杰賽軟件薪酬與組織設(shè)計咨詢項目啟動會報告(45-wenkub
2023-01-26 10:30:45 本頁面
【正文】 業(yè)文化5/18/2023 6第 頁為了保證項目的質(zhì)量，海問公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和合伙人將組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對項目工作進(jìn)行評估與指導(dǎo)。?MBA，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際企業(yè)管理學(xué)院。? 為國有獨資企業(yè)，股份制公司，上市公司，中外合資企業(yè)及私營企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗。 曾參與及主持過多項大中型企業(yè)的管理咨詢項目，涉及服裝、基礎(chǔ)建設(shè)、交通運營、房地產(chǎn)、教育以及電子等行業(yè)；167。 以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門167。 法律167。 公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展167。 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制167。 各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化167。 營銷 /銷售167。 單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域 局限性三種不同的管理模式對比我們將探討不同管理模式的優(yōu)劣，找出最適合杰賽股份的模式，并依此設(shè)計組織架構(gòu)5/18/2023 17第 頁在確認(rèn)大的組織架構(gòu)后，我們將遵循專業(yè)分工與責(zé)任主體明確的雙重原則為杰賽股份設(shè)計部門內(nèi)組織結(jié)構(gòu)，并制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程公司總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)市場經(jīng)營財務(wù) 人事 渠道下屬公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門 行政控制與服務(wù)部門技術(shù) 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 市場 綜合 財務(wù) 人事5/18/2023 18第 頁機構(gòu)設(shè)置市場經(jīng)營部 （共 15人，含部門總經(jīng)理 1名和副總經(jīng)理 1名）綜合規(guī)劃處（ 1人）廣告管理處（ 3人） 個人用戶中心（ 3人） 公司用戶中心（ 3人）?品牌管理?廣告執(zhí)行?個人市場營銷戰(zhàn)略制定?個人市場年度 /月度營銷計劃的制定與控制?對分公司就個人市場進(jìn)行業(yè)務(wù)管理– 市場推廣規(guī)劃與控制– 銷售規(guī)劃與控制– 資費與定價管理– 客戶關(guān)系管理– 業(yè)務(wù)組合規(guī)劃與控制– 業(yè)務(wù)流程制定與控制?企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略制定?企業(yè)市場年度 /月度營銷計劃的制定與控制?對分公司就企業(yè)市場進(jìn)行業(yè)務(wù)管理– 市場推廣規(guī)劃與控制– 銷售規(guī)劃與控制– 資費與定價管理– 客戶關(guān)系管理– 業(yè)務(wù)組合規(guī)劃與控制– 業(yè)務(wù)流程制定與控制市場研究處（ 3人）? 專項統(tǒng)計? 基礎(chǔ)市場研究? 專項市場研究? 營銷信息庫建設(shè)與維護(hù)設(shè)計思路? 廣告管理處作為專業(yè)廣告執(zhí)行部門可以幫助規(guī)劃人員以具體操作擺脫出來，同時它還承擔(dān)品牌管理職能? 市場研究處同樣也是一個具體的研究執(zhí)行部門，它為公司各部尤其是個人 /企業(yè)用戶中心提供專業(yè)的市場研究服務(wù)，此外，它還承擔(dān)專業(yè)統(tǒng)計和營銷信息庫建設(shè)職能? 綜合規(guī)劃處負(fù)責(zé)公司整體營銷戰(zhàn)略框架的制定，并牽頭制定年度 /月度營銷計劃，它起到整合、協(xié)調(diào)個人 /企業(yè)用戶中心的作用? 