某公司半年總結報告-資料下載頁
2025-01-15 22:30本頁面
【正文】 16月簽單報廢總金額 18706元，而未簽單等待報廢的遠 超此數(shù)據(jù)顯示，以啟動繼電器生產(chǎn)線為例，投入產(chǎn)出根本無法進行控 制，生產(chǎn)計劃管理 形同虛設 ，根本不能真實掌握該生產(chǎn)線不良現(xiàn)狀，而 從物料到產(chǎn)線再到成品庫房，一直處于 直供狀態(tài) 。目前產(chǎn)線堆積的上千 個不良品等待報廢，而需報廢的產(chǎn)品 70%以上可以實現(xiàn) 二次利用 。 建議 更改報廢流程 ，先由生產(chǎn)填報，質量部基層審核確定是否可以維修，不 能維修的再確認報廢，交財務核算報廢金額，交質量部主管確認，如報 廢金額過大，影響整體質量成本，則現(xiàn)場確認是否可以維修或二次利用， 確認無法維修或取零部件二次利用的，則簽字確認報廢，走后續(xù)流程。 2023年 712月工作重點及目標 三、退貨流程規(guī)范： 根據(jù) 16月份退貨情況匯總，總退貨為 47239PCS，且自 3月以來，呈 逐月攀升趨勢，僅 6月退品率達 %， 36月退貨總值達 283784元。 應建立健全和規(guī)范退貨管理流程，形成閉環(huán)。對退品原因、現(xiàn)狀進行 有效監(jiān)控，避免環(huán)節(jié)功能失效，導致退貨數(shù)據(jù)異常，增加異常成本。 部門管理及規(guī)劃 學習、理解、踐行公司使命、愿景 使命：提供可靠、穩(wěn)定、優(yōu)質的摩配電器解決方案 愿景：成為國內(nèi)一流企業(yè)的摩配首選供應商 學習、培養(yǎng)、發(fā)揚公司核心價值觀 客戶為先 持續(xù)創(chuàng)新 團隊協(xié)作 高效執(zhí)行 共同成長 部門管理及規(guī)劃 品質部系統(tǒng)性要求 ? 以建設、潤通、浙江和廣東市場、外貿(mào)市場等客戶的高標準要求作為指引，策劃公司品質控制體系，建立強有力的、標準的管理體系和文件，并推廣。 ? 完善檢驗規(guī)范 /標準制定，如實記錄生產(chǎn) /品質數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確和可追溯性，引進品質管理軟件，利用統(tǒng)計技術解決品質問題，以監(jiān)控品質趨勢，從而提出糾正和預防措施，來提升公司競爭力。 部門管理及規(guī)劃 標準化的客戶投訴處理流程 8D、 5原則表的模式，成立小組并確立投訴的處理流程。 、正確的轉達和理解 （以 FMEA故障方式影響度解析、依賴性解析手法、實施三現(xiàn)主義）和確立改進措施。 ，并確認其效果。 一個不漏的記錄用戶反映的問題 一個不漏的處理用戶反映的問題 一個不漏的復查處理的結果 一個不漏的將反映的結果反映到相關部門 部門管理及規(guī)劃 ? 體現(xiàn)團隊建設精神和“傳、幫、帶”管理價值，注重人才體系的建立和人才梯次的培養(yǎng)； 注重學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷的改進。 ? 定期檢討本部門 KPI之達成，引入對其他部門的 KPI考核。對未達標的，要提出原因分析和改善對策；推行提案改善制度，持續(xù)改進。 ? 定期崗位輪調、培養(yǎng)“多能工”（同時掌握 3種以上的技能）當作部門管理的主要工作來抓，檢驗員每三個月輪崗一次 ? 完善員工上崗培訓和考核制度，經(jīng)多次培訓仍不能勝任崗位的員工一律調崗，調崗后仍達不要求予以淘汰。 ? 每月評選優(yōu)秀員工，比率為部門人數(shù)的 5%的員工，并實行獎勵 THE END THANKS！
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