現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件(ppt57頁(yè))(參考版)
2025-01-09 00:19本頁(yè)面
【正文】 這無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都是一件幸事！ 結(jié)束語(yǔ) 。 對(duì)人來(lái)說(shuō)，華麗的衣裳有錢(qián)就能買(mǎi)到，而強(qiáng)壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉。 圖 片 資 料 整理 整頓 中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭撿垃圾行動(dòng) 有人丟垃圾 沒(méi)人撿垃圾 有人丟垃圾 有人撿垃圾 沒(méi)人丟垃圾 有人撿垃圾 大道理、空話(huà)無(wú)法提升人的品質(zhì)。 準(zhǔn)備相機(jī)，油漆或不干膠（紅、黃、綠、白）、清掃用工具， 5S活動(dòng)宣傳欄 步驟 1：成立推行組織 ※ 成立推行委員會(huì)及推行辦公室 ※ 崗位責(zé)任確定 ※ 明確分組及責(zé)任者 步驟 2:擬定推行方針及目標(biāo) 方針 :推動(dòng) 6S管理時(shí) ,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：告別昨日 ， 挑戰(zhàn)自我 ， 塑造 XX新形象 例三：于細(xì)微之處著手 ， 塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 、 現(xiàn)物 、 提升人的品質(zhì) 目標(biāo) :期望之目標(biāo)先予設(shè)定 ,做為活動(dòng)努力之程度及執(zhí)行過(guò)程之成果檢討 例一：增加可使用面積 20% 例三：有來(lái)賓到廠(chǎng)參觀(guān) ,不必事先作整理整頓 例四：第 4個(gè)月各部門(mén) 、 車(chē)間評(píng)分 90分以上 步驟 3:擬定工作計(jì)劃 6S管理工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 6S管理實(shí)施辦法 （ 獎(jiǎng)懲辦法 ） 6S管理考評(píng)辦法 步驟 4:說(shuō)明及教育 ※ 6S的定義及目的 ※ 6S管理實(shí)施方法 ※ 6S管理考評(píng)辦法 b、 新進(jìn)員工報(bào)到后實(shí)施 6S強(qiáng)化訓(xùn)練 步驟 5:前期的宣導(dǎo)造勢(shì) 6S管理要全員重視 、 參與 、 推行手冊(cè) 步驟 6:6S管理導(dǎo)入實(shí)施 —— 行事 —— 習(xí)慣 、 整頓作戰(zhàn) （ 1） 前期作業(yè)準(zhǔn)備 ※ 責(zé)任區(qū)域明確 ※ 建立地 、 物標(biāo)準(zhǔn) ※ 用具和方法準(zhǔn)備 （ 2） 樣板區(qū)推行 （ 3） 定點(diǎn)攝影 （ 4） 公司 “ 洗澡 ” 運(yùn)動(dòng) （ 5） 區(qū)域劃分 、 劃線(xiàn) 、 標(biāo)識(shí) （ 6） 紅牌作戰(zhàn) （ 7） 目視管理及看板管理 （ 8） 明確 6S時(shí)間 步驟 7:考評(píng)辦法確定 :困難度 、 人數(shù)系數(shù) 、 面積系數(shù) 、教養(yǎng)系數(shù) b、 考核評(píng)分法 步驟 8:評(píng)比考核試行 、 解答 步驟 9:評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 依 6S管理實(shí)施辦法 ,并用看板公布成績(jī) ,每月實(shí)施獎(jiǎng)懲。 ◆ 定點(diǎn)攝影 活動(dòng)開(kāi)始前 、 過(guò)程中 、 完成后在同一個(gè)地方 、 同一個(gè)角度進(jìn)行攝影對(duì)比 ， 清除地揭示活動(dòng)成果 。 ◆ 創(chuàng)意和合理化建議 （ 改善提案 ） 企業(yè)生產(chǎn)及設(shè)備 、 工藝和管理等方面 ， 永遠(yuǎn)存在著不足和不合理之處 ， 企業(yè)管理的過(guò)程就是 “ 點(diǎn)點(diǎn)滴滴合理化 ” 的過(guò)程 。 比如 ， 員工去向管理板 、 公告欄 、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)鏡框 、員工崗位定級(jí)管理板 ?? ◆ 紅牌作戰(zhàn)
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