì)劃布置 需花錢(qián)的事項(xiàng)決策及費(fèi)用計(jì)劃 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識(shí)沉淀交流 —— 管理工具標(biāo)準(zhǔn)化 6會(huì)管理的主要目標(biāo) 成果質(zhì)量 收益監(jiān)控 工作系統(tǒng)性 管理標(biāo)準(zhǔn)化 創(chuàng)造價(jià)值 強(qiáng)化階段性成果管理，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)集團(tuán)知識(shí)沉淀，流程優(yōu)化； 結(jié)合新的成本形勢(shì)，新的銷(xiāo)售形勢(shì)，對(duì)銷(xiāo)售額、內(nèi)部考核核銷(xiāo)貨成本、總成本、毛利潤(rùn)、毛利率、凈利潤(rùn)、凈利率等盈利性關(guān)鍵指標(biāo)的重新測(cè)算 強(qiáng)化工作的系統(tǒng)性和前瞻性； 管理工具標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展 前置決策，為一線(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值，貫徹“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)在”原則，總部現(xiàn)場(chǎng)辦公。 基于里程碑觃劃會(huì)議 (10級(jí) ) ，并進(jìn)行決策分級(jí) 項(xiàng)目 立項(xiàng)會(huì) 項(xiàng)目分期總結(jié)會(huì) 定價(jià)會(huì) 項(xiàng)目 決策會(huì) 產(chǎn)品定位決策會(huì) 入住前準(zhǔn)備會(huì) 開(kāi)盤(pán)前準(zhǔn)備會(huì) 規(guī)劃方案決策會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì) 概念方案介紹會(huì) 總經(jīng)理層 產(chǎn)品決策 委員會(huì) 營(yíng)銷(xiāo)決策委員會(huì) 事業(yè)部 /客戶(hù)關(guān)系中心 啟動(dòng) 總結(jié) 1： 構(gòu)建里程碑類(lèi)決策會(huì)議，用于重要節(jié)點(diǎn)的群體決策； 構(gòu)建日常周期性的運(yùn)營(yíng)會(huì)議，用于過(guò)程決策 使用會(huì)議卡片實(shí)現(xiàn)會(huì)議決策管理的規(guī)范化、工具化 關(guān)鍵事項(xiàng) 把關(guān) 決策工具化 會(huì)議決策 規(guī)范化 決策有效 分級(jí) 總結(jié) 2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 里程碑會(huì)議 日常運(yùn)營(yíng)會(huì)議 預(yù)案決策會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 階段性成果審查會(huì) 項(xiàng)目關(guān)鍵決策會(huì) 項(xiàng)目后評(píng)估會(huì) 項(xiàng)目雙周會(huì) 項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議 月度運(yùn)營(yíng)例會(huì) 半年運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì) 年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì) 聚焦項(xiàng)目進(jìn)程 聚焦日常會(huì)議 總結(jié) 3 立足企業(yè)現(xiàn)狀和管理水平 區(qū)分項(xiàng)目和非項(xiàng)目會(huì)議 價(jià)值鏈的里程碑決策會(huì)議 會(huì)后決策跟蹤檢查 會(huì)中輕匯報(bào)重決策 會(huì)前資料意見(jiàn)準(zhǔn)備 開(kāi)什么會(huì) 怎么開(kāi)會(huì) 高效項(xiàng)目決策會(huì)議體系 從體系上解決會(huì)議低效 從工具上提升會(huì)議效率 合理觃劃會(huì)議 通過(guò)會(huì)議卡片提升會(huì)議效率 實(shí)施目標(biāo) 團(tuán)隊(duì) 管理診斷 基礎(chǔ)建設(shè) 藍(lán)圖流程化 藍(lán)圖勾勒 宣講傳遞 問(wèn)題收集 優(yōu)化梳理 試點(diǎn)選擇 上會(huì)確認(rèn) 業(yè)務(wù)表單 啟動(dòng) 準(zhǔn)備 執(zhí)行 優(yōu)化 規(guī)劃 要點(diǎn) 1：管理診斷 1 0 2 4 3 5 框架完整性 保障有效性 模版適用性 表單易用性 流程合理性 流程完整性 組織匹配性 找差距 定目標(biāo) 附：項(xiàng)目管理診斷要點(diǎn) 框架完整性 保障有效性 模版適用性 組織匹配性 流程完整性 流程合理性 表單易用性 與計(jì)劃管理的目標(biāo)有密切關(guān)系，目標(biāo)決定了框架的范圍 考查“企業(yè)集分權(quán)管控傾向”、“項(xiàng)目管理組織形式”、“運(yùn)營(yíng)管理組織的職責(zé)、定位” 考查框架內(nèi)流程是否完備，考查流程在集團(tuán)、公司、項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)的完備性 考查各流程能否以業(yè)務(wù)場(chǎng)景相吻合 考核各流程是否配制了相應(yīng)業(yè)務(wù)表單，表單是否便于使用 各級(jí)計(jì)劃參考模版是否吻合公司管理的要求 考查計(jì)劃管理在“組織、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、考核”等方面是否有相匹配的資源和保障 多層級(jí)的“調(diào)研問(wèn)卷”和“業(yè)務(wù)訪(fǎng)談”是主要手段 要點(diǎn) 2：藍(lán)圖勾勒 (常見(jiàn)藍(lán)圖 ) 項(xiàng)目指標(biāo)和計(jì)劃年度考核 項(xiàng)目指標(biāo)和計(jì)劃調(diào)整 項(xiàng)目回顧與監(jiān)控 公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告 