【正文】 ? 1違章駕駛員如把行駛證扣留者，罰款 100元。 ? 1司機(jī)在送貨到達(dá)后，不在旁邊監(jiān)督卸貨，不能完成相應(yīng)的簽單手續(xù)的，罰款 100元；如因此而造成損失的，除照價賠償外，罰款200元。 ? 1司機(jī)不按指定地點待命者，罰款 50元。 ? 1司機(jī)在報銷路橋費(fèi)、油料費(fèi)和修理費(fèi)時弄虛作假的，除不予報銷外，按虛報金額的 10倍處以罰款；同時給予辭退處理。 ? 1司機(jī)未經(jīng)許可而擅自改變行車路線的，不予報銷相應(yīng)的路橋費(fèi)，油費(fèi)和其它費(fèi)用，不予提成，并罰款 100元。因此而造成的一切損失由司機(jī)負(fù)責(zé)。 ? 1司機(jī)未經(jīng)許可而擅自在外維修車輛的，其產(chǎn)生的費(fèi)用自付，如發(fā)現(xiàn)為謀取私利而私自更換零配件的行為，除包賠公司損失外，罰款200元。同時給予辭退處理。 車輛管理規(guī)章制度 ? 獎懲實施細(xì)則 ? 1司機(jī)由于駕駛不慎而導(dǎo)致交通事故，應(yīng)承擔(dān)由保險公司理賠后，所剩下的一切費(fèi)用。并對肇事司機(jī)作停職反省處理。 ? 1司機(jī)出車時，未經(jīng)許可而攜帶非本公司人員的；罰款 50元 /次。挾帶私貨的罰款 200—2023元。 ? 1司機(jī)在送貨完畢，不及時歸隊而擅自在外逗留， 發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，如因此而影響公司的送貨計劃，造成損失的，除承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用外，罰款 200元。 ? 司機(jī)加油在公司的加油站加油，特殊情況經(jīng)請示后方可許允，否則不予報銷，費(fèi)用自理。 ? 2司機(jī)不請假外出的，罰款 50—100元；如因此而影響送貨計劃，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，除由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用外，罰款 100元。 ? 2不按車輛交接制度交接和丟失車輛登記薄的，罰款 100元。 ? 2司機(jī)收車后 15分鐘不歸隊報到者，罰款 50元。 ? 2車輛亂停在公司院內(nèi)亂停亂放者，罰款 20元。 ? 2不按時交證件者，罰款 50元。 ? 2未經(jīng)調(diào)派和自收送貨者，罰款 100元。 ? 2上級包庇下級者，罰款 200元。 車輛管理規(guī)章制度 ? 獎懲實施細(xì)則 ? 2未通知運(yùn)輸部人員審批，登記，假造簽字報賬、借支者，罰款200元。 ? 2司機(jī)歸隊后未及時報修，影響正常調(diào)度者，罰款 100元。 ? 未 按領(lǐng)導(dǎo)要求監(jiān)修者，罰款 50元。 ? 3維修工對同一個報修項目造成返工，影響生產(chǎn)者罰款 100元。 ? 3倉管員未做到三清（物清、帳清、卡清）者，罰款 100元，造成器材損壞者除照價賠償外加罰 100元。 ? 3倉管員對所購材料不嚴(yán)格驗收者，價格不符者，罰款 500元。 ? 3倉管員對不及時造成材料采購計劃者，影響生產(chǎn)者，每次罰款100元。 ? 3采購員利用職業(yè)之便謀取私利者，除沒收所得費(fèi)用外罰款 500元。 ? 3對采購未及時做采購資金計劃，耽誤生產(chǎn)者罰款 200元。 ? 3對采購材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者，每次罰款 200元。 ? 3司機(jī)必須自己配備手機(jī)，違規(guī)使用者按手機(jī)使用管理規(guī)定處理。 ? 3車輛、號牌證件損壞，丟失者，補(bǔ)發(fā)費(fèi)用由司機(jī)自理，并罰款100元。 ? 注： 本制度建立在公司《行政人事管理制度》的基礎(chǔ)上，若有與《制度》相抵觸，以《制度》為準(zhǔn)。獎罰金額多少加減相應(yīng)的行政考核分。 單車考核制度 ? 為調(diào)度員工的積極性，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識，安全意識和服務(wù)意識，達(dá)到提高車輛的利用率，穩(wěn)定職工隊伍，采用“單車考核 ”制度是企業(yè)降本增效的重要目的。 ? 單車核算管理就是把司機(jī)的效益工資與單車效益捆在一起考核，把單車的產(chǎn)值、利潤、材料、油耗指標(biāo)分解落實到單車。根據(jù)單車所完成的市場經(jīng)營情況及實際完成的市場經(jīng)營情況和超產(chǎn)利潤情況，依據(jù)車隊制定的利潤分配方案計算獎金及扣罰。 ? 單車核算由三部分組成： ? 單車市場經(jīng)營計劃 ? 單車油耗定額計劃 ? 單車?yán)麧櫡峙浞桨? ? 備注：（資源存折）車輛經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)和考核原則 車隊作業(yè)流程 ? 第一節(jié)，送貨上門工作流程 ? 流程圖 接受理單據(jù) : (1)、貨物裝載清單；（ 2）、貨物運(yùn)單； （ 3）、財務(wù)憑證、各種返單 調(diào)度派車： （ 1）、 根據(jù)清單提前制定派車計劃（ 2）、與客戶聯(lián)系派車 （ 3）、根據(jù)貨物情況合理配載，有特殊要求在派車單上注明并知會司機(jī)。 分理辦單 ： 憑調(diào)度開具的派車單到開單處開具提貨證明，辦理相關(guān)手續(xù) 有貨款到付的需要財務(wù)登記，辦理相關(guān)手續(xù) 倉庫裝車： 裝貨：司機(jī)服從發(fā)貨人員安排，在旁監(jiān)裝。 憑提貨證明 到倉庫提貨，核對運(yùn)單號、數(shù)量、品名等有無差異，并作好相關(guān)交接登記。 通知客戶預(yù)定時間，并根據(jù)規(guī)定匯報在途情況。 裝車完畢后檢查車輛 安全情況，并通知調(diào)度發(fā)車時間。 返回待命： 卸車后及時與調(diào)度聯(lián)系。 有代收運(yùn)費(fèi)及時上交。 返回調(diào)度處報道，及時交接相關(guān)手續(xù)。 車隊作業(yè)流程 ? 第二節(jié)，上門收貨工作流程 ? 流程圖 調(diào)度接單 : (1)、調(diào)度接營運(yùn)中心上門收貨憑證（要求內(nèi)容詳實） （ 2）、與客戶聯(lián)系貨源情況核實相關(guān)內(nèi)容。 派車： （ 1）、 將上門收貨憑證交司機(jī)，辦理交接手續(xù)。 （ 2）、司機(jī)帶齊相關(guān)手續(xù)，出車。 收貨 ：（ 1）、到達(dá)收貨地點，憑收貨憑證核實單位及相關(guān)內(nèi)容。 （ 2）、對貨物實行三品檢查，做好監(jiān)裝工作，辦理相關(guān)手續(xù)并由 客戶簽字確認(rèn)。 返回：（ 1）、返回調(diào)度安排的指定停車地點，辦理貨物及 相關(guān)單據(jù)交接手續(xù)。 （ 2）、與財務(wù)部，開單部門，車隊調(diào)度進(jìn)行相關(guān)單據(jù)交接手續(xù)。 （ 3）、回車隊待命 車隊作業(yè)流程 ? 第三節(jié)，長途汽運(yùn)業(yè)務(wù)流程 ? 流程圖 接計劃，安排車輛，開出裝貨通知單，并報送貨運(yùn)部。 司機(jī)憑《出車單》到車管處進(jìn)行出車前車輛技術(shù)狀況及證件檢審，并簽字 司機(jī)憑簽字的出車單裝貨，辦理好相關(guān)交接手續(xù)。作好安全防范工作。 裝車完畢出發(fā)前，憑裝載清單到調(diào)度領(lǐng)出車的相關(guān)手續(xù)（派車單，路單， 油卡等），并核實里程數(shù)后，車輛出發(fā)。 在途中，司機(jī)按規(guī)定向車隊匯報在途情況。并與營運(yùn)中心加強(qiáng)相關(guān)聯(lián)系 到達(dá)后，按照營運(yùn)中心的指令辦理卸貨，完成相關(guān)單據(jù)手續(xù)交接。按要求 在派車單上逐項登記，辦理加油等手續(xù)。 車隊作業(yè)流程 ? 第四節(jié)，票據(jù)報帳程序 ? 每日出車返場后，按要求粘貼所有有效票 據(jù)，認(rèn)真工整的填寫支付證明單。 ? 交各分管上級領(lǐng)審核簽字，集中由專人保管并作好登記。 ? 由專人按相關(guān)程序逐級審批。 ? 審批完畢，統(tǒng)一實行保管。 ? 根據(jù)用車計劃，通知司機(jī)申領(lǐng)及時報帳，并作好登記。