某公司銀行五部上半年工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-01-07 13:25本頁面
【正文】 ◆ 我們通常說 ,企業(yè)要留住人是事業(yè)留人 ,感情留人 ,待遇留人。理論界對人的需求做過調(diào)研 ,得出的結(jié)論是人的第一需求是自我價值的實現(xiàn) ,因此 ,我們要想留住人才 , ? 一定要給他們創(chuàng)造一個實現(xiàn)自我價值的平臺，讓其感到自己在企業(yè)的作用，有事業(yè)發(fā)展的空間 ? 還要做到 :精神激勵、分配激勵、競爭激勵和知識激勵。 引進(jìn)人才 ： ◆ 引進(jìn)資源型人才和專業(yè)人才是企業(yè)增長效益最快、最直接的方式。我們要根據(jù)徐 行 長的要求，根據(jù)部門的實際情況，做好人才引進(jìn)的規(guī)劃，有目的性和針對性引進(jìn)我部門需要的人才。 四、 企業(yè)文化是靈魂 用正確的價值觀統(tǒng)一大家思想： ◆ 企業(yè)文化的實質(zhì)就是企業(yè)的價值觀，我們價值觀列為第一位的應(yīng)該是：客戶第一，具體而言就是：客戶是衣食父 。無論何種狀況，微笑面對客戶，始終體現(xiàn)尊重和誠意；在堅持原則的基礎(chǔ)上，用客戶喜歡的方式對待客戶；站在客戶的立場思考問題，最終達(dá)到甚至于超越客戶的期望；平衡好客戶要求和我們的利益，尋求雙贏；關(guān)注客戶要求，提供建議和資訊，幫助客戶成長。 我們要利用晨會，談心、例會，宣傳等各種形式。統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的目標(biāo)，從而才能增強(qiáng)信心。 價值觀就像穿在珍珠項鏈里的那根線，跟珍珠相比，這根線最不值錢，但沒有線，珍珠會掉得滿地都是。 用以人為本來體現(xiàn)企業(yè)文化 ? 鑒于銀行系統(tǒng)的特點，結(jié)合年青員工較多的實際狀況，我們要多開展健康向上的各種娛樂活動，讓員工興趣愛好廣泛的特點得到實現(xiàn)，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力 ? 換一個角度看世界，思路大開，換一種觀念做事業(yè)，成功出現(xiàn)。讓我們立下新志，去擁抱成功。
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