【文章內容簡介】 不是系統的層面上。他認為，全球經濟失衡是因不同國家的儲蓄和投資傾向不同造成的，表現為全球范圍內巨額的經常帳赤字和盈余。由此就引出了下述試圖改變遠離平衡態(tài)的不同觀點： ——美國必須提高儲蓄率，國際收支不平衡才能得到糾正。 ——人民幣必須升值。 競爭優(yōu)勢在中國經濟轉型的地位 推進經濟結構戰(zhàn)略性調整。這是加快轉變經濟發(fā)展方式的主攻方向。必須以改善需求結構、優(yōu)化產業(yè)結構、促進區(qū)域協調發(fā)展、推進城鎮(zhèn)化為重點，著力解決制約經濟持續(xù)健康發(fā)展的重大結構性問題。 實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。科技創(chuàng)新是提高社會生產力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。 要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新 。 37 雙引擎戰(zhàn)略 加快形成新的經濟發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點轉到提高質量和效益上來，著力激發(fā)各類市場主體發(fā)展新活力，著力增強 創(chuàng)新驅動 發(fā)展新動力，著力構建現代產業(yè)發(fā)展新體系，著力培育開放型經濟發(fā)展新優(yōu)勢。 推進經濟結構戰(zhàn)略性調整。這是加快轉變經濟發(fā)展方式的主攻方向。必須以 改善需求結構、優(yōu)化產業(yè)結構 、促進區(qū)域協調發(fā)展、推進城鎮(zhèn)化為重點，著力解決制約經濟持續(xù)健康發(fā)展的 重大結構性 問題。 38 經濟結構的戰(zhàn)略性調整 ——雙引擎戰(zhàn)略依據 ? 背景： ? 中國的經濟結構是傾斜的。這種結構的傾斜表現在投資與消費的需求結構上，表現在主要依靠物資資源而不是知識資源的投入上，表現在一、二、三產業(yè)的結構上，表現在城鄉(xiāng)區(qū)域差距的結構上，等等。因為這種傾斜，我們說經濟結構是不平衡的、不協調的、不可持續(xù)的。 消費投資出口結構 年 份 生產總值 最終消費 資本形成 凈 出 口 投資率 消費率 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 第一、二、三產業(yè)結構 年 份 生產總值 第一產業(yè) 第二產業(yè) （工業(yè)） （建筑業(yè)） 第三產業(yè) 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 高技術產業(yè)情況 高技術產品的產值占 GDP 的比重在 20%以下 (from in 2023 to in 2023) ； 高技術產品附加值占 GDP比重在 5%以下 (from in 2023 to in 2023)； 稅收和利潤占高技術產品的比重在 8%以下（ in 2023 to in 2023). 經濟結構調整： 雙引擎戰(zhàn)略 內涵 需求引擎 ： 通過需求結構的調整，將以投資為首要推動的發(fā)展模式轉變?yōu)橐韵M為首位的、消費、投資、出口三者具有比較合理結構的發(fā)展模式。 供給引擎 ： 通過要素結構的調整，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，使經濟發(fā)展向創(chuàng)新驅動型轉變，實現產業(yè)結構的優(yōu)化升級。 雙引擎戰(zhàn)略是以調整 需求 結構和 供給 結構為重點，結合其他結構的調整來推動中國經濟發(fā)展 。 雙引擎戰(zhàn)略的思想 從經濟學背景看是需求拉動與供給驅動的結合 從全球背景看是國內定位與全球定位的結合 從 區(qū)域 角度看是中國東部和中西部發(fā)展定位的結合 從戰(zhàn)略思想看，是比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的結合 競爭優(yōu)勢的獲得：世界水平跨國公司 美國 《 財富 》 雜志戴維 、 斯蒂普說： 中國要想成為一個經濟上的超級大國 ， 將更多地取決于它在基礎研究方面的能力 ，而不是設計一些仿造的 、 或者稍微比別人好一點的產品上 。 