【總結(jié)】企業(yè)生存的目的?企業(yè)生存的目的:?利潤(rùn)來(lái)自于??企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力:質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)2023/3/171?只有帶著問題,才能找到答案?什么是質(zhì)量?什么是產(chǎn)品?提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么方法?質(zhì)量是第一嗎?質(zhì)量與成本的矛盾?質(zhì)量與生產(chǎn)的矛盾2023/3/172質(zhì)量成本的誤區(qū)損失成本
2025-02-26 22:29
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量考核2023年3月目錄?生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法?生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量考核規(guī)定為提高車間管理水平,尊重班組長(zhǎng)管理班組的權(quán)威性,體現(xiàn)公司管理的“公平、公正、公開”原則,提高員工的工作積極性、參與性,特制定本規(guī)定
2025-02-26 12:39
【總結(jié)】TQM之現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理?1、概述2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容4、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的作用和任務(wù)5、作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量質(zhì)量管理中職責(zé)和權(quán)限6、工序質(zhì)量——企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的綱7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理操作者和檢驗(yàn)員的要求8、三確認(rèn)(3C)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理法
2025-03-13 17:32
【總結(jié)】質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)——上海聯(lián)通主講人:師偉1師偉老師個(gè)人簡(jiǎn)介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。師老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗(yàn)了從國(guó)有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有豐富的服務(wù)性、制造
2025-01-07 00:05
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主講:葉惠強(qiáng)目錄一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理的基本內(nèi)容三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)四、QC七工具及其運(yùn)用五、QC小組活動(dòng)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理1.企業(yè)的使命為世界作貢獻(xiàn)創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為顧客創(chuàng)造價(jià)值使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、
2025-03-10 16:53
【總結(jié)】425130011001010101101000101001011浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心資深生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘艟嬷圃?,步步為贏之6-24251300110010101011010001010010112一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1.質(zhì)量意識(shí)管理2.質(zhì)量文件的管理3
2025-01-06 12:21
【總結(jié)】游青松什么是現(xiàn)場(chǎng)管理??現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具)、料(原材料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?,F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性
2025-02-08 11:27
【總結(jié)】廣州市勵(lì)創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司現(xiàn)場(chǎng)效率提升與持續(xù)改善*****公司調(diào)研報(bào)告LCConsulting(..LC388.)?三種經(jīng)營(yíng)策略?M-人M-機(jī)M-料M-法E-環(huán)P-生產(chǎn)力Q-品質(zhì)C-成本D-期限S-安全
2025-02-23 12:42
【總結(jié)】1課程內(nèi)容:?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)2班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)
2025-02-28 17:37
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理提升李天朗現(xiàn)階段對(duì)待6S的一些困惑1、6S究竟要達(dá)到什么程度才算做好了,6S有沒有盡頭。2、生產(chǎn)忙的時(shí)候如何去搞6S,不知如何處理生產(chǎn)與6S之間關(guān)系,在當(dāng)前很難做到定置、定容、定量。3、天天艱難
2025-01-01 16:28
【總結(jié)】主管管理職能提升生產(chǎn)部甘雲(yún)峰目的?瞭解現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理能力及技巧?掌握目標(biāo)管理在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用方法?熟悉現(xiàn)場(chǎng)主管的七大管理職能?掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與5S管理法?掌握現(xiàn)場(chǎng)主管的七大管理方法?掌握品質(zhì)與品質(zhì)的控制方法說(shuō)明?隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨
2025-02-05 22:00
【總結(jié)】?jī)?yōu)化班級(jí)管理提升生命質(zhì)量衡陽(yáng)市十六中校長(zhǎng)胡革新湖南省特級(jí)教師講座的基本框架:一、班級(jí)管理不善的后果二、影響班級(jí)管理的因素三、優(yōu)化班級(jí)管理的措施一、班級(jí)管理不善的不良后果1、學(xué)生不喜歡學(xué)習(xí),不喜歡班級(jí),不喜歡學(xué)校
2025-02-26 22:52
【總結(jié)】A公司分子公司質(zhì)量管理提升報(bào)告報(bào)告議題1.質(zhì)量管理是什么2.質(zhì)量管理為什么3.A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀4.A公司質(zhì)量管理提升思路戴明:通過(guò)過(guò)程的改善提高產(chǎn)品產(chǎn)出一致性,減少返工和錯(cuò)誤,減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)、機(jī)器的運(yùn)作時(shí)間和原材料,從而以較小的努力增加產(chǎn)出。朱蘭:質(zhì)量就是適用性,實(shí)用性由產(chǎn)品特性決定,用戶認(rèn)為有益??藙谒贡龋嘿|(zhì)量就是符合規(guī)格。
2025-01-12 21:56
【總結(jié)】改革模式規(guī)范管理提升質(zhì)量黃佑生——教師培訓(xùn)政策解讀導(dǎo)圖:策匯報(bào)措施主要目標(biāo):了解最新培訓(xùn)政策,充分吸取民意,達(dá)成管理部門與項(xiàng)目承擔(dān)機(jī)構(gòu)之間的共識(shí),完善國(guó)培項(xiàng)目管理制度,提升項(xiàng)目實(shí)施的專業(yè)化和精細(xì)化水平。主要依據(jù):1.《教育部關(guān)于深化中
2025-03-15 19:37
【總結(jié)】“效?率”提升工程之——作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的效率提升分享:苗澤世討論與分享1.我的工作現(xiàn)狀如何?2.現(xiàn)狀是我想要的嗎?3.我是否對(duì)現(xiàn)狀滿意?4.不改變現(xiàn)狀會(huì)對(duì)我造成什么結(jié)果?5.我認(rèn)為形成現(xiàn)狀的原因是什么?6.請(qǐng)列出改變現(xiàn)狀的途徑、方法和要素。7.我準(zhǔn)備如何改變?成功之道不
2025-03-08 15:08