清華項目管理ppt-第一講-資料下載頁
2025-01-07 21:41本頁面
【正文】 卓越企業(yè)經(jīng)營管理研修課程第一講 項目與項目管理 特點 （ 1）項目管理是一項復(fù)雜工作 （ 2）項目管理具有創(chuàng)造性 （ 3）項目管理需要組織和領(lǐng)導(dǎo) （ 4）項目經(jīng)理的作用很大 基本內(nèi)容 （ 1）項目定義：工作范圍（ WHAT） （ 2） 項目計劃：工作基礎(chǔ)（ HOW） （ 3） 項目執(zhí)行：資源配置（ DO） （ 4） 項目控制：糾正偏差（ ACTION） （ 5） 項目結(jié)束：驗收、交接（ END） 其核心過程是：計劃，執(zhí)行，控制。WORD FOR PPT214清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)經(jīng)營管理研修課程第一講 項目周期與管理的發(fā)展階段 項目啟動階段的主要工作 （ 1）機(jī)會及初步可研，項目立項 （ 2）詳細(xì)可行性研究 （ 3）項目評估、決策與融資準(zhǔn)備 （ 4） 主管部門審批 （ 5）制定項目實施計劃：項目業(yè)務(wù)目的、項目名稱、項目 經(jīng)理人選，招投標(biāo)及投融資協(xié)議準(zhǔn)備等 （ 6）確定項目組織結(jié)構(gòu) 依據(jù)： 1）項目類型（建筑、房地產(chǎn)、工業(yè) …… ） 2）項目規(guī)模 3）資金結(jié)構(gòu)（資金來源）15清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)經(jīng)營管理研修課程第一講 項目周期與管理的發(fā)展階段 （ 7）組建項目組 1）任命項目經(jīng)理：確定職責(zé)和權(quán)利 2）獲取項目組成員（ 人員組織與采購，建立花名冊— 考勤、獎懲） 3）確定項目利害關(guān)系者（明確主要工作對象） 4）確定項目變更控制委員會16清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)經(jīng)營管理研修課程第一講 項目與項目管理 項目管理的全過程項目管理動態(tài)模型 現(xiàn)代項目管理的特點 （ 1）生產(chǎn)周期壓縮。高科技項目從 10~15年到 1~2年 （ 2）知識爆炸 。項目管理需要各種專門知識。 （ 3）全球競爭加速 。國際合作（英法隧道） （ 4）顧客需求的變化 。變化莫測的市場 居心叵測的對手 朝三暮四的顧客 （ 5）第三世界迅速發(fā)展。印度的軟件業(yè)， 1997年軟件 出口 59億＄ 。中國 . 17清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)經(jīng)營管理研修課程信 息 公 路TQCSCMMMMMMAC DP決策合同協(xié)調(diào)組織溝通激勵18清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)經(jīng)營管理研修課程
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