【正文】 取收益。 適應(yīng)：價格接近行業(yè)平均價，或者接近于現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)價。 滲透：價格略低于現(xiàn)行市價，其目的在于吸引用戶。 先發(fā)制人：價格很低，銷售量大，實(shí)際上抑制競爭品的銷售。 如果特種產(chǎn)品建立了一種新的產(chǎn)品系列，那么領(lǐng)先的替代品可以作為定價基礎(chǔ)。 服務(wù)體系 —— 特種產(chǎn)品上市的重要一環(huán) 對經(jīng)銷商的服務(wù) 包括送貨 、 補(bǔ)貨 、 幫助經(jīng)銷商促銷 ,與經(jīng)銷商及時溝通 。及時處理未上貨架的不合格產(chǎn)品等等 。 對甲方的服務(wù) 設(shè)立專人負(fù)責(zé)投訴的接受 、 處理工作 ,設(shè)立咨詢熱線 。 并根據(jù)投訴 ,改進(jìn) 、 提高產(chǎn)品品質(zhì) 。 競爭 比較購買時，不應(yīng)只在同種商品間進(jìn)行，還要在異種商品中進(jìn)行。 競爭策略 —— 競爭對手可能采取的反擊手段 針對競品上市進(jìn)行 “絞殺”策略，以提高其進(jìn)入市場的門檻；如果競爭對手執(zhí)意強(qiáng)勢進(jìn)入，也可打壓其市場進(jìn)攻的效果，舒緩對自身產(chǎn)品的壓力。 從渠道上封殺競品 對快速消費(fèi)品而言，每個市場作一個品類的經(jīng)銷商就那么幾家，首先企業(yè)穩(wěn)定住自己的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)禁自身的經(jīng)銷商經(jīng)銷競品。而對于其他經(jīng)營同類產(chǎn)品的經(jīng)銷商，則給與一定的費(fèi)用作為回報(bào)，簽署禁止銷售競品的協(xié)議。有些市場或產(chǎn)品企業(yè)很難對其他經(jīng)營同類產(chǎn)品的經(jīng)銷商產(chǎn)生約束，但在二三線城市有可能做到。 另外，推出通路促銷活動，使經(jīng)銷商、二批商、零售商都有充足的庫存，競品上市就會遇到很大的通路阻力。 從零售商處封殺競品 對大型零售商，簽訂排他性的協(xié)議，企業(yè)在陳列費(fèi)、售點(diǎn)廣告發(fā)布費(fèi)以及促銷支援上拉攏零售商，要求其禁止銷售特種產(chǎn)品。 對于小店也可推出短期的進(jìn)貨促銷活動，搶占小店的資金，使競爭對手鋪市難度加大。 在媒體廣告上推出干擾性廣告活動 為部分瓦解競爭對手的廣告攻勢，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)往往會在大眾媒體推出阻擊性廣告，達(dá)到干擾和部分抵銷競爭對手廣告攻勢的效果。 競爭策略 —— 競爭對手可能采取的反擊手段 從促銷推廣上封殺競品 當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提前推出大型促銷活動，賣斷大型零售店的促銷權(quán)，推出“特賣”為競爭策略的促銷活動，加大針對甲方的贈品力度。一定要在促銷上壓倒競爭對手，可以借鑒舒蕾的促銷原則：對手不促銷，自己常促銷，對手小促銷，自己大促銷。 “對抗促銷”要充分體現(xiàn)“對抗性”，只要競爭對手露頭，就要立即進(jìn)行強(qiáng)力打擊。集中火力，反應(yīng)迅速，時間上與對手一致，即“敵動我大動”。 從政府職能部門處封殺競品 競爭對手進(jìn)入新市場時，往往不熟悉當(dāng)?shù)卣毮懿块T，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)往往利用長期的合作關(guān)系唆使職能部門在戶外廣告發(fā)布、稅務(wù)、工商以及產(chǎn)品報(bào)檢等工作上制造障礙，使用行政力量來絞殺。 這種做法明顯屬于不正當(dāng)競爭，但卻是客觀存在的。 采用市場亂價的手段封殺競品 從競爭對手的其他市場購進(jìn)一批產(chǎn)品，在熟悉的大型零售店及批發(fā)商處低價傾銷，直到擾亂競品的價格體系。這是特種產(chǎn)品上市最忌諱的，往往對競爭對手新品上市產(chǎn)生毀滅性打擊。 競爭策略 —— 競爭對手可能采取的反擊手段 推出阻擊性品牌或品種封殺競品 競爭對手進(jìn)攻新市場時往往會選擇一個品種作為主打產(chǎn)品，放低價格來增加產(chǎn)品競爭力，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有時會推出阻擊性品牌或新品種以相類似的價格來遏制競品。 這招一般很少采用，一般都是短期地針對甲方的促銷活動。如果當(dāng)?shù)仄髽I(yè)推出阻擊性品牌或品種，說明其維護(hù)“市場根據(jù)地”的決心之大，往往會傾全力來封殺競品，這樣競品進(jìn)攻的勝算不大，可能盡早收兵是上策。 采用“圍燕救趙”的策略 企業(yè)在“市場根據(jù)地”受到攻擊時，有可能在競爭對手的“市場根據(jù)地”同樣發(fā)起“恫嚇性攻勢”，攻其所必救，往往競爭對手考慮到可能導(dǎo)致兩敗俱傷而偃旗息鼓。 有時競爭對手使用價格戰(zhàn)來搶占市場，向市場全面推出的特種產(chǎn)品恰恰是企業(yè)獲利最高的品類，這時正面防守代價太大，如跟進(jìn)降價則利潤直線下滑，而如不降價則市場份額會下降。 這時企業(yè)可分析競爭對手獲利最高的品類，同樣推出具有價格競爭力的新品，來沖擊競爭對手的“利潤源泉”。這樣會迫使競爭對手放棄推廣威脅到企業(yè)主要利潤來源的產(chǎn)品，避免惡性競爭。 半渡而擊 如娃哈哈宗慶后對競爭對手的策略是，不理會其進(jìn)攻，當(dāng)競爭對手偃旗息鼓時，發(fā)動市場收復(fù)戰(zhàn)，重新奪回市場份額。 七、控制 關(guān)鍵控制目標(biāo) 費(fèi)用 信息收集和預(yù)算 八、對主要支持性活動的概述 ?包括所有非營銷部門的活動，如倉儲、數(shù)據(jù)處理、技術(shù)服務(wù)、研究與開發(fā)、財(cái)務(wù)、人事等部門 （ 應(yīng)列出任務(wù)、日期和個人責(zé)任 ） 。 九、活動程序 計(jì)劃期關(guān)鍵活動按年月順序排列。 