國際競爭的類型-資料下載頁
2025-01-07 08:04本頁面
【正文】 或歷史的原因，某些國家、某些地區(qū)、某些城市往往提供了從事某些價值活動的最佳環(huán)境。 分散布點的好處主要是靈活性強。分散布點也有助于降低風險。 價值活動協(xié)調(diào)問題指的是分布在世界各國的價值活動之間的相互聯(lián)系。協(xié)調(diào)設計的一種可能是各個經(jīng)營活動點之間完全獨立，每個點都獨立完成整條價值鏈的一切功能。另一種可能是經(jīng)營活動點之間完全統(tǒng)一。 表 3 . 2 全球競爭的主要布局和協(xié)調(diào)問題 價值活動 布局問題 協(xié)調(diào)問題 生產(chǎn) 零配件生產(chǎn)和成品裝配點的選址 生產(chǎn)任務在各生產(chǎn)點之間的分配，各點之間的技術轉(zhuǎn)讓，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào) 市場營銷 產(chǎn)品線 / 市場選擇 廣告 / 營銷材料生產(chǎn)點選擇 品牌 / 渠道 / 價格統(tǒng)一性 產(chǎn)品定位統(tǒng)一性 售后服務 服務網(wǎng)點選點布局 服務標準，程序控制統(tǒng)一性 產(chǎn)品開發(fā) 科研中心數(shù)量和選點 產(chǎn)品開發(fā)任務的分工與協(xié)調(diào) 價值鏈布局的變化趨勢 隨著科學技術的發(fā)展 ， 協(xié)調(diào)費用 （ 主要是通訊和旅行費用 ） 不斷下降 ， 緊密協(xié)調(diào)的可能性上升 ，因為緊密協(xié)調(diào)的需要而集中設點的需要下降 。 與此同時 ， 科學技術的發(fā)展也帶來了 “ 最低限度經(jīng)濟規(guī)模 ” 的下降 。 在大多數(shù)行業(yè) ， 在許多國家同時設點而又保證每個生產(chǎn)點具有必需的經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)成為可能 。 由此 ， 許多學者認為 ， 今后國際競爭的大趨勢 ， 主要的將不是經(jīng)濟規(guī)模的競爭 ，而是新產(chǎn)品開發(fā)的競爭 ， 生產(chǎn)活動點的地理分布將逐漸趨于分散 ， 但是 ， 各生產(chǎn)點之間的協(xié)調(diào)合作將會日益緊密 。 價值鏈和國際營銷策略選擇 如果企業(yè)跨國經(jīng)營主要靠的是上游環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，則可以采取“全球性”的營銷策略。 如果對于某一產(chǎn)品的營銷來說，下游環(huán)節(jié)的優(yōu)勢占主導地位，則該行業(yè)的競爭性質(zhì)很可能是“多國市場”型的相互獨立的局部競爭模式。 大體說來，如果企業(yè)的優(yōu)勢主要來源于上游環(huán)節(jié)，則以選擇全球戰(zhàn)略為宜。如果企業(yè)的優(yōu)勢主要來源于下游環(huán)節(jié)，則應當選擇以各國國內(nèi)市場為中心的地區(qū)性戰(zhàn)略為宜。 補充：我國企業(yè)價值鏈管理的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展方向 我國企業(yè)運用價值鏈管理的現(xiàn)狀 我國企業(yè)運用價值鏈管理存在的問題 供 、 產(chǎn) 、 銷沒有形成一條 “ 龍 ” 產(chǎn)品價格作為基本的競爭手段 信息管理落后 部門主義嚴重 2 我國企業(yè)價值鏈管理的發(fā)展方向 業(yè)務流程重組 培育核心能力 組織再造 信息集成 制度規(guī)范
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