深圳某咨詢公司的領(lǐng)導思維創(chuàng)新-資料下載頁
2025-01-07 00:12本頁面
【正文】 品對于普通照相機的替代 27 關(guān)注客戶導向，而不僅僅是核心能力 過分強調(diào)核心能力對企業(yè)是十分有害的一種思維，因為它會束縛人們的思維和手腳，在今天競爭激烈的市場經(jīng)濟中，我們首先應(yīng)該做客戶最需要的事情，即使有核心能力，也應(yīng)該首先去做客戶的感到重要的事情。即使我們暫時沒有能力，我們也可以去調(diào)動資源，不能拘泥于我們自身的能力。 微軟的成功與創(chuàng)新思維 28 關(guān)注企業(yè)設(shè)計，而不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新 實踐一再證明，技術(shù)領(lǐng)先不意味著勝利和成功，特別是信息技術(shù)發(fā)達的今天，企業(yè)技術(shù)傳播和模仿速度比以前快了數(shù)百倍，關(guān)鍵在于合理的戰(zhàn)略設(shè)計。這種設(shè)計可以把技術(shù)創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的效益，可以把技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N競爭策略。只有技術(shù)創(chuàng)新而沒有企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新而成功的企業(yè)只是一個短命的企業(yè)，在今天已經(jīng)很難生存。 29 執(zhí)行能力修煉 為了有效的戰(zhàn)略執(zhí)行，領(lǐng)導力的重要體現(xiàn)就是通過組織執(zhí)行實現(xiàn)目標 企業(yè)之間的競爭實質(zhì)是執(zhí)行能力的競爭 微軟與施樂－海爾與對手－企業(yè)的興衰 30 個體執(zhí)行力的四要素 工 具 心 態(tài) 流 程 角 色 執(zhí) 行 31 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略組織框架 預(yù)算分解結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略指標分解 績效考核標準 財務(wù)考核標準 責任考核標準 管理導向 戰(zhàn)略層 責權(quán)體系 計劃管理 任務(wù)管理 控制體系 人力資源體系 考核體系 獎懲激勵體系 薪酬管理體系 執(zhí)行 組織 管理 流程 責權(quán) /制度 指令體系 財務(wù)控制體系 工具要素的系統(tǒng)架構(gòu)－執(zhí)行力組織體系建構(gòu) 32 謝 謝
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1