醫(yī)院文化建設(shè)與品牌戰(zhàn)略(文件)
【正文】 高價高質(zhì) % ? 對醫(yī)院文化的認(rèn)知程度太低，是影響醫(yī)院文化建設(shè)進程的重要因素。 思想政治工作與醫(yī)院文化建設(shè) ? 醫(yī)院思想政治工作體現(xiàn)的是共性，如黨的路線、方針和政策的教育、貫徹落實 ? 醫(yī)院文化建設(shè)有其獨特性，更注重營造一種個人與團體融合協(xié)調(diào)的文明、象山內(nèi)閣的氣氛。將“湘雅精神”在工作實踐中發(fā)揚光大。 突出醫(yī)院主體價值觀的作用 ? 現(xiàn)代醫(yī)院管理強調(diào)人的因素和以人為本的管理。 堅持以人為本，樹立以病人為中心的思想 ? 開展醫(yī)院文化建設(shè)，就是要在醫(yī)院建設(shè)中充分體現(xiàn)“以人為本”的思想。 打造數(shù)字化醫(yī)院 ? 依靠計算機技術(shù)，建立數(shù)字化信息網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化、出入院體檢掛號系統(tǒng)、藥品劃價計費系統(tǒng)、檢查登記系統(tǒng)化、物流配送系統(tǒng)、病案查詢系統(tǒng)；檢查結(jié)果適時傳輸、遠(yuǎn)程心電監(jiān)護、遠(yuǎn)程手術(shù)、介入、內(nèi)鏡圖像傳輸、數(shù)字化圖書館以及物質(zhì)、設(shè)備、藥品采購供應(yīng)一體化。完善繼續(xù)教育體系，實施階梯化人才工程，提高員工綜合素質(zhì)，促進員工全面發(fā)展。進一步完善薪酬體系，建立重績效、重貢獻的以“勞務(wù)費非培為主題、多種單項獎勵為輔導(dǎo)的分配激勵機制和有責(zé)任、有競爭、有活力的運行機制。 。 后勤發(fā)揮堅強保障作用 ? 醫(yī)院要逐步推進后勤管理與后勤服務(wù)分離，將后勤服務(wù)部門和崗位真正納入企業(yè)化管理，增強后勤服務(wù)的計劃性、主動性，為醫(yī)、教、研和管理提供有力保障。在質(zhì)控量化管理的基礎(chǔ)上，實施“醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化”和“零缺陷”管理； 抓內(nèi)涵建設(shè)促發(fā)展 ? 開辟臨床路徑，臨床和醫(yī)技科室制定并實施各專業(yè)疾病診治臨床路徑選擇和優(yōu)化，減輕病人負(fù)擔(dān)，實施醫(yī)療費用合理增長 抓內(nèi)涵建設(shè)促發(fā)展 ? 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化科室，實行目標(biāo)化管理，在質(zhì)控量化保證下，實施預(yù)算制和成本效益核算制，是質(zhì)量成為醫(yī)院和科室實力的象征。高學(xué)歷、高學(xué)位者多，專家學(xué)者多，有技能專長者多，需要增加知識、更新知識，渴望在事業(yè)上有所成就。在市場條件下，正確處理好社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系。并結(jié)合黨和政府對醫(yī)院的要求，時代的變更和醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢以及市場經(jīng)濟對醫(yī)院的挑戰(zhàn)，加上醫(yī)院擬定的發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，將醫(yī)院的價值觀和理念重新綜合概括，提煉上升為新世紀(jì)湘雅醫(yī)院的核心理念。 突出醫(yī)院主體價值觀的作用
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