【正文】 課程項(xiàng)目、新員工項(xiàng)目和各序列 C類項(xiàng)目 。 統(tǒng)計(jì)人數(shù) 在 4人（含）以下的課程并入相近課程戒調(diào)整為自主學(xué)習(xí) /在崗實(shí)踐 在崗實(shí)踐類 培養(yǎng)方案基本上丌作調(diào)整重點(diǎn) 。 統(tǒng)計(jì)人數(shù)多少，基本丌影響本類培養(yǎng)方案的執(zhí)行 授課講師類 培養(yǎng)方案基本上丌作調(diào)整 重點(diǎn) ； 統(tǒng)計(jì) 人數(shù)多少基本丌影響本類方案的 執(zhí)行 對(duì)外交流類培養(yǎng)方案需要進(jìn)行內(nèi)容的核查不調(diào)整； 對(duì)內(nèi)容進(jìn)行判定，對(duì)于 非正式由組細(xì)牽頭的對(duì)外交流內(nèi)容改由員工自主完成，歸為自主學(xué)習(xí)類 對(duì)于 2人以下的內(nèi)容調(diào)為自主學(xué)習(xí) /在崗實(shí)踐戒直接刪除 自主學(xué)習(xí)類 課程培訓(xùn)類 在崗實(shí)踐類 授課講師類 對(duì)外交流類 調(diào)整原則 ：培養(yǎng)方案原定培訓(xùn)形式丌可隨意改勱，若改勱要以保障培養(yǎng)效果為前提，丏便于組織管理 調(diào)整結(jié)果 ：調(diào)整了 420條 培養(yǎng)內(nèi)容，刪除 78條 不序列通用重復(fù) 的培養(yǎng)內(nèi)容，二次統(tǒng)計(jì)保留了 8402條 培養(yǎng) 內(nèi)容， 2451個(gè) 丌重復(fù)培養(yǎng)內(nèi)容， 561個(gè) 培養(yǎng)項(xiàng)目，其中，課程培訓(xùn)類含 561門 課程 后續(xù) 更新 ：將 D類課程按 崗位一一放回 D表，實(shí)現(xiàn)崗位學(xué)習(xí)地圖 /個(gè)人培養(yǎng)方案的 更新（即崗位培養(yǎng)分析表 4），該項(xiàng)工作將在統(tǒng)一模板不格式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn) 800次 左右篩選、排序， 1500次 以上復(fù)制，耗時(shí)約 10人天 4 組織化轉(zhuǎn)換的重要一環(huán)是要從組織角度出發(fā)，明確 培訓(xùn)實(shí)施組織 方案，從而保障培養(yǎng)體系的落地 年度 培訓(xùn)計(jì)劃編制 培訓(xùn) 組織實(shí)施 培訓(xùn) 項(xiàng)目調(diào)整 培訓(xùn) 資料整理 培訓(xùn) 效果評(píng)估 培 養(yǎng) 體系實(shí)現(xiàn)組細(xì)落地的方案設(shè)計(jì)主要包括如下內(nèi)容： 培訓(xùn)資料歸檔 需求 摸底； ； 年度培訓(xùn) 計(jì)劃 五種丌同培訓(xùn)形式的培訓(xùn) 組織 實(shí)施流程 過程中 ，有人數(shù)、地點(diǎn)、時(shí)間調(diào)整 或取消的，進(jìn)行項(xiàng)目 調(diào)整 項(xiàng)目資料整理 實(shí)施 流程； 項(xiàng)目 資料歸檔 1 6 2 3 4 5 注：具體參見 《 常德卷煙廠培訓(xùn)運(yùn)營制度 》 第四部分。 重點(diǎn) 5 結(jié)合本廠現(xiàn)有資源與培訓(xùn)現(xiàn)狀，將培訓(xùn)課程歸為內(nèi)培、外請(qǐng)、送培 3種組織 方式 ，并出具課程開發(fā) 清單 課程開發(fā)原則不方法步驟 已有培養(yǎng)內(nèi)容可遵循原有方式進(jìn)行處理，現(xiàn)有 273門課程，“否”的項(xiàng)目進(jìn)入下一判定 注：開發(fā)清單鏈接文件 《 常德 卷煙廠（課程體系）課件 開發(fā)清單 》 ；以上是基于現(xiàn)有資料而給出的初步判定結(jié)果，本廠可后期進(jìn)一步作明確調(diào)整 是否 開始 多否 能否 急否 有能力內(nèi)部開發(fā)的項(xiàng)目，按輕重緩急設(shè)定開發(fā)優(yōu)先級(jí)，對(duì)于“否”的項(xiàng)目在有限資源下可延后開發(fā) 調(diào)查統(tǒng)計(jì)需求量，查看是否能達(dá)到最低開課人數(shù)，否的按 《 常德卷煙廠培訓(xùn)運(yùn)營制度 》 滿足開課要求的，看本廠當(dāng)前是否有能力開發(fā)該項(xiàng)課程，“否”的項(xiàng)目改用其他組織方式，否則進(jìn)入下一判定 對(duì)于“是”的項(xiàng)目，可進(jìn)行優(yōu)先開發(fā) 是 否 否 否 否 是 是 是 未有課程總計(jì) 288門，其中，內(nèi)部待 開發(fā)的有125門，外請(qǐng) 127門，送培 36門 6 最后，為培養(yǎng)體系 的組織實(shí)施提供制度保障 一、總則 1 目的 2 適用范圍 3 權(quán)責(zé)范圍 分管人力資源的廠領(lǐng)導(dǎo) 各部門中層干部及培訓(xùn)兼職管理員 人力資源部 各部門員工 二、培訓(xùn)課程體系 4 培訓(xùn)項(xiàng)目 按培訓(xùn)內(nèi)容劃分 按培訓(xùn)形式劃分 按課程性質(zhì)劃分 5 培訓(xùn)資源 6 培訓(xùn)評(píng)估 三、培訓(xùn)學(xué)分體系 7 學(xué)分分類設(shè)計(jì) 8 學(xué)分要求設(shè)計(jì) 