【總結(jié)】第六章服務(wù)分銷希爾頓的分銷策略(一)20世紀(jì)50年代以前,自建模式(直銷)集團(tuán)發(fā)展速度較慢,喪失了發(fā)展的機(jī)遇。(二)20世紀(jì)60年代,管理合同方式通過(guò)管理輸出迅速拓展了集團(tuán)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),品牌國(guó)際影響力迅速提高。
2025-01-17 08:20
【總結(jié)】渠道策略袁國(guó)華博士武漢理工大學(xué)管理學(xué)院931營(yíng)銷渠道與渠道功能2批發(fā)與零售3渠道層級(jí)與渠道寬度4渠道整合與渠道去中間化5物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)容提要6渠道沖突7渠道決策過(guò)程案例:大鱷國(guó)美的發(fā)家史?1987年,17歲的黃光裕到北京珠市口大街路邊開(kāi)了一間幾十平方米的電
2025-01-07 21:15
【總結(jié)】本章學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,要能說(shuō)出物流企業(yè)分銷渠道的含義;描述物流企業(yè)分銷渠道的基本類型;掌握影響物流企業(yè)分銷渠道選擇的因素;理解物流企業(yè)分銷渠道選擇的策略;了解物流企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的涵義、特征和類型。第一節(jié)物流企業(yè)分銷渠道的基本模式一、物流企業(yè)分銷渠道的概念物流企業(yè)分銷渠道是指促使物流服務(wù)順利地
2025-01-06 05:49
【總結(jié)】第十二章 分銷渠道決策引子:如何使下面的三類商品通達(dá)到目標(biāo)顧客手中?引子:如何使下面的三類商品通達(dá)到目標(biāo)顧客手中?12023年年3月月““格力格力””和和““國(guó)美國(guó)美””激烈交鋒激烈交鋒談判未果,格力全面退出國(guó)美大多數(shù)制造商此時(shí)只能忍氣吞聲,俯首稱臣2教材:4節(jié)第一節(jié)分銷渠道的職能與類型第二節(jié)分銷渠道策略第三節(jié) 渠
2025-01-07 22:09
【總結(jié)】第十二章分銷渠道決策?成功案例?TCL營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方式研究——長(zhǎng)虹營(yíng)銷模式的終結(jié),TCL以速度抗擊規(guī)模策略?粵美的營(yíng)銷體系創(chuàng)新研究——整體營(yíng)銷與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的第三條道路?樂(lè)百氏營(yíng)銷公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷組織研究——樂(lè)百氏深度分銷操作綱要
2025-01-22 04:06
【總結(jié)】第10章分銷渠道策略?10?1分銷渠道及其模式?分銷渠道的含義及其特征?分銷渠道的模式?分銷渠道流程類型?分銷渠道的類型?10·1·1分銷渠道含義及其特征?所謂分銷渠道是指企業(yè)內(nèi)部和外部代理商和經(jīng)銷商的組織結(jié)構(gòu),通過(guò)這些組織、商品(包括實(shí)體產(chǎn)品和勞務(wù))從
2025-01-22 03:59
【總結(jié)】第十三章第十三章分銷渠道策略分銷渠道策略引入案例:格力國(guó)美事件之后v2023年2月17日,成都國(guó)美“空調(diào)大戰(zhàn)”計(jì)劃,并明確表示格力將出資200萬(wàn)元用于這次活動(dòng)v2023年3月9日,國(guó)美對(duì)格力下“封殺令”,要求各地分公司將格力空調(diào)的庫(kù)存及業(yè)務(wù)清理完畢。v格力空調(diào)于3月12日開(kāi)始將產(chǎn)品全線撤出成都國(guó)美的6大賣場(chǎng)v格力:
2025-01-22 04:07
【總結(jié)】渠道生意提升新策略經(jīng)營(yíng)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題目標(biāo)預(yù)估業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)期貨采購(gòu)業(yè)績(jī)達(dá)成率低庫(kù)存指標(biāo)異常利潤(rùn)損失銷售預(yù)期不科學(xué)新開(kāi)店預(yù)估并不太確定不能根據(jù)自身生意情況預(yù)估期貨采購(gòu)結(jié)構(gòu)資源優(yōu)化整合解決、平衡經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的問(wèn)題1、整合業(yè)務(wù)職能,提升綜合運(yùn)營(yíng)效益2、有效整自身資源,實(shí)
