開(kāi)放戰(zhàn)略、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與博弈-資料下載頁(yè)
2025-03-09 20:06本頁(yè)面
【正文】 發(fā)加拿大的油氣資源并在多倫多交易所掛牌交易其股份。 完成收購(gòu)后，中海油面臨的協(xié)同效應(yīng)最大化、資產(chǎn)整合以及文化融合等問(wèn)題，將更具挑戰(zhàn)。 例外的結(jié)束 12月 7日 17時(shí)許，加拿大總理哈珀在渥太華宣布，該國(guó)政府批準(zhǔn)中國(guó)海洋石油有限公司收購(gòu)尼克森公司。哈珀在宣布上述兩條消息后旋即表示，“這非但不是一個(gè)趨勢(shì)的開(kāi)始，反而是一個(gè)例外的結(jié)束?！? 未來(lái)外國(guó)國(guó)企如欲收購(gòu)加拿大企業(yè)，將會(huì)面臨更加嚴(yán)格的審核，尤其涉及自然資源的收購(gòu)，只有在非常特殊的情況下才會(huì)獲得考慮。在加拿大向外國(guó)國(guó)資關(guān)閉收購(gòu)本國(guó)資源的大門(mén)之前，中海油從門(mén)縫里擠了進(jìn)去。 北德州 Bart Shale 頁(yè)巖油田 項(xiàng)目 總面積約 14， 454英畝 ， 可開(kāi)采200口水平井 ， 油和氣總價(jià)值約 29億美元 ； 該公司所擁有處地是屬于核心 地段； 總儲(chǔ)存量如下： 8,700,000 (桶 ) 的油 (us$90/barrel)22,000,000 (桶 ) ； 天然氣液體油 (US$50/barrel)149,000,000 (立方英寸 ) ；天然氣 (US$)（目前價(jià)格）； 預(yù)計(jì) 2023到 2023，以 45口井的鉆探計(jì)劃平均生產(chǎn)（總值）為 251036桶油，2851512立方英尺的天然氣和 429538桶天然氣液體油； 北德州 Bart Shale 頁(yè)巖油田 項(xiàng)目 水平開(kāi)采， 20232023 期間，已成功開(kāi)采 12口井 ； 地理地貌條件比較好，相對(duì)低廉的開(kāi)采成本（南德州的 一半） 。 目前尋求融資規(guī)模為 1億美元，合作模式：股份合資 （ Joint Venture）。計(jì)劃 20232023年開(kāi)采 45口井 ， 在此基礎(chǔ)上，還可以有后面更多、更大的合作空間。目前，中海油、中石化已 以類(lèi)似的合作方式進(jìn)入該地區(qū) 。 因目前引入的資金較小，且與美方私營(yíng)企業(yè)合作，因此，不易引起所 在國(guó)政府的關(guān)注和阻撓。 Crude Oil Production and Purchasing Arrangement the US Partner provides the crude oil reserves in the United States, together with the technology required to exploit these and the China Partner provides the capital required to bring the oil reservoir(s) into production and get reimbursed for its investment at the agreed quantities in crude oil. 中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式創(chuàng)新研究 省部級(jí)（第 52期）“戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)能力” 研究專(zhuān)題一支部二組 指導(dǎo)教師：段培君 組 長(zhǎng)：官慶 執(zhí)筆人：官慶 學(xué)員：曹小紅、李曉鵬、葉冬松、王勝明、張錦、秦保中、唐一軍 鳴謝： 吳焰 居偉民 張建國(guó) 沈南寧 諸鑫強(qiáng) 78 內(nèi)容摘要 本報(bào)告通過(guò)研究中國(guó)工程承包企業(yè)“走出去”傳統(tǒng)模式的內(nèi)外部環(huán)境演變，在肯定傳統(tǒng)模式歷史貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，分析近年來(lái)傳統(tǒng)模式在效率、效益、風(fēng)險(xiǎn)方面遇到的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前世界政治經(jīng)濟(jì)格局變化以及我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與需求，提出在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的新歷史時(shí)期，中國(guó)工程承包企業(yè)應(yīng)通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合等模式創(chuàng)新，進(jìn)一步實(shí)施“走出去”的國(guó)家戰(zhàn)略，并提出相關(guān)政策方面的建議。 79 橋戰(zhàn)略 —“產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略 ” 一、中國(guó)工程承包企業(yè)“走出去”傳統(tǒng)模 式分析 （一）“走出去”戰(zhàn)略的形成與發(fā)展 （二）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的主要?jiǎng)右? （三）中國(guó)工程承包企業(yè)傳統(tǒng)模式的比較 優(yōu)勢(shì)來(lái)源 （四）傳統(tǒng)模式取得的成績(jī) 二、“走出去”創(chuàng)新模式探索 （一）傳統(tǒng)模式的比較優(yōu)勢(shì)正在減弱 （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端且業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu)單一 （三）外部國(guó)際環(huán)境變化對(duì)中國(guó)企業(yè)“走 出去“造成沖擊 （四）風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高造成經(jīng)營(yíng)損失 80 橋戰(zhàn)略 —“產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略 （五）當(dāng)前中國(guó)工程承包企業(yè)“走出去”面 臨的機(jī)遇 “走出去”創(chuàng)造了條件 競(jìng)爭(zhēng)的能力 （六）新形勢(shì)下中國(guó)工程承包企業(yè)的選擇 中國(guó)工程承包企業(yè)積極創(chuàng)新 “走出去”的模式，與國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，通過(guò)融投資帶動(dòng)總承包等創(chuàng)新模式，培育自身“造項(xiàng)目”的能力，實(shí)現(xiàn)高端突破，同時(shí)采取企業(yè)聯(lián)合的方式共同出海，打通產(chǎn)業(yè)鏈， 拉動(dòng)相關(guān)企業(yè)共同“走出去”。 中建巴哈馬項(xiàng)目就是這樣一個(gè)成功范例。 81 三、相關(guān)政策建議 （一）建議進(jìn)一步完善對(duì)國(guó)際工程承包企業(yè)的金融支持 （二）建議按照國(guó)際慣例建立中國(guó)工程承包企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制 （三）制定更優(yōu)惠的稅收政策，理順現(xiàn)有配套政策。 （四）建議國(guó)家相關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)對(duì)外承包工程、勞務(wù)合作業(yè)務(wù)的引導(dǎo)和管理。 （五）建議完善企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)和補(bǔ)償機(jī)制，政府應(yīng)設(shè)立用于海外工程承包的專(zhuān)項(xiàng)基金 82 —“華裔橋 ”戰(zhàn)略 一、中國(guó) “走出去”戰(zhàn)略（項(xiàng)目）理事會(huì) 二、中國(guó) “走出去”戰(zhàn)略（項(xiàng)目）咨詢委員會(huì) 83 關(guān)于國(guó)有企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略思考 省部 A班（第 50期）“戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)能力”研究方向二支部一組 指導(dǎo)教師：段培君教授 執(zhí)筆人：孫來(lái)燕、魏家福、徐建一 張軍 最高人民法院副院長(zhǎng)、黨組副書(shū)記 魏家福 中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記 沈何 青海省人大常委會(huì)副主任、黨組副書(shū)記 徐建一 中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 柏繼民 山東省委常委、政法委書(shū)記 于國(guó)華 國(guó)防大學(xué)科研部部長(zhǎng) 胡海巖 北京理工大學(xué)校長(zhǎng) 茍仲文 北京市副市長(zhǎng) 孫來(lái)燕 國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席 仇鴻 商務(wù)部部長(zhǎng)助理、黨組成員 84 內(nèi)容摘要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快與中國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)進(jìn)入深度參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的新時(shí)期。本 報(bào)告 從適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、提升中國(guó)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力、做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)三方面出發(fā)，理解和把握實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要意義。同時(shí)也分析了國(guó)有企業(yè)“走出去”面臨的挑戰(zhàn)。最后提出幾點(diǎn)建議：一是統(tǒng)籌規(guī)劃“走出去”戰(zhàn)略，二是建立完善“走出去”支撐體系 ,三是著力培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。 85 （一）統(tǒng)籌規(guī)劃“走出去”戰(zhàn)略 加強(qiáng)謀劃，制定中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球戰(zhàn)略規(guī)劃 圍繞中心，國(guó)家政治外交積極為經(jīng)濟(jì)服務(wù) 積極主動(dòng)，參與制定未來(lái)國(guó)際投資規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn) 用好外儲(chǔ)，為“走出去”企業(yè)提供資金支持 （二）建立完善“走出去”支撐體系 優(yōu)化審批程序 完善配套措施 建立咨詢機(jī)制加強(qiáng)信息服務(wù) 強(qiáng)化協(xié)調(diào)機(jī)制 加強(qiáng)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警 86 （三）著力培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才 一是加強(qiáng)國(guó)際化人才培養(yǎng) 二是加強(qiáng)人才交流 三是就地取材 87 01062808373 13601118941
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