深圳某咨詢公司的領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新-資料下載頁(yè)
2025-01-07 00:12本頁(yè)面
【正文】 品對(duì)于普通照相機(jī)的替代 27 關(guān)注客戶導(dǎo)向，而不僅僅是核心能力 過(guò)分強(qiáng)調(diào)核心能力對(duì)企業(yè)是十分有害的一種思維，因?yàn)樗鼤?huì)束縛人們的思維和手腳，在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我們首先應(yīng)該做客戶最需要的事情，即使有核心能力，也應(yīng)該首先去做客戶的感到重要的事情。即使我們暫時(shí)沒(méi)有能力，我們也可以去調(diào)動(dòng)資源，不能拘泥于我們自身的能力。 微軟的成功與創(chuàng)新思維 28 關(guān)注企業(yè)設(shè)計(jì)，而不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新 實(shí)踐一再證明，技術(shù)領(lǐng)先不意味著勝利和成功，特別是信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)技術(shù)傳播和模仿速度比以前快了數(shù)百倍，關(guān)鍵在于合理的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)可以把技術(shù)創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的效益，可以把技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N競(jìng)爭(zhēng)策略。只有技術(shù)創(chuàng)新而沒(méi)有企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新而成功的企業(yè)只是一個(gè)短命的企業(yè)，在今天已經(jīng)很難生存。 29 執(zhí)行能力修煉 為了有效的戰(zhàn)略執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)就是通過(guò)組織執(zhí)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是執(zhí)行能力的競(jìng)爭(zhēng) 微軟與施樂(lè)－海爾與對(duì)手－企業(yè)的興衰 30 個(gè)體執(zhí)行力的四要素 工 具 心 態(tài) 流 程 角 色 執(zhí) 行 31 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略組織框架 預(yù)算分解結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略指標(biāo)分解 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn) 管理導(dǎo)向 戰(zhàn)略層 責(zé)權(quán)體系 計(jì)劃管理 任務(wù)管理 控制體系 人力資源體系 考核體系 獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系 薪酬管理體系 執(zhí)行 組織 管理 流程 責(zé)權(quán) /制度 指令體系 財(cái)務(wù)控制體系 工具要素的系統(tǒng)架構(gòu)－執(zhí)行力組織體系建構(gòu) 32 謝 謝
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