深圳某咨詢公司的領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新-wenkub
2023-01-26 00:12:39 本頁(yè)面
【正文】 光裕的“商者無(wú)域” 李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江商學(xué)院 思考 豐田的 5個(gè)“為什么” 環(huán)路思考： PDCASDCA 案例 系統(tǒng)思考的重要性 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)的相互影響性 巴西蝴蝶與禽流感 中國(guó)宏觀調(diào)控政策影響 11 6大心法 ?% 對(duì)思維的不同側(cè)面進(jìn)行分解－既這樣又那樣 平行思考－無(wú)約束思維 黑色：負(fù)面－疑問(wèn)－消極 藍(lán)色：冷靜－縝密－控制 綠色：活力－創(chuàng)意－創(chuàng)造 6頂思考帽 白色：中立－客觀－理性 紅色：憤怒－情感－直覺(jué) 黃色：樂(lè)觀－希望－價(jià)值 平行思維的代表－ 6頂思考帽 對(duì)立性思考－非此即彼 平行思維 對(duì)立性思考刺激人們思考 但是往往打擊創(chuàng)新性 12 13 領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新修煉 領(lǐng)導(dǎo)角色修煉 4項(xiàng)修煉 心智模式修煉 管理思維修煉 執(zhí)行能力修煉 14 領(lǐng)導(dǎo)角色修煉 變革領(lǐng)導(dǎo)者 分析與決斷 事務(wù)與細(xì)節(jié) 制度與措施 監(jiān)督與績(jī)效 （ 決策者 ） （ 執(zhí)行者 ） 決策指向 執(zhí)行指向 變革決策 制度變化 推動(dòng)執(zhí)行 15 角色核心 1： 標(biāo)桿 標(biāo)桿：約束不了自己就約束不了他人 16 角色核心 2： 教練 教練：教育部屬－培育
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