【正文】 ：工作責(zé)任分配表 IPMP培訓(xùn)綱要 責(zé)任分配表 圖例： ▲ 負(fù)責(zé) ● 輔助 △ 承包 責(zé)任者（個(gè)人或組織） 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： IPMP培訓(xùn)綱要 責(zé)任分配表 ( ▲ 負(fù)責(zé) 〇審批 ●輔助 △承包 □通知 ) 責(zé)任者 WBS 項(xiàng)目經(jīng)理 土建總工 機(jī)電總工 總會(huì)計(jì)師 工管處 財(cái)務(wù)處 計(jì)劃合同處 機(jī)電設(shè)備 C合同處 設(shè)計(jì)院 咨詢專家 電力局 水電部 中技公司 十四局 大成 設(shè)計(jì) ● ● ● ● ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招標(biāo)者 ● ● ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工準(zhǔn)備 ▲ ● □ □ 〇 □ □ ▲ □ 采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ 項(xiàng)目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □ □ IPMP培訓(xùn)綱要 ―中星 22號(hào)”衛(wèi)星業(yè)務(wù)管理站建設(shè)項(xiàng)目 責(zé)任分配矩陣 工程部 計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 安全質(zhì)量部 項(xiàng)目經(jīng)理110 系統(tǒng)分析 F C C C J P111 用戶需求分析 F C C C J P112 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 F C F C J P120 系統(tǒng)設(shè)計(jì) F C C C J P121 方案設(shè)計(jì) F C C C J P122 詳細(xì)設(shè)計(jì) F C C C J P130 系統(tǒng)研制 F C C C J P131 通信設(shè)備 F C C C J P132 天伺設(shè)備 F C C C J P133 射頻網(wǎng)絡(luò) F C C C J P134 遙控遙測設(shè)備 F C C C J P135 數(shù)據(jù)處理設(shè)備 F C C C J P140 系統(tǒng)測試 F C C C J P141 在軌測試 F C C C J P142 模擬測試 F C C C J P150 系統(tǒng)交付 F C C C F P151 文檔準(zhǔn)備 F C C C J P152 驗(yàn)收評(píng)審 C C C C F P160 項(xiàng)目管理 C F C C C Pc 參與 j 監(jiān)督 f 實(shí)施 p 批準(zhǔn)序號(hào) 工作名稱IPMP培訓(xùn)綱要 四、成功的項(xiàng)目計(jì)劃制定方法 ? 進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 – 甘特圖計(jì)劃 – 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 – 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 – 時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 資源費(fèi)用計(jì)劃的表示方法 – 資源負(fù)荷圖 – 費(fèi)用負(fù)荷圖 – 費(fèi)用計(jì)劃曲線 IPMP培訓(xùn)綱要 工作先后關(guān)系確定 ? 概念 ：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是 工作的先后依賴關(guān)系 。 ? 分類 ：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的 邏輯關(guān)系 ；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的 組織關(guān)系 。 ? 原則 ： 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 生產(chǎn) A產(chǎn)品 生產(chǎn) B產(chǎn)品 邏輯關(guān)系 組織關(guān)系 IPMP培訓(xùn)綱要 工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容 ① 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系 的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ) ， 工作邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易 ， 由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系 ， 通常是不可調(diào)整的 ， 主要依賴于技術(shù)方面的限制 ， 因此確定起來較為明確 ， 通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成 。 ② 組織關(guān)系 的確定：對(duì)于無邏輯關(guān)系的那些工作 ， 由于其工作先后關(guān)系具有隨意性 ， 從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平 。 工作組織關(guān)系的確定一般比較難 ， 它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ， 因此組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的 。 ③ 外部制約關(guān)系 的確定：在項(xiàng)目的工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響 ， 因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響 ， 這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展 。 IPMP培訓(xùn)綱要 WBS碼 任務(wù) 持續(xù)時(shí)間 緊前工作 111 用戶需求分析 2周 －－－－－－－－－－－－－ 112 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 2周 111 121 方案設(shè)計(jì) 4周 112 122 詳細(xì)設(shè)計(jì) 6周 121 131 通信設(shè)備研制 14周 122 132 天伺饋設(shè)備研制 22周 122 133 射頻網(wǎng)絡(luò)研制 8周 122 134 遙控遙測設(shè)備研制 18周 122 135 數(shù)據(jù)處理設(shè)備研制 16周 122 141 模擬測試 4周 131,132,133,134,135 142 在軌測試 4周 141 151 文檔準(zhǔn)備 2周 142 152 驗(yàn)收評(píng)審 2周 151 160 項(xiàng)目管理 48周 －－－－－－－－－－－－－ ―中星 22號(hào)”衛(wèi)星業(yè)務(wù)管理站建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目工作先后關(guān)系表 IPMP培訓(xùn)綱要 工作關(guān)系表示的工具和方法 ? 