某公司銀行五部上半年工作總結(jié)報(bào)告-文庫吧資料
2025-01-11 13:25本頁面
【正文】 (8)讓提供員工學(xué)習(xí)及成長的機(jī)會。 (6) 肯定和獎勵(lì)都應(yīng)以個(gè)人工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)。 (4)讓每一位員工都了解部門的經(jīng)營狀況 。 (2)花些時(shí)間傾聽員工心聲。 ? 從橫向上來看 ,南京地區(qū)城商行一季度末存款余額我行排名第五 (一共只有九家單位 ),貸款余額排名第六 ,比年初增加額比較排名第八 .從這些數(shù)據(jù)來看 ,我們必須讓每一位員工都要有危機(jī)感 ,要激發(fā)每一位員工的競爭意識。但我們從縱向和橫向一比較，就應(yīng)感到壓力之大。隊(duì)伍不成長 ,企業(yè)就不會成長 ,因此 ,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) ,是做好經(jīng)營工作的基礎(chǔ) 強(qiáng)化員工的競爭意識和危機(jī)感： ◆ 徐行在報(bào)告中指出“面對新形式 ,新要求 ,部分員工思想轉(zhuǎn)變不到位” ,張行在報(bào)告中也指出 :“ 如何在新的形勢下 ,順勢而為 ,主動應(yīng)對 ,變壓力為動力 ,積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 ,開辟更為廣闊的業(yè)務(wù)空間 ,成為擺在我們面前的一個(gè)攻堅(jiān)課題 !” 從兩位行長的報(bào)告中我們應(yīng)該意識到當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和競爭的激烈。 (4) 要加強(qiáng)員工培訓(xùn) ,進(jìn)一步加強(qiáng)中型企業(yè)貸款管理工作的培訓(xùn)和交流的力度 ,加大整個(gè)產(chǎn)品應(yīng)變的研發(fā)力度 ,用新的激勵(lì)約束辦法來培養(yǎng)一支專業(yè)的隊(duì)伍和新的服務(wù)文化。同時(shí) ,要開辟“快速通道”以滿足中型企業(yè)信貸資金“短、頻、快”的要求。另一方面 .大企業(yè)將會越來越多的在資本市場上直接融資 ,中型企業(yè)必然會成為銀行貸款未來的主要目標(biāo)。我深深的認(rèn)識到，這種現(xiàn)象不會一直持續(xù)下去，未來銀行依靠大型企業(yè)“衣食無憂”的日子將一去不復(fù)返,我們?nèi)舨环诺蜕矶?,可能會被淘汰出局。其次,我們可以通過現(xiàn)有的老客戶向新的客戶延伸。因此，
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