2025-01-07 22:08
【總結(jié)】?第八章產(chǎn)品分銷渠道策略?一、教學(xué)的目的和要求?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生明確分銷渠道的含義、職能和類型,認(rèn)識(shí)到分銷渠道策略對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的重要作用;掌握影響分銷渠道設(shè)計(jì)的主要因素,明確分銷渠道的設(shè)計(jì)和管理的內(nèi)容;?二、教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)?(一)重點(diǎn)?分銷渠道的含義、職能和類型、分銷渠道的影響
2025-01-17 06:13
【總結(jié)】第八章分銷渠道策略DistributionChannel第一節(jié)分銷渠道的作用和類型n概念n商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的過(guò)程中,所有取得商品所有權(quán)和幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的企業(yè)和個(gè)人。n將“產(chǎn)品包”從企業(yè)有效地轉(zhuǎn)移到將要購(gòu)買該產(chǎn)品的消費(fèi)者那里的一切必要活動(dòng)分銷渠道特點(diǎn)n成員包括:生產(chǎn)者、商人中間商、代理中間商、消費(fèi)者n起點(diǎn)生產(chǎn)者,終
【總結(jié)】第九講、渠道策略一、銷售渠道的涵義?產(chǎn)品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的通道。二、銷售渠道的參數(shù)1、渠道層次數(shù)目:渠道中一個(gè)環(huán)節(jié)就是一個(gè)層次,中間環(huán)節(jié)多,渠道就長(zhǎng);中間環(huán)節(jié)少,渠道就短;零層渠道就是直接渠道。?2、渠道的長(zhǎng)度:渠道中中間環(huán)節(jié)層次或數(shù)目多,渠道就長(zhǎng),反之就短。
2025-01-07 21:47
【總結(jié)】渠道實(shí)戰(zhàn)渠道實(shí)戰(zhàn)主講人:劉永炬渠道實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識(shí)渠道渠道的特殊狀態(tài)渠道利用渠道利用現(xiàn)狀渠道政策渠道管理渠道誤區(qū)認(rèn)識(shí)渠道認(rèn)識(shí)渠道????認(rèn)識(shí)渠道l渠道是什么l渠道的作用l渠道在營(yíng)銷中位置l渠道的形式有那些渠道是什么渠道就是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者手中傳遞到分銷商,再由分銷商傳遞
2025-02-09 18:59
【總結(jié)】第十一章分銷渠道策略?1分銷渠道的含義?2分銷渠道的組合?3影響分銷渠道選擇的因素?4分銷渠道的管理決策?5中間商的類型與作用?6實(shí)體分配一、渠道直銷與渠道分銷有何不同?這個(gè)企業(yè)為什么要實(shí)行直銷模式,那個(gè)企業(yè)為什么又要實(shí)施分銷模式?二、有一些大型的企業(yè)渠道建設(shè)比較健全,甚至有遍
2025-01-06 04:39
【總結(jié)】百事中國(guó)區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判是什么?百事中國(guó)區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判的特征1。協(xié)議的達(dá)成有賴于雙方共有的興趣2。雙方將需要作出妥協(xié)以達(dá)成協(xié)議3。銷售談判是銷售過(guò)程的最后部分4。雙方有本身的底線/定位百事中國(guó)區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判中面對(duì)問(wèn)題/困難是什么?百
2025-01-07 22:22
【總結(jié)】第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)要點(diǎn)]1、分銷渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)目的]本章通過(guò)分銷渠道戰(zhàn)略的介紹,使學(xué)生在了解分銷渠道的基本內(nèi)容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法,渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略與市
2025-02-11 17:45