某公司人力資源部工作總結(jié)(ppt38頁)1-資料下載頁
2025-01-07 10:08本頁面
【正文】 v 進行工作流程優(yōu)化，制定中短期人力需求計劃；v 制定公司職級制度；v 實行入職引導(dǎo)制度，規(guī)范試用期評估流程v 參與公司有關(guān)部門的架構(gòu)重組完善績效管理制度v 量化考核指標，設(shè)定公司級績效指標、中心級績效指標、部門級績效指標、經(jīng)理（主管）級績效指標、行政崗位績效指標；v 建立績效數(shù)據(jù)支持框架，保證績效考核的公正性、客觀性；v 建立計劃管理體系，將計劃完成率納入考核指標；v 制定公司、中心、部門負責人年度考核激勵制度，制定管理目標任務(wù)書培訓體系建設(shè)v加強員工崗位培訓 ，建立崗位培訓體系；v加強員工技能培訓 ，培養(yǎng)多技能工；v加強 “ 3T”培訓，建立公司內(nèi)部講師隊伍；v完善多媒體教學，利用投影、光碟進行內(nèi)部培訓；v加強培訓效果評估完善薪酬福利制度v在崗位評估的基礎(chǔ)上建立完整的寬幅工資體系； v對普工、分析員、研發(fā)員、質(zhì)檢員、機電班等實行 “ 基本工資 +績效工資 +技術(shù)津貼 ” 結(jié)構(gòu)的薪資改革，倡導(dǎo)多技能工；v結(jié)合公司實際，制定相對具有競爭力的福利計劃 招聘和人員儲備v 根據(jù)當前 “ 民工荒 ” 的用工形勢，加大校園招聘的力度；v 繼續(xù)到廣西、貴州、四川等偏遠地區(qū)設(shè)立勞務(wù)招聘點；v 根據(jù)技術(shù)中心、生產(chǎn)中心的需求，有計劃、有目的地招聘和培養(yǎng)高學歷、專業(yè)對口的儲備人才；v 利用化工網(wǎng)站等專業(yè)性招聘渠道，招聘中高端技術(shù)研發(fā)人才。人力資源部組織架構(gòu)人力資源總監(jiān)招聘專員 薪酬專員 培訓專員前臺文員HR部門分工 人力資源總監(jiān)v 人力資源規(guī)劃v 薪酬體系的建立與福利方案的制定v 績效方案的改善v 工資審核v 勞資糾紛處理v 副主管級以上及工程師等職位招聘v 員工獎懲和合理化建議審核v 《 先導(dǎo)報 》 審核v 年度培訓計劃的審核與監(jiān)督實施HR部門分工 招聘專員v 辦公室人員及普工、技工、保安的招聘v 勞務(wù)設(shè)點和校園招聘v 人力資源考勤系統(tǒng)新員工資料更新v 員工異動處理（轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降職）v 人事檔案更新和管理v 儲備干部的管理v 績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析v 績效異常處理及績效面談HR部門分工 培訓專員v 培訓需求調(diào)查v 年度 /月度培訓計劃制定與實施v 培訓效果評估v 培訓體系建立v 培訓檔案管理v 新員工勞動合同簽訂v 在職員工勞動合同續(xù)簽v 員工獎懲調(diào)查、審批、發(fā)布與統(tǒng)計v 員工合理化建議分析與統(tǒng)計v 宣傳欄板報設(shè)計v 《 先導(dǎo)報 》 編輯v 文化活動的策劃與組織v 協(xié)助招聘專員的招聘工作HR部門分工 薪酬專員v 工資核算v 工資異常反饋v 考勤系統(tǒng)離職員工資料更新v 考勤審核v 社保增減員v 個人所得稅申報與辦理v 員工離職體檢v 員工離職手續(xù)辦理v 《 先導(dǎo)報 》 編輯v 工傷與非工傷醫(yī)療單辦理HR部門分工 前臺文員v 每月考勤排班輸入及更新v 每月考勤數(shù)據(jù)的收集分析與考勤異常處理v 每月考勤補卡單的輸入及系統(tǒng)的維護v 考勤（ IC）卡的制作與發(fā)放v 廠牌制作與發(fā)放v 電話轉(zhuǎn)接v 外來人員接待v 辦公用品申購與發(fā)放v 郵政快遞收發(fā)勞動力報酬分析趨勢
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