【正文】 發(fā)加拿大的油氣資源并在多倫多交易所掛牌交易其股份。 完成收購后，中海油面臨的協同效應最大化、資產整合以及文化融合等問題，將更具挑戰(zhàn)。 例外的結束 12月 7日 17時許，加拿大總理哈珀在渥太華宣布，該國政府批準中國海洋石油有限公司收購尼克森公司。哈珀在宣布上述兩條消息后旋即表示，“這非但不是一個趨勢的開始，反而是一個例外的結束?！? 未來外國國企如欲收購加拿大企業(yè)，將會面臨更加嚴格的審核，尤其涉及自然資源的收購，只有在非常特殊的情況下才會獲得考慮。在加拿大向外國國資關閉收購本國資源的大門之前，中海油從門縫里擠了進去。 北德州 Bart Shale 頁巖油田 項目 總面積約 14， 454英畝 ， 可開采200口水平井 ， 油和氣總價值約 29億美元 ； 該公司所擁有處地是屬于核心 地段； 總儲存量如下： 8,700,000 (桶 ) 的油 (us$90/barrel)22,000,000 (桶 ) ； 天然氣液體油 (US$50/barrel)149,000,000 (立方英寸 ) ；天然氣 (US$)（目前價格）； 預計 2023到 2023，以 45口井的鉆探計劃平均生產（總值）為 251036桶油，2851512立方英尺的天然氣和 429538桶天然氣液體油； 北德州 Bart Shale 頁巖油田 項目 水平開采， 20232023 期間，已成功開采 12口井 ； 地理地貌條件比較好，相對低廉的開采成本（南德州的 一半） 。 目前尋求融資規(guī)模為 1億美元，合作模式：股份合資 （ Joint Venture）。計劃 20232023年開采 45口井 ， 在此基礎上，還可以有后面更多、更大的合作空間。目前，中海油、中石化已 以類似的合作方式進入該地區(qū) 。 因目前引入的資金較小，且與美方私營企業(yè)合作，因此，不易引起所 在國政府的關注和阻撓。 Crude Oil Production and Purchasing Arrangement the US Partner provides the crude oil reserves in the United States, together with the technology required to exploit these and the China Partner provides the capital required to bring the oil reservoir(s) into production and get reimbursed for its investment at the agreed quantities in crude oil. 中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式創(chuàng)新研究 省部級（第 52期）“戰(zhàn)略思維與領導能力” 研究專題一支部二組 指導教師：段培君 組 長：官慶 執(zhí)筆人：官慶 學員：曹小紅、李曉鵬、葉冬松、王勝明、張錦、秦保中、唐一軍 鳴謝： 吳焰 居偉民 張建國 沈南寧 諸鑫強 78 內容摘要 本報告通過研究中國工程承包企業(yè)“走出去”傳統(tǒng)模式的內外部環(huán)境演變，在肯定傳統(tǒng)模式歷史貢獻的基礎上，分析近年來傳統(tǒng)模式在效率、效益、風險方面遇到的問題，結合當前世界政治經濟格局變化以及我國國家經濟、企業(yè)發(fā)展的現狀與需求，提出在全球經濟危機后的新歷史時期，中國工程承包企業(yè)應通過產融結合等模式創(chuàng)新，進一步實施“走出去”的國家戰(zhàn)略，并提出相關政策方面的建議。 79 橋戰(zhàn)略 —“產融結合戰(zhàn)略 ” 一、中國工程承包企業(yè)“走出去”傳統(tǒng)模 式分析 （一）“走出去”戰(zhàn)略的形成與發(fā)展 （二）實施“走出去”戰(zhàn)略的主要動因 （三）中國工程承包企業(yè)傳統(tǒng)模式的比較 優(yōu)勢來源 （四）傳統(tǒng)模式取得的成績 二、“走出去”創(chuàng)新模式探索 （一）傳統(tǒng)模式的比較優(yōu)勢正在減弱 （二）企業(yè)經營處于產業(yè)鏈的低端且業(yè)務 結構單一 （三）外部國際環(huán)境變化對中國企業(yè)“走 出去“造成沖擊 （四）風險管理水平不高造成經營損失 80 橋戰(zhàn)略 —“產融結合戰(zhàn)略 （五）當前中國工程承包企業(yè)“走出去”面 臨的機遇 “走出去”創(chuàng)造了條件 競爭的能力 （六）新形勢下中國工程承包企業(yè)的選擇 中國工程承包企業(yè)積極創(chuàng)新 “走出去”的模式，與國內金融機構互動，實現產融結合，通過融投資帶動總承包等創(chuàng)新模式，培育自身“造項目”的能力，實現高端突破，同時采取企業(yè)聯合的方式共同出海，打通產業(yè)鏈， 拉動相關企業(yè)共同“走出去”。 中建巴哈馬項目就是這樣一個成功范例。 81 三、相關政策建議 （一）建議進一步完善對國際工程承包企業(yè)的金融支持 （二）建議按照國際慣例建立中國工程承包企業(yè)海外經營的風險保障機制 （三）制定更優(yōu)惠的稅收政策，理順現有配套政策。 （四）建議國家相關部門和行業(yè)協會進一步加強對對外承包工程、勞務合作業(yè)務的引導和管理。 （五）建議完善企業(yè)國際化經營的激勵和補償機制，政府應設立用于海外工程承包的專項基金 82 —“華裔橋 ”戰(zhàn)略 一、中國 “走出去”戰(zhàn)略（項目）理事會 二、中國 “走出去”戰(zhàn)略（項目）咨詢委員會 83 關于國有企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略思考 省部 A班（第 50期）“戰(zhàn)略思維與領導能力”研究方向二支部一組 指導教師：段培君教授 執(zhí)筆人：孫來燕、魏家福、徐建一 張軍 最高人民法院副院長、黨組副書記 魏家福 中國遠洋運輸（集團）總公司董事長、黨組書記 沈何 青海省人大常委會副主任、黨組副書記 徐建一 中國第一汽車集團公司董事長、黨委書記 柏繼民 山東省委常委、政法委書記 于國華 國防大學科研部部長 胡海巖 北京理工大學校長 茍仲文 北京市副市長 孫來燕 國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席 仇鴻 商務部部長助理、黨組成員 84 內容摘要 隨著經濟全球化進程的加快與中國經濟競爭力的不斷增強，國有企業(yè)進入深度參與國際競爭與合作的新時期。本 報告 從適應經濟全球化、提升中國企業(yè)全球競爭力、做強做優(yōu)國有企業(yè)三方面出發(fā)，理解和把握實施“走出去”戰(zhàn)略的重要意義。同時也分析了國有企業(yè)“走出去”面臨的挑戰(zhàn)。最后提出幾點建議：一是統(tǒng)籌規(guī)劃“走出去”戰(zhàn)略，二是建立完善“走出去”支撐體系 ,三是著力培養(yǎng)國際化經營人才。 85 （一）統(tǒng)籌規(guī)劃“走出去”戰(zhàn)略 加強謀劃，制定中國經濟全球戰(zhàn)略規(guī)劃 圍繞中心，國家政治外交積極為經濟服務 積極主動，參與制定未來國際投資規(guī)則和標準 用好外儲，為“走出去”企業(yè)提供資金支持 （二）建立完善“走出去”支撐體系 優(yōu)化審批程序 完善配套措施 建立咨詢機制加強信息服務 強化協調機制 加強監(jiān)督和風險防范預警 86 （三）著力培養(yǎng)國際化經營人才 一是加強國際化人才培養(yǎng) 二是加強人才交流 三是就地取材 87 01062808373 13601118941