【正文】 ， SSI已有 4000名員工服務(wù)于全球。 ? CI在殼牌國際服務(wù)始于 1997年。 ? 在當(dāng)時 CI主要目標(biāo)是維護或促進殼牌公司市場分額，同時幫助建立殼牌在競爭中擊敗競爭 對手的操作進程。 ? CI從當(dāng)初已發(fā)展為一個不令人乏味的紀律，基于最優(yōu)先的工作經(jīng)驗。 ? 主要目標(biāo)已不僅僅是支持公司商業(yè)上的發(fā)展，而且形成為企業(yè)服務(wù)的一整套定義寬廣的 準則和公司的核心操作進程。 Page 67 All rights reserved 169。 Zhu Zhanbei 清華大學(xué) 競爭者情報知識庫 基礎(chǔ)部分 在這些部分里，用戶可以走訪來獲得有關(guān) CI的實用知識。在用戶使用該系統(tǒng)的部分之前，我們大力鼓用戶掌握該基礎(chǔ)知識。 研究部分 在這一行里面的模塊的共同特點就是這些模塊中的每條信息來源于二手研究或者出版的消息。 知識管理部分 在這些部分里，核心聽眾－在某種形式上－與核心聽眾中的其他人員共享知識 競爭者情報 是關(guān)于競爭者目前與預(yù)計的活動。 包括 IT服務(wù)市場中的一級、正在出現(xiàn)的、地區(qū)的和細分市場競爭者。 Page 68 All rights reserved 169。 Zhu Zhanbei 清華大學(xué) 管理人員的主旨 在 CI分析人員的正常日常活動中， CI的需求有時來自管理層，他們需要總括的、包含整個市場以及 SSI競爭定位的范圍廣闊的信息。 因此創(chuàng)造出來這部分。這種“高水平的”信息包括 ? 競爭者通用統(tǒng)計矩陣（總部、銷售人員、雇員、復(fù)合年增長率、主要客戶） ? 發(fā)展趨勢圖 ? 主要競爭者名單 ? 本行業(yè)簽訂的大定單 ? 本行業(yè)簽訂的 BPO 定單 ? 基于匯總的市場規(guī)模統(tǒng)計 快捷、易于獲得的 CI新聞 包含通過市場預(yù)警簡報或郵寄給核心聽眾的所有信息。該部分代表每周將該信息歸檔的地方。重要的是要注意 “ Push”技術(shù)是作為獨立的產(chǎn)品能力是失敗的，而是作為一種概念，它對于有效的知識管理是至關(guān)重要的。 競爭者新聞來源于： ? 一級競爭者新聞 ? 根據(jù) SSI解決方案 SETS分類的所有其他競爭者。 CI 知識庫 研究部分 Page 69 All rights reserved 169。 Zhu Zhanbei 清華大學(xué) CI 知識庫 研究部分 競爭者簡介 競爭者簡介部分將競爭者詳細描述、劃分成三個不同的類別：一級競爭者；正在出現(xiàn)的競爭者；細分市場的競爭者。 每類競爭者按照下列內(nèi)容檢驗： ? 競爭者概況 ? 競爭者的油汽、化學(xué)和設(shè)施情況的簡介（含關(guān)于他們的合伙制、主要客戶以及按照行業(yè)劃分的服務(wù)項目） ? 在 IT價值鏈背景下的合伙制的情況介紹（與行業(yè)實踐無關(guān)） 人力資源經(jīng)理 招聘與整合新員工以及增加新知識，比市場允許的整合這些商業(yè)變革所需要時間安排，需要更多的時間。對于人力資源組織來說，人力資源經(jīng)理部分可能是極其有價值的信息來源，因為他設(shè)置的許多基準，詳細描述我們的競爭者的最佳的以及最差的人力資源工作，以及他們?nèi)绾挝c保留他們的員工。檢驗競爭對手的方法包括： ? 帶有管理人員簡歷的組織機構(gòu)圖 ? 公司結(jié)構(gòu)重組 ? 下崗人員（在何處出現(xiàn)多少次下崗） ? 招聘（他們在何處招聘以及他們?nèi)绾挝c留住人才） ? 培訓(xùn)（有什么方法到位來培訓(xùn)與發(fā)展工作人員 Page 70 All rights reserved 169。 Zhu Zhanbei 清華大學(xué) CI 知識庫 研究部分 黃色檔案 黃色檔案模塊著重介紹我們的競爭對手未能為他們的客戶提供解決方案的故事。該類信息稱作黃色檔案。 無論何時我們都鼓勵明智的使用黃色檔案。在核心聽眾開始使用關(guān)于競爭者的黃色檔案之前，我們鼓勵他們與他們所在地區(qū)的有關(guān)競爭情報分析人員聯(lián)系，以便討論表達該信息的最佳途徑。 包含我們的競爭對手與外界市場溝通的途徑的信息。在該模塊里，我們詳細表達如下的事情： ? 許多競爭者實體（合資企業(yè)、子公司、地區(qū)分支機構(gòu)）的鏈接 ? 新聞發(fā)布 ? 廣告工作（期刊刊登的實際廣告以及與廣告代理商的關(guān)系） ? 年度報告 ? 參加的社區(qū)事務(wù) ? 銷售的輔助品（例如產(chǎn)品手冊，以及成功的故事 /照片） ? 事件與展覽品 (競爭者在何處得到代表，如演講者、贊助商、展位等等 Page 71 All rights reserved 169。 Zhu Zhanbei 清華大學(xué) CI 知識庫 知識管理部分 基準分析 從幾個不同的角度檢驗基準分析。它重點說明競爭者與行業(yè)信息在四個主要領(lǐng)域的基準分析： ? 定價點 (映射到 G2R的 IT 價值鏈 ) ? 客戶滿意度（質(zhì)量措施、服務(wù)水平協(xié)議） ? 特定技術(shù)領(lǐng)域的人力資源能力 ? 宏觀水平行業(yè)措施（例如基于支出，典型的油 /汽 IT部門的是什么樣子） 第三方調(diào)查 詳細介紹提供 IT市場專業(yè)信息的供應(yīng)商的情況。通常，這些分析員能夠接觸到SSI競爭者的內(nèi)部工作或者，在例如 TPI這樣的公司的例子，實際上他們能夠影響目標(biāo)客戶的決策過程。在該部分重點介紹的分析員包括： ? IDC ? Gartner Group (包括 Dataquest 與 G2R) ? Meta Group ? Forrester Group Page 72 All rights reserved 169。 Zhu Zhanbei 清華大學(xué) 客戶 /目標(biāo)客戶 情報知識庫 客戶 /目標(biāo)客戶情報 涉及與當(dāng)前與目標(biāo)客戶的關(guān)系問題諸如此類的領(lǐng)域。