中石化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)之經(jīng)驗(yàn)-資料下載頁
2025-08-05 00:18本頁面
【正文】 子公司的財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)查詢和監(jiān)督成為可能。六、系統(tǒng)展望隨著股份公司上市和進(jìn)入國際資本市場對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)下一步的發(fā)展方向是： （一）從廣度上拓寬FMIS開發(fā)領(lǐng)域，為實(shí)現(xiàn)全面業(yè)管理信息系統(tǒng)（ERP）奠定基礎(chǔ) 以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為核心，推動(dòng)采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)等信息系統(tǒng)的發(fā)展，最終為實(shí)施與中國石化管理機(jī)制、企業(yè)管理水平相適應(yīng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)（ERP）打下基礎(chǔ)。 （二）從深度上完善管理支持、輔助決策功能，逐步建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型 充分利用FMIS形成的寶貴數(shù)據(jù)資源，建立數(shù)據(jù)倉庫，并建立財(cái)務(wù)分析模型，對(duì)影響股份公司獲利能力的諸多因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值的最大化。 （三）從管理上減少核算層次，擴(kuò)大管理幅度 充分發(fā)揮中國石化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用，向國際先進(jìn)的管理模式靠攏，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，減少管理層次，擴(kuò)大管理幅度，向扁平化管理模式發(fā)展，逐步實(shí)施報(bào)賬法。 （四）從技術(shù)上發(fā)展電子商務(wù)，實(shí)施網(wǎng)上結(jié)算和網(wǎng)上對(duì)帳的新模式 在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet）的基礎(chǔ)上，建立基于Internet/Intranet的企業(yè)內(nèi)部對(duì)賬系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開辟網(wǎng)上結(jié)算等業(yè)務(wù)。 七、企業(yè)管理信息化體會(huì)與認(rèn)識(shí) 在中石化集團(tuán)多年的管理信息化工作過程中、有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)。 （一）企業(yè)管理信息化的過程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)不斷對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行集成改進(jìn)的過程。 企業(yè)信息化的過程，或者說是ERP系統(tǒng)的建設(shè)過程，決不是采購一套新軟件或者是國外的軟件就可以完成的。它涉及企業(yè)的管理基礎(chǔ)、外部環(huán)境、經(jīng)營特點(diǎn)、人員素質(zhì)等方方面面的問題，不是一朝一夕就可以完成的。ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是對(duì)原有資料不斷積累的過程。 選擇合適的切人點(diǎn)是非常重要的，一般來講，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理、銷售業(yè)務(wù)管理、供應(yīng)業(yè)務(wù)管理是比較重要、比較容易建設(shè)成功的，并且收益也是比較明顯的，尤其對(duì)于生產(chǎn)自動(dòng)化程度比較高的煉油化工企業(yè)。 （二）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)與會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)是有著本質(zhì)的區(qū)別的 單個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化是以實(shí)現(xiàn)代替手工記賬為目標(biāo)的，可以達(dá)到提高工作效率、工作質(zhì)量的效果，但這些對(duì)于集團(tuán)公司來講，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)涉及到以下幾個(gè)方面的問題：（1）業(yè)務(wù)流程重組問題；（2）編碼標(biāo)準(zhǔn)化問題（3）系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用問題（4）更加注重解決企業(yè)之間的關(guān)系；（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與中央監(jiān)管能力；（6）加強(qiáng)數(shù)據(jù)集中處理的能力。 因此，集團(tuán)公司尤其是分布地域較廣的公司，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)將更加復(fù)雜，成功后效果也更加明顯。 （三）Internet技術(shù)的出現(xiàn)，改變了我們許多事務(wù)的處理模式，為我們提供了更好更新的方法。 新技術(shù)的出現(xiàn)肯定會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的方法產(chǎn)生強(qiáng)有力的沖擊，Internet技術(shù)更是這樣，通過運(yùn)用這種技術(shù)建立了對(duì)賬中心以解決各個(gè)企業(yè)之間的對(duì)賬問題；建立了標(biāo)準(zhǔn)管理網(wǎng)解決在系統(tǒng)實(shí)施及運(yùn)行過程中標(biāo)準(zhǔn)編碼的管理與控制問題；實(shí)現(xiàn)了對(duì)各個(gè)分子公司實(shí)時(shí)信息的查詢與數(shù)據(jù)收集功能，這些都是用傳統(tǒng)的技術(shù)很難解決的問題，現(xiàn)在變得非常容易了。 （四）數(shù)據(jù)倉庫是決策支持的基礎(chǔ)，是企業(yè)信息化的重要一環(huán)。管理信息系統(tǒng)的主要使用對(duì)象是業(yè)務(wù)人員，如財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的主要使用者是財(cái)務(wù)人員，銷售管理信息系統(tǒng)的使用者是銷售業(yè)務(wù)人員。如何讓信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，這是一個(gè)非常重要的講題?，F(xiàn)在我們都在講“一把手”工程，但建設(shè)的系統(tǒng)沒有為一把手提供足夠的支持信息，又如何讓他非常重視企業(yè)的信息化？ 解決這個(gè)的根本辦法是為他的決策提供支持信息，而這些信息的特點(diǎn)是綜合、全面，它需要各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，也需要外部數(shù)據(jù)，這一切要靠數(shù)據(jù)庫來將這些數(shù)據(jù)集成管理在一起，只有這樣，才能使信息發(fā)揮最大的作用。
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