某公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理教材-資料下載頁(yè)
2025-01-07 11:11本頁(yè)面
【正文】 與管理 4． 上述的基本策略 ， 是以事業(yè)別的角度來(lái)考量 ， 若公司屬於集團(tuán)企業(yè)或多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè) ， 在考慮年度目標(biāo)的基本策略時(shí) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 可從二個(gè)方向調(diào)整 事業(yè)別的策略： 1） 從各事業(yè)的比重調(diào)整 2） 從成長(zhǎng)方向調(diào)整 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 其調(diào)整的原因可為： 成長(zhǎng)潛力 風(fēng)險(xiǎn)分散 垂直整合 資金的充分運(yùn)用 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 獲利狀況 合并 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 5． 目標(biāo) 、 策略舉例： {1}. 目標(biāo)：加強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)的 開(kāi)發(fā) 、 生產(chǎn)能力 。 目標(biāo)值：選定一類事業(yè)市 場(chǎng)予以開(kāi)發(fā) 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 策略 ： A 最短期間獲得金融業(yè)市場(chǎng)的 辦公家具的商品開(kāi)發(fā)知識(shí) 。 B 充分利用及擴(kuò)充現(xiàn)有設(shè)備 ， 對(duì)應(yīng)專業(yè)市場(chǎng)的彈性生產(chǎn)能力 。 C 設(shè)立金融市場(chǎng)行銷(xiāo) 、 開(kāi)發(fā) 、 生產(chǎn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì) 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 {2}. 目標(biāo)：積極開(kāi)拓中 、 低 層客戶市場(chǎng)占有 率 。 目標(biāo)值： A 成立經(jīng)銷(xiāo) 事業(yè)部 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 B. 降低生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成 本占市場(chǎng)售價(jià) 30% C. 直銷(xiāo) 、 經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)區(qū)隔化 D .促銷(xiāo)預(yù)算的 30%用於經(jīng) 銷(xiāo)商促銷(xiāo) 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 {3}. 目標(biāo)：強(qiáng)化單位績(jī) 效評(píng)價(jià)制度： 目標(biāo)值：第二季開(kāi)始導(dǎo)入 。 策略：建立責(zé)任中心的會(huì) 計(jì)評(píng)價(jià)制度 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 {4}.目標(biāo)：建立外銷(xiāo)體系 。 目標(biāo)值：九月份開(kāi)始試銷(xiāo) 。 策略： A 營(yíng)業(yè)處設(shè)立外銷(xiāo) 開(kāi)發(fā)部 B 選擇兩國(guó)試銷(xiāo) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 {5}. 目標(biāo)：積極培育重點(diǎn)人才 。 目標(biāo)值：三類重點(diǎn)人才培育 。 策略： A 培育開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人才 。 B 培育國(guó)際行銷(xiāo)人才 。 C 提升課級(jí)干部的管理能力 。
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