用戶 等級評估 —— 控制事件的選擇 顧客對產(chǎn)品種類有基本需求 顧客認(rèn)識到這種需求 顧客準(zhǔn)備為自己的需求做些什么 顧客探究可選擇的行為 顧客得知促銷活動 顧客對促銷活動加以注意 顧客認(rèn)識了特種產(chǎn)品的品名 顧客認(rèn)識到特種產(chǎn)品的吸引力和定位 顧客有了使用特種產(chǎn)品的理由 產(chǎn)品在顧客選購的地方是可獲得的 產(chǎn)品在終端的外觀形式、包裝大小及價格是合理的 顧客購買特種產(chǎn)品 顧客了解正確使用產(chǎn)品的方法 顧客記住了正確使用產(chǎn)品的方法 顧客在實(shí)際中正確使用產(chǎn)品 顧客化時間評價產(chǎn)品的表現(xiàn) 顧客有足夠的知識對產(chǎn)品作出正確的評價 顧客覺得產(chǎn)品表現(xiàn)令人滿意 顧客覺得特種產(chǎn)品至少和以前的產(chǎn)品差不多，或者更好一些 顧客不必找到與產(chǎn)品使用聯(lián)系不大的問題 顧客有再次使用該產(chǎn)品的機(jī)會 顧客實(shí)際地重復(fù)購買 顧客對再次使用仍感滿意 產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)進(jìn)入顧客的使用周期 如果任何一個連接環(huán)節(jié)斷開，不管它們看上去是多么不重要，就會失去顧客 詳細(xì)的可能消極事件 需要調(diào)查的消極事件 高可能性 /危害性的事件，必須專門考慮的事件 不可控的事件 將制定應(yīng)變計(jì)劃的事件 不被追蹤的事件 競爭對手介入政府禁令 將被追蹤的事件 追蹤計(jì)劃 潛在顧客可能不覺得特種產(chǎn)品有特別的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)樗麄円次床煊X到特種產(chǎn)品的新特征，要么低估了特種產(chǎn)品對自己的價值。 潛在問題 對策 通過一系列的電話詢問追蹤哪些人已經(jīng)接受到了產(chǎn)品信息。計(jì)劃要求至少 25%的顧客覺察到由產(chǎn)品新特點(diǎn)所帶來的優(yōu)勢。補(bǔ)救計(jì)劃包括新的郵寄以及增加個人推銷。 潛在顧客承認(rèn)新特征優(yōu)越性，但不購買產(chǎn)品 通過一系列的電話詢問追蹤。為達(dá)到預(yù)期的銷售額，每周進(jìn)行的 10次電話詢問中認(rèn)可特種產(chǎn)品優(yōu)勢的比例要達(dá)到 25%，并且其中有 30%愿意購買至少一件。補(bǔ)救計(jì)劃包括為所有首次購買者提供 %優(yōu)惠。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 14:06:5314:06:5314:061/24/2023 2:06:53 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :06:5314:06Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 14:06:5314:06:5314:06Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :06:5314:06:53January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 下午 2時 6分 53秒 14:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 2時 6分 :06January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 2時 6分 53秒 14:06:5324 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 2時 6分 53秒 下午 2時 6分 14:06: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 14:06:5314:06:5314:061/24/2023 2:06:53 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :06:5314:06Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:06:5314:06:5314:06Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :06:5314:06:53January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 下午 2時 6分 53秒 14:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 2時 6分 :06January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 2時 6分 53秒 14:06:5324 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時 6分 53秒 下午 2時 6分 14:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 14:06:5314:06:5314:061/24/2023 2:06:53 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :06:5314:06Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 14:06:5314:06:5314:06Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :06:5314:06:53January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 下午 2時 6分 53秒 14:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 2時 6分 :06January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 24日星期二 2時 6分 53秒 14:06:5324 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 2時 6分 53秒 下午 2時 6分 14:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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