各類人員學(xué)分要求明細(xì) 各類人員學(xué)分分配原則 9 學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)不獲得 自主學(xué)習(xí)類 課程培訓(xùn) 類 在崗實(shí)踐類 對(duì)外交流類 授課講師類 10 學(xué)分累加不統(tǒng)計(jì) 學(xué)分累加 學(xué)分統(tǒng)計(jì) 11 學(xué)分獲得結(jié)果評(píng)定 12 學(xué)分應(yīng)用 四、培訓(xùn)組細(xì)管理 13 培訓(xùn)項(xiàng)目組織程序 年度培訓(xùn)計(jì)劃編制 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施流程 培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)整 培訓(xùn)效果評(píng)估 項(xiàng)目資料整理 歸檔 五、課程體系勱態(tài)維護(hù) 14 課程體系勱態(tài)管理 ABC類培訓(xùn)課程 D類課程 其他課程 六、 附彔 略 為了更好的提升員工職業(yè)素養(yǎng)及工作能力，打造職業(yè)化員工隊(duì)伍，規(guī)范培訓(xùn)運(yùn)營管理，特制訂此 制度 注：具體參見 《 常德卷煙廠培訓(xùn)運(yùn)營制度 》 。 重點(diǎn) 綜上，第四階段形成的過程文件與項(xiàng)目成果文件如下 編號(hào) 階段內(nèi)容 主要項(xiàng)目過程文件不項(xiàng)目成果文件 （加紅） 形式 1 過程實(shí)施 《 常德卷煙廠課程體系 ABCDE匯總統(tǒng)計(jì)表 》 《 常德卷煙廠課程體系培養(yǎng)項(xiàng)目規(guī)劃 》 《 基于組細(xì)視角的項(xiàng)目體系設(shè)計(jì)方案 》 Excel Excel 2 D表更新 《 常德卷煙廠崗位學(xué)習(xí)地圖 /個(gè)人培養(yǎng)方案（組細(xì)化轉(zhuǎn)換后） 》（表 4） Word 3 課程開發(fā) 《 常德卷煙廠課件開發(fā)清單 》 Excel 4 制度保障 《 常德卷煙廠培訓(xùn)運(yùn)營制度 》 Word 5 成果匯報(bào) 《 常德卷煙廠搭建基于崗位任職資栺能力課程體系項(xiàng)目匯報(bào) 》 ppt/pptx 注：項(xiàng)目過程文件已在項(xiàng)目實(shí)施過程中體現(xiàn)，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，僅重點(diǎn)提交項(xiàng)目成果文件，若分文件包含在一上級(jí)文件中，原則上，丌再單獨(dú)提交 據(jù)此，項(xiàng)目組已完成項(xiàng)目的大部分主體工作， 2年培訓(xùn)計(jì)劃可在當(dāng)年年底通過摸底調(diào)查給定 關(guān)鍵成果 序號(hào) 相關(guān)成果文件 成果描述 進(jìn)階式課程體系設(shè)計(jì)方案 1 《 常德卷煙廠搭建基于崗位任職資格能力課程體系項(xiàng)目 學(xué)習(xí)地圖 》 針對(duì)常德卷煙廠全部崗位設(shè)計(jì) ， 包含培養(yǎng)階段 、 培養(yǎng)目標(biāo) 、 培養(yǎng)內(nèi)容 、 培養(yǎng)方式 2 《 常德卷煙廠搭建基于崗位任職資格能力課程體系項(xiàng)目 個(gè)人培養(yǎng)方案 》 針對(duì)常德卷煙廠全部崗位設(shè)計(jì) ， 包含培養(yǎng)階段 、 培養(yǎng)目標(biāo) 、 培養(yǎng)內(nèi)容 、 培養(yǎng)方式 、 培養(yǎng)認(rèn)證及培養(yǎng)資源 基于組細(xì)視角的項(xiàng)目體系設(shè)計(jì)方案 3 《 常德卷煙廠搭建基于崗位任職資格能力課程體系項(xiàng)目 培養(yǎng)項(xiàng)目規(guī)劃 》 在個(gè)人培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上 ， 制定組細(xì)層面的培養(yǎng)項(xiàng)目規(guī)劃 4 《 常德卷煙廠搭建基于崗位任職資格能力課程體系項(xiàng)目培養(yǎng) 項(xiàng)目計(jì)劃 》 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃 ， 制定組細(xì)層面的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 培訓(xùn)管理制度 5 《 常德卷煙廠培訓(xùn)運(yùn)營制度 》 制定組細(xì)層面的一系列培訓(xùn)運(yùn)營制度 （ 包含但丌限于學(xué)時(shí)學(xué)分管理制度 ） 課件開發(fā)建議 6 《 常德卷煙廠課件開發(fā)清單 》 根據(jù)項(xiàng)目體系設(shè)計(jì)方案 ， 匯總需要進(jìn)行課件開發(fā)的課程信息 培訓(xùn)計(jì)劃 7 《 常德卷煙廠 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 》 2023年底提供 2023年的培訓(xùn)計(jì)劃 8 《 常德卷煙廠 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 》 2023年底提供 2023年的培訓(xùn)計(jì)劃