醫(yī)院文化建設(shè)與品牌戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-07 15:23本頁面
【正文】 美化院內(nèi)環(huán)境，診區(qū)病室干凈明亮，背景音樂輕松愉快，墻體畫廊賞心悅目，路牌標(biāo)志整齊規(guī)范，醫(yī)療流程方便快捷。 打造數(shù)字化醫(yī)院 ? 依靠計算機(jī)技術(shù)，建立數(shù)字化信息網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化、出入院體檢掛號系統(tǒng)、藥品劃價計費系統(tǒng)、檢查登記系統(tǒng)化、物流配送系統(tǒng)、病案查詢系統(tǒng)；檢查結(jié)果適時傳輸、遠(yuǎn)程心電監(jiān)護(hù)、遠(yuǎn)程手術(shù)、介入、內(nèi)鏡圖像傳輸、數(shù)字化圖書館以及物質(zhì)、設(shè)備、藥品采購供應(yīng)一體化。 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院” ? 醫(yī)院員工是一個知識型密集的群體。高學(xué)歷、高學(xué)位者多，專家學(xué)者多，有技能專長者多，需要增加知識、更新知識，渴望在事業(yè)上有所成就。這就需要鼓勵和支持參觀學(xué)習(xí)，參加學(xué)術(shù)交流，開放醫(yī)院，不閉門自學(xué)。完善繼續(xù)教育體系，實施階梯化人才工程，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。 抓內(nèi)涵建設(shè)促發(fā)展 ? 醫(yī)院只有具備優(yōu)秀的內(nèi)涵和強(qiáng)勁的實力，把握基礎(chǔ)醫(yī)療和不斷開展高新技術(shù)，才能走上可持續(xù)發(fā)展之路，為病人提供一流的服務(wù)。在質(zhì)控量化管理的基礎(chǔ)上，實施“醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化”和“零缺陷”管理； 抓內(nèi)涵建設(shè)促發(fā)展 ? 開辟臨床路徑，臨床和醫(yī)技科室制定并實施各專業(yè)疾病診治臨床路徑選擇和優(yōu)化，減輕病人負(fù)擔(dān)，實施醫(yī)療費用合理增長 抓內(nèi)涵建設(shè)促發(fā)展 ? 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化科室，實行目標(biāo)化管理，在質(zhì)控量化保證下，實施預(yù)算制和成本效益核算制，是質(zhì)量成為醫(yī)院和科室實力的象征。 抓內(nèi)涵建設(shè)促發(fā)展 ? 認(rèn)識改革實現(xiàn)全員聘用制，人才和職員雙向合理流動，實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步完善薪酬體系，建立重績效、重貢獻(xiàn)的以“勞務(wù)費非培為主題、多種單項獎勵為輔導(dǎo)的分配激勵機(jī)制和有責(zé)任、有競爭、有活力的運行機(jī)制。 抓內(nèi)涵建設(shè)促發(fā)展 ? 推進(jìn)轉(zhuǎn)業(yè)品牌化，醫(yī)院從人、財、物等方面支持有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)和特色技術(shù)，努力將品牌專業(yè)、學(xué)科外做大做強(qiáng)，提升醫(yī)院整體市場競爭能力。 后勤發(fā)揮堅強(qiáng)保障作用 ? 醫(yī)院要逐步推進(jìn)后勤管理與后勤服務(wù)分離，將后勤服務(wù)部門和崗位真正納入企業(yè)化管理，增強(qiáng)后勤服務(wù)的計劃性、主動性，為醫(yī)、教、研和管理提供有力保障。目前新醫(yī)療區(qū)建設(shè)，老區(qū)觀望、電網(wǎng)和道路改造，科研區(qū)和教學(xué)區(qū)的改造和新建將有力改善員工工作和為患者服務(wù)的環(huán)境。
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