項(xiàng)目各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃 部門(mén)月度工作計(jì)劃 崗位月度計(jì)劃 項(xiàng)目指標(biāo) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目資金計(jì)劃 各部門(mén)年度職能計(jì)劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū) 公司年度經(jīng)營(yíng)與管理設(shè)計(jì) 優(yōu)化 固化 簡(jiǎn)化 P D C A 要點(diǎn) 3：基礎(chǔ)建設(shè) 全景計(jì)劃 (可選 ) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 (可分地區(qū)、業(yè)態(tài) ) 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 (部分 ) 階段性成果模版 要點(diǎn) 4：業(yè)務(wù)表單 項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃各種過(guò)程表單 編制 調(diào)整 審批 節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn) 各級(jí)計(jì)劃報(bào)告格式表單 部門(mén)向公司 (月報(bào) ) 項(xiàng)目向公司 (月報(bào) ) 地區(qū)向集團(tuán) (月報(bào)、季報(bào) ) 要點(diǎn) 5：?jiǎn)栴}收集 建立針對(duì)體系的問(wèn)題回饋機(jī)制 反饋的渠道 反饋的方式 反饋的回復(fù) 定期分析反饋優(yōu)化 討論 3 討論話(huà)題： 如何建立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系？ 如何對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行管控？ 謝謝！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 05:07:5305:07:5305:071/25/2023 5:07:53 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :07:5305:07Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:07:5305:07:5305:07Wednesday, January 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :07:5305:07:53January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時(shí) 7分 53秒 05:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 5時(shí) 7分 :07January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 7分 53秒 05:07:5325 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 上午 5時(shí) 7分 53秒 上午 5時(shí) 7分 05:07: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 05:07:5305:07:5305:071/25/2023 5:07:53 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :07:5305:07Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 05:07:5305:07:5305:07Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :07:5305:07:53January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時(shí) 7分 53秒 05:07: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 上午 5時(shí) 7分 :07January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 7分 53秒 05:07:5325 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 5時(shí) 7分 53秒 上午 5時(shí) 7分 05:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 05:07:5305:07:5305:071/25/2023 5:07:53 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:5305:07Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 05:07:5305:07:5305:07Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :07:5305:07:53January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時(shí) 7分 53秒 05:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 上午 5時(shí) 7分 :07January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 7分 53秒 05:07:5325 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 5時(shí) 7分 53秒 上午 5時(shí) 7分 05:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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