杰賽軟件薪酬與組織設計咨詢項目啟動會報告(45-資料下載頁
2025-01-07 10:30本頁面
【正文】 作方式? 明確工作日程? 明確項目背景? 溝通工作方法? 說明職位評估的工具? 說明職位評估的目的和作用? 解答與會者對評估工具使用方面的問題? 介紹項目內(nèi)容? 說明工作方法? 需要得到的協(xié)助工作?4/19 上午與重點部門協(xié)調(diào)會 ?4/19 現(xiàn)在5/18/2023 37第 頁職務調(diào)查： 為了深入了解杰賽公司薪酬體制和績效考核體系的現(xiàn)狀，海問公司需要通過走訪、職務評估和歷史數(shù)據(jù)分析等方法，對本項目所涉及的崗位以及總體薪酬體系進行了力求客觀的初步診斷職務評估數(shù)據(jù)分析職務訪談方法描述 目的? 組織評估小組用量化模型對公司目前所設置的重要崗位客觀上所需要的知識技能、解決問題的能力以及承擔的職務責任等三個指標以及三個指標分配的權(quán)重進行全面打分評估，以初步確定具體崗位對集團公司貢獻的相對大小? 對項目所涉及的關鍵崗位進行訪談，實地了解崗位具體的職能、上下級關系以及考核與激勵機制? 收集企業(yè)內(nèi)部的薪酬數(shù)據(jù)，包括 工資、獎金、福利發(fā)放歷史數(shù)據(jù)? 收集國內(nèi)各城市、各行業(yè)、相同行業(yè)、主要競爭對手的平均收入收據(jù)；? 收集國內(nèi)國外相關行業(yè)管理崗位的薪資標準? 按照對公司相對貢獻確定崗位的級別? 了解勝任相關崗位所必須具備的技能、能力，為今后管理人員的招聘或提升提供標準? 使員工了解崗位要求，幫助員工規(guī)劃在杰賽公司內(nèi)部的職業(yè)生涯? 了解該崗位的具體收入與績效考核狀況；? 了解員工的心態(tài)與看法，加強對企業(yè)的直觀認識? 分析企業(yè)內(nèi)部是否出現(xiàn)了貢獻與收入的狀況? 分析企業(yè)總體工資水平與行業(yè)、地區(qū)平均水平的差異；? 分析相關崗位的市場狀況5/18/2023 38第 頁 可能存在的問題、根源，表象及解決方向激勵制度沒有戰(zhàn)略導向薪酬體系沒有市場化，正在喪失應有的激勵作用薪酬運行機制自愈力差1. 不孕育行業(yè)前瞻和企業(yè)變革人才2. 不鼓勵面向市場競爭3. 不體現(xiàn)管理的價值4. 不激勵技術創(chuàng)新與技術進步5. 不利于集團的法治建設6. 生產(chǎn)性人力價格高于同行業(yè)水平7. 管理者人力價格低于同行業(yè)水平8. 工資收入按行政級別劃分，不按人才市場定價9. 人力資源沒有引入退出機制1. 調(diào)整管理人員工資水平2. 調(diào)整工資級別劃分3. 確定崗位職責4. 制訂崗位業(yè)績指標5. 建立考核方法和程序6. 完善崗位設置及崗位職能7. 建立技術人員激勵考核制度8. 完善人力資源管理隊伍和體制示意5/18/2023 39第 頁薪酬體系與戰(zhàn)略導向的關系企業(yè)活動價值鏈的要求表明： 人力資源與資本籌劃一樣是保證戰(zhàn)略實施的資源籌劃和分配過程，人力資源的戰(zhàn)略問題所造成的組織結(jié)構(gòu)不流暢是機關職能不明確和考核指標不健全的根本原因企業(yè)活動價值鏈培訓 績效考核 員工發(fā)展 報酬總體管理 計劃 財務會計 法律政府利潤利潤生產(chǎn)經(jīng)營 市場銷售 服務對內(nèi)物流 對外物流?安裝?維修?培訓?零配件供應?原材料搬運?倉儲?庫存控制?生產(chǎn)進度安排?生產(chǎn)流程?設備維護?設施管理?成品庫管理?成品配送?客戶定單處理?市場細分?產(chǎn)品組合?定價?渠道選擇?渠道維護?銷售隊伍?廣告促銷企業(yè)基礎活動采購技術開發(fā)采購策略 選擇供應商 采購質(zhì)量控制 跟蹤供應商工藝技術 發(fā)展核心技術生產(chǎn)流程改造 產(chǎn)品技術含量人力資源管理5/18/2023 40第 頁國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗表明：薪酬組合必須隨企業(yè)不同的發(fā)展階段而調(diào)整，目前彩虹的主營業(yè)務正經(jīng)歷從成熟階段向衰退階段過渡，因此薪酬組合必須體現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變。薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段的關系 初創(chuàng)階段 增長階段 成熟階段 衰退階段人力資源管理重點創(chuàng)新、吸引關鍵人才、刺激創(chuàng)業(yè) 招聘、培訓保持、一致性、獎勵管理技巧減員管理、強調(diào)成本控制經(jīng)營戰(zhàn)略 以投資促發(fā)展 以投資促發(fā)展 保持利潤與保護市場 收獲利潤并開展新領 域投資風險水平 高 中 低 中 高薪酬策略 個人激勵 個人 集體激勵 個人 集體激勵 獎勵成本控制短期激勵 股票獎勵 現(xiàn)金獎勵 利潤分享、現(xiàn)金獎勵 不可能長期激勵 股票期權(quán)（全面參 與） 股票期權(quán)（有限參 與） 股票購買 不可能基本工資 低于市場水平 等于市場水平 大于 /等于市場水平 低于 /等于市場水平福 利 低于市場水平 低于市場水平 大于 /等于市場水平 低于 /等于市場水平組織特征企業(yè)發(fā)展階段5/18/2023 41第 頁建立薪酬制度的標準與基礎：職務評估海氏職務分析法評分過程知識技能 解決問題能力 職務所承擔的責任職務相對貢獻確定關鍵崗位編寫職務說明書公司 *人及海問*人對崗位進行評分統(tǒng)計與計算分析結(jié)果職務訪談?管理技巧?溝通交往能力?專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗和實際方法?思維環(huán)境：職務所處環(huán)境對擔任職務人員的思維設置的限制?思維難度：職務需要擔任者進行創(chuàng)造思維的程度大小?職務責任：可能造成的經(jīng)濟后果?職務對結(jié)果的作用?行動的自由度5/18/2023 42第 頁LFH/SYJ企業(yè)員工的收入與承擔的職責之間的關系高層管理人員中層管理人員獎金 /工資比例調(diào)查統(tǒng)計比例建議采用比例目前的比例評估得分職位數(shù)目5/18/2023 43第 頁議程海問及其團隊介紹杰賽與會管理層介紹管理咨詢與項目內(nèi)容介紹 第一階段工作方法及內(nèi)容領導總結(jié)講話熊萬舉 2:402:45梁總 2:452:55熊萬舉 2:553:15陳暉 3:153:25梁總 3:253:405/18/2023 44第 頁5/18/2023 45第 頁
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