現(xiàn)場管理培訓課件(ppt57頁)-資料下載頁
2025-01-07 00:19本頁面
【正文】 原則 例一：告別昨日 ， 挑戰(zhàn)自我 ， 塑造 XX新形象 例三：于細微之處著手 ， 塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場 、 現(xiàn)物 、 提升人的品質 目標 :期望之目標先予設定 ,做為活動努力之程度及執(zhí)行過程之成果檢討 例一：增加可使用面積 20% 例三：有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 例四：第 4個月各部門 、 車間評分 90分以上 步驟 3:擬定工作計劃 6S管理工作計劃做為推行及控制之依據(jù) 6S管理實施辦法 （ 獎懲辦法 ） 6S管理考評辦法 步驟 4:說明及教育 ※ 6S的定義及目的 ※ 6S管理實施方法 ※ 6S管理考評辦法 b、 新進員工報到后實施 6S強化訓練 步驟 5:前期的宣導造勢 6S管理要全員重視 、 參與 、 推行手冊 步驟 6:6S管理導入實施 —— 行事 —— 習慣 、 整頓作戰(zhàn) （ 1） 前期作業(yè)準備 ※ 責任區(qū)域明確 ※ 建立地 、 物標準 ※ 用具和方法準備 （ 2） 樣板區(qū)推行 （ 3） 定點攝影 （ 4） 公司 “ 洗澡 ” 運動 （ 5） 區(qū)域劃分 、 劃線 、 標識 （ 6） 紅牌作戰(zhàn) （ 7） 目視管理及看板管理 （ 8） 明確 6S時間 步驟 7:考評辦法確定 :困難度 、 人數(shù)系數(shù) 、 面積系數(shù) 、教養(yǎng)系數(shù) b、 考核評分法 步驟 8:評比考核試行 、 解答 步驟 9:評鑒公布及獎懲 依 6S管理實施辦法 ,并用看板公布成績 ,每月實施獎懲。 步驟 10:檢討修正 各責任部門依缺點項目改善修正 1. QC七手法 2. IE工程改善 步驟 11:納入定期管理活動中 6S管理加強月 （ 紅牌作戰(zhàn)月 、 文明禮貌月 、目視管理月等 ） 提 升 篇 企業(yè)在做好 6S現(xiàn)場管理的基礎上，可以逐步引入 TPM(全面生產(chǎn)管理）和 IE（ 工業(yè)工程）等進一步管理活動。 圖 片 資 料 整理 整頓 中心領導帶頭撿垃圾行動 有人丟垃圾 沒人撿垃圾 有人丟垃圾 有人撿垃圾 沒人丟垃圾 有人撿垃圾 大道理、空話無法提升人的品質。從“小事”做起，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，經(jīng)過長期不懈的努力，才能擁有扎實牢固的基礎！ 6S是現(xiàn)場管理之基礎，基礎不扎實的“建筑物”經(jīng)不住狂風暴雨的襲擊，同樣現(xiàn)場基礎不好的工廠是不能指望其能高效率、低成本生產(chǎn)出品質穩(wěn)定的產(chǎn)品的，難以接受市場經(jīng)濟的殘酷考驗。 對人來說，華麗的衣裳有錢就能買到，而強壯的體質靠的是日積月累的鍛煉。對企業(yè)來說，何嘗不是如此？只有從最基礎的 6S開始，造就一群有修養(yǎng)、講效率、懂管理的各級經(jīng)營、管理、業(yè)務人才，才能在市場經(jīng)濟的大風大浪里堅強的生存下去。這無論對企業(yè)還是對個人都是一件幸事！ 結束語
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