要與美 、 歐 、 日競爭 ， 至少還要十年 。 競爭優(yōu)勢的獲得：自主創(chuàng)新 從研發(fā)投入來看，企業(yè)研發(fā)投入己占國家研發(fā)投入的 60%以上； 從研發(fā)產出來看，企業(yè)得科技進步獎的數量己超過50%。 據統計， 2023年 2萬多家大中型企業(yè)中有研發(fā)機構的僅占 25%；有研發(fā)活動的僅占 30%； 平均研發(fā)投入占銷售收入的 %。 核心競爭力 核心競爭力是美國經濟學家普拉哈拉德和哈默于 1990年在 《 哈佛商業(yè)評論 》 提出來的，他們認為“就短期而言， 公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力 ”。 利奧納多 巴頓（ Leonard－ Barton）認為，核心能力是“企業(yè)內部的知識集合，包括員工的 知識和技能、技術系統、管理系統和價值規(guī)范 四個方面，主要發(fā)揮協調各種生產技能和整合不同技術的作用”。 三、大戰(zhàn)略視野中的開放戰(zhàn)略新布局 開放戰(zhàn)略新布局 ： ——開放型經濟體系新目標：互利共贏、多元平衡、安全高效 ——開放新高地：沿海內陸沿邊 —東部沿海戰(zhàn)略 ——貿易新結構： 加工貿易轉型升級 ——企業(yè)新發(fā)展：世界水平跨國公司 ——地區(qū)新戰(zhàn)略： 自由貿易區(qū) 三、大戰(zhàn)略視野中的開放戰(zhàn)略新布局 中國企業(yè)海外戰(zhàn)略 （ 1）能源、資本和技術的 “ 全球統籌戰(zhàn)略 ” —戰(zhàn)略和 政策體系的調整 （ 2）非零和博弈的 “ 伙伴戰(zhàn)略 ” — 已有模式的評估：海爾 —聯想 —中海油 — 合作伙伴模式：中石化、北德州 （ 3）從比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢的 “ 橋戰(zhàn)略 ” —“產融結合戰(zhàn)略 ”的新嘗試：中建巴哈馬項目和紐約漢密爾頓大橋 —“華裔橋 ”戰(zhàn)略 ： “走出去 ”戰(zhàn)略華裔咨詢委員會 ▲ 能源、資本和技術 “ 全球統籌戰(zhàn)略 全球經濟 再平衡 —哈佛全球化論壇 以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新 —18大 全球資本戰(zhàn)略布局：金邊戰(zhàn)略 國家能源戰(zhàn)略規(guī)劃和全球能源戰(zhàn)略布局 ▲ 非零和博弈的 “ 伙伴戰(zhàn)略 ” ▲ 兵者 ， 國之大事 ， 死生之地 ，存亡之道 ， 不可不察也 。 ▲ 使用武力所帶來的結果不是你死我活，就是你贏我輸。一方所贏， 恰為一方所輸，即所謂的 零和博弈。 非零和博弈 ▲ 從戰(zhàn)略到大戰(zhàn)略的轉變則表明，大戰(zhàn)略強調手段的選擇首要的是政治、經濟、外交等手段。用孫子的話說，是“不戰(zhàn)而屈人之兵”。 ▲ 發(fā)展的人文目標 要求 發(fā)展不應以排斥另外一部分人的發(fā)展為目標。解決發(fā)展進程中矛盾的首選模式不應是零和博弈，而是非零和博弈。 發(fā)展成為主線 ◆ 二戰(zhàn)后的前 20年時間，發(fā)達國家的產品超過過去 200多年的產品總和。 ◆ 二次大戰(zhàn)后半個多世紀的時間，世界經濟的年平均增長率接近 4%，國民生產總值達 30萬億美元，其中西方發(fā)達國家所占比重為 3/4；同20世紀初相比，發(fā)達國家社會生產率提高了約 100倍。 ◆ 發(fā)展成為解決人類所面臨問題的主要途徑。 轉向非零和博弈的原因 ▲ 零和博弈的成本高。與使用武力和戰(zhàn)爭相比，政治、經濟、文化等手段的成本比較低。 ▲ 雙方都不能實現零和博弈的結果，反而是兩敗俱傷。 ▲ 零和博弈 的后果遠遠超出博弈雙方的范圍。 ▲ 技術和博弈手段的發(fā)展，使得人類必須放棄決戰(zhàn)式的求勝選擇。 非零和博弈 ▲ 全球信息網絡的出現，戰(zhàn)略主體之間信息不對稱減少，推動非零和博弈能夠成為戰(zhàn)略競爭方的首要選項。 ▲ 隨著全球化趨勢的發(fā)展，各國各種戰(zhàn)略力量之間的相互依賴，全球性協調機制日