個人 /企業(yè)用戶中心作為營銷規(guī)劃與控制部門進(jìn)行單列，可以使其有針對性地對不同用戶展示差異化營銷活動；中心內(nèi)部整合了關(guān)鍵的營銷職能，但其營銷操作職能則下放至分公司示意我們將設(shè)計部門內(nèi)組織架構(gòu)5/18/2023 19第 頁我們還會對關(guān)鍵職能層層分解，以此來明確并細(xì)化職能具體內(nèi)容關(guān)鍵職能一級職能 二級職能 三級職能公司品牌管理167。對分公司品牌宣傳的監(jiān)控產(chǎn)品品牌管理167。對分公司品牌宣傳的監(jiān)控CI管理 167。專項市場研究167。省級預(yù)算內(nèi)市場推廣方案制定與執(zhí)行監(jiān)控167。收集過去 3年全員工資 /福利數(shù)據(jù)–按工人 (盡量分工種 )–按技術(shù)人員 (分骨干及普通員工 )–按管理人員 (分行政、一般管理人員、中層管理人員、高層管理人員 )167。目標(biāo)人群采訪–確定不同目標(biāo)人群采訪職位數(shù)–確定采訪職位–采訪q工作職責(zé)與薪酬q滿意度，期望q職業(yè)發(fā)展的考慮海問職務(wù)分析報告及未來薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計框架5/18/2023 36第 頁項目組織為了確保項目工作高效有序進(jìn)行，增加雙方工作人員的了解，需要建立相應(yīng)的項目組，召開若干次項目會議，就項目組的組成、工作內(nèi)容、方法、程序等方面與有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全方位的溝通項目預(yù)備會議評估小組會議項目啟動會參加者 目的 時間 ?公司領(lǐng)導(dǎo)?人力資源部領(lǐng)導(dǎo)?辦公室主任?總經(jīng)理秘書?人力資源部領(lǐng)導(dǎo)?總裁?專家委員會?總裁秘書?公司領(lǐng)導(dǎo)?部門主管?人力資源部?其他相關(guān)人員? 明確項目任務(wù)? 明確項目范圍? 明確工作方式? 明確工作日程? 明確項目背景? 溝通工作方法? 說明職位評估的工具? 說明職位評估的目的和作用? 解答與會者對評估工具使用方面的問題? 介紹項目內(nèi)容? 說明工作方法? 需要得到的協(xié)助工作?4/19 上午與重點部門協(xié)調(diào)會 ?4/19 現(xiàn)在5/18/2023 37第 頁職務(wù)調(diào)查： 為了深入了解杰賽公司薪酬體制和績效考核體系的現(xiàn)狀，海問公司需要通過走訪、職務(wù)評估和歷史數(shù)據(jù)分析等方法，對本項目所涉及的崗位以及總體薪酬體系進(jìn)行了力求客觀的初步診斷職務(wù)評估數(shù)據(jù)分析職務(wù)訪談方法描述 目的? 組織評估小組用量化模型對公司目前所設(shè)置的重要崗位客觀上所需要的知識技能、解決問題的能力以及承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任等三個指標(biāo)以及三個指標(biāo)分配的權(quán)重進(jìn)行全面打分評估，以初步確定具體崗位對集團(tuán)公司貢獻(xiàn)的相對大小? 對項目所涉及的關(guān)鍵崗位進(jìn)行訪談，實地了解崗位具體的職能、上下級關(guān)系以及考核與激勵機制? 收集企業(yè)內(nèi)部的薪酬數(shù)據(jù)，包括 工資、獎金、福利發(fā)放歷史數(shù)據(jù)? 收集國內(nèi)各城市、各行業(yè)、相同行業(yè)、主要競爭對手的平均收入收據(jù)；? 收集國內(nèi)國外相關(guān)行業(yè)管理崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)? 按照對公司相對貢獻(xiàn)確定崗位的級別? 了解勝任相關(guān)崗位所必須具備的技能、能力，為今后管理人員的招聘或提升提供標(biāo)準(zhǔn)? 使員工了解崗位要求，幫助員工規(guī)劃在杰賽公司內(nèi)部的職業(yè)生涯? 了解該崗位的具體收入與績效考核狀況；? 了解員工的心態(tài)與看法，加強對企業(yè)的直觀認(rèn)識? 分析企業(yè)內(nèi)部是否出現(xiàn)了貢獻(xiàn)與收入的狀況? 分析企業(yè)總體工資水平與行業(yè)、地區(qū)平均水平的差異；? 分析相關(guān)崗位
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