某集團(tuán)集中財務(wù)管理信息化項(xiàng)目流程講解-資料下載頁
2025-01-07 19:58本頁面
【正文】 銷售收入增長率 資本積累率 銷售收入偏差率 銷售量偏差率 銷售費(fèi)用偏差率 利潤總額偏差率 6 大類 28個指標(biāo) 財務(wù)分析 多種形式展現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)，更直觀，更清晰 管理駕駛艙（ Management Cockpit）是一個最大化地發(fā)揮高層經(jīng)理了解、領(lǐng)導(dǎo)和控制公司業(yè)務(wù)的管理室（即駕駛艙），實(shí)際上是一個為高層管理層提供的“一站式”（ OneStop）決策支持的管理信息中心系統(tǒng) 油量表 音量柱 預(yù)警雷達(dá) 管理駕駛艙 myGSBI 技術(shù)架構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)查詢 1 1 2 浪潮集團(tuán)簡介 3 安全體系、服務(wù)體系 集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)簡介 目錄 物理 /網(wǎng)絡(luò)層 數(shù)據(jù)系統(tǒng)層 數(shù)據(jù)管理層 應(yīng)用層 用戶層 安全保障體系 安全策略 第一道安全大門 : 硬件防火墻 第二道安全大門 : VPN加密傳輸 第三道安全大門：服務(wù)器、桌面防病毒管理 第四道安全大門：身份認(rèn)證與安全審計 第五道安全大門：系統(tǒng)權(quán)限控制 第六道安全大門：服務(wù)器硬件安全 第七道安全大門：數(shù)據(jù)庫自動備份機(jī)制 第八道安全大門：獨(dú)立的 UPS電源保護(hù) 服務(wù)支持體系 A .問題的反饋流程 B .問題的處理 C .問題的最終解決 問題的反饋流程 建立三級體系 : 成員 單位 、 集團(tuán) 、 浪潮實(shí)施人員 服務(wù)支持體系 A .問題的反饋流程 B .問題的處理 C .問題的最終解決 問題的處理 A .網(wǎng)絡(luò)等問題： 信息部門解決； B .制度、需求： 集團(tuán)財務(wù)部審議、更新（更改科目等）； C. 軟件、操作、需求： 浪潮人員進(jìn)行更改或培訓(xùn)； 服務(wù)支持體系 A .問題的反饋流程 B .問題的處理 C .問題的最終解決 問題的最終解決 A .軟件、需求更改： 緊急問題： 一天內(nèi)回復(fù)，確定更新日期 其他問題： 兩天內(nèi)回復(fù)，確定更新日期 B .操作、設(shè)置問題： 當(dāng)天提出解決方案； 操作說明書更新到網(wǎng)頁和 OA系統(tǒng)； C. 制度、需求問題： 集團(tuán)財務(wù)部審議后解決； 反饋方式及聯(lián)系方式 A .文檔反饋： 申請單、解決記錄（臺帳）、 操作手冊 B .聯(lián)系方式： 浪潮軟件 ： 座機(jī) 1： 23268727 座機(jī) 2： 23268251 4006586000 馮 濤： 13920827865 龐德勇： 13821009951
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