典型的模塊包括行業(yè)基準分析、新聞、客戶列表 /成功案例以及目標(biāo)客戶分析。 Page 73 All rights reserved 169。 Zhu Zhanbei 清華大學(xué) 市場情報知識庫 市場情報從宏觀角度聚焦與更廣泛的市場問題。典型的做法是考察垂直工業(yè)組合或者國家 /貿(mào)易組織以及可能影響他們的社會、政治、經(jīng)濟以及環(huán)境問題 。而且，也包含第三方研究機構(gòu)（例如 Gartner, Yankee, Meta, 等 ) 看到在該行業(yè)出現(xiàn)的問題。 Page 74 All rights reserved 169。 Zhu Zhanbei 清華大學(xué) 技術(shù)情報知識庫 技術(shù)情報著重于內(nèi)部能力：快速識別與組織知識與專業(yè)技能的能力、協(xié)作、創(chuàng)新以及增加洞察力的能力、應(yīng)用知識解決問題與抓住機會的能力。 Page 75 All rights reserved 169。 Zhu Zhanbei 清華大學(xué) 故明君賢將 ， 所以動而勝人 ， 成功出于眾者 ， 先知也 。 孫子 危險 + 機會 Crisis = 危 機 wēi jī Page 76 All rights reserved 169。 Zhu Zhanbei 清華大學(xué) 報告完畢！謝謝！ Page 77 All rights reserved 169。 Zhu Zhanbei 清華大學(xué) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 14:42:2114:42:2114:421/23/2023 2:42:21 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :42:2114:42Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:42:2114:42:2114:42Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :42:2114:42:21January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 23日星期一 下午 2時 42分 21秒 14:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 2時 42分 :42January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 23日星期一 2時 42分 21秒 14:42:2123 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 2時 42分 21秒 下午 2時 42分 14:42: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 14:42:2114:42:2114:421/23/2023 2:42:21 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :42:2114:42Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:42:2114:42:2114:42Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :42:2114:42:21January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 下午 2時 42分 21秒 14:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 2時 42分 :42January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 2時 42分 21秒 14:42:2123 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時 42分 21秒 下午 2時 42分 14:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 14:42:2114:42:2114:421/23/2023 2:42:21 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :42:2114:42Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 14:42:2114:42:2114:42Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :42:2114:42:21January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 下午 2時 42分 21秒 14:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 2時 42分 :42January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 23日星期一 2時 42分 21秒 14:42:2123 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 2時 42分 21秒 下午 2時 42分 14:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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