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 樣板網(wǎng)絡(luò) IPMP培訓(xùn)綱要 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源與發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（ Network Planning Techniques） 是 20世紀(jì) 50年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的 計(jì)劃管理技術(shù) 。 1956年杜邦 .奈莫斯建筑公司與 賴 明頓 .蘭 德公司開發(fā)了一種面向計(jì)算機(jī)描述工程項(xiàng)目的合理安排進(jìn)度計(jì)劃方法，稱之為 關(guān)鍵 線 路 法 (Critical Path Method） , 簡稱 CPM 。 1958年 ， 美國海軍軍械局 在 制定研究“北極星”導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)（幾十億個(gè)管理項(xiàng)目、 250個(gè)承包商和 9000多個(gè)分包商），又研究創(chuàng)造出 了 計(jì)劃評(píng)審 技術(shù) （ Program Evaluation and Review Technique） ，即 PERT。 使計(jì)劃 10年完成的項(xiàng)目提前 2年多，并在成本控制上取得了顯著效果。 IPMP培訓(xùn)綱要 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)勢與特點(diǎn) ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型是一種簡明直觀、有邏輯關(guān)系的工程項(xiàng)目進(jìn)展模型 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能反映工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及其變化 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以根據(jù)進(jìn)展對(duì)未來作出 快速的預(yù)測 ? 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可取得顯著的經(jīng)濟(jì)效果 IPMP培訓(xùn)綱要 工作持續(xù)時(shí)間的確定 ? 作用： 工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作 ， 它直接關(guān)系到各事項(xiàng) 、 各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間 。 若工作時(shí)間估計(jì)的太短 ， 則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反 ， 若工作時(shí)間估計(jì)的太長 ， 會(huì)使項(xiàng)目的完工期延長 。 ? 觀念 ：項(xiàng)目的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來推算 ，因此對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì) 。 這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí) ， 不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響 ， 要在考慮到各種資源 、 人力 、物力 、 財(cái)力的情況下 ， 把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì) ， 要做統(tǒng)盤考慮 ， 不可顧此失彼 。 IPMP培訓(xùn)綱要 工期估計(jì)示例 任務(wù)名稱 資源名稱 工作量（工時(shí)） 資源數(shù)量（人） 工期（天）100 電動(dòng)自行車110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20 10112單元定義 工程師 1600 20 10120 車體121車體設(shè)計(jì) 工程師 1600 10 20122車體試制 工人 3200 20 20123車體試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 800 10 10130 電動(dòng)機(jī)131電動(dòng)機(jī)研究 工程師 2400 20 15132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì) 工程師 2023 10 25133電動(dòng)機(jī)試制 工人 4800 40 15134電動(dòng)機(jī)試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 3200 20 20140 電池141電池研究 工程師 1600 10 20142電池設(shè)計(jì) 工程師 1600 10 20143電池試制 工人 3200 20 20144電池試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 2400 20 15150 總裝與測試151總裝 工人 1600 20 10152測試 試驗(yàn)人員 1600 20 10小計(jì) 33200IPMP培訓(xùn)綱要 ? 甘特圖 ， 又稱條線圖或橫道圖 。 這種方式早在２０世紀(jì)初就開始應(yīng)用和流行 ，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排； ? 甘特圖是一個(gè)二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)時(shí)間，縱維表示工作包內(nèi)容； ? 甘特圖的特點(diǎn)是直觀易懂，便于各級(jí)管理人員識(shí)別 IPMP培訓(xùn)綱要 傳統(tǒng)的甘特圖計(jì)劃表示形式 IPMP培訓(xùn)綱要 反映工作關(guān)系的甘特圖計(jì)劃 IPMP培訓(xùn)綱要 結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)的甘特圖計(jì)劃 IPMP培訓(xùn)綱要 結(jié)合網(wǎng)絡(luò)工作關(guān)系的條形圖或甘特圖 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作 、箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 。 ? 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) （ 簡稱 AON） 是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法 。 ? 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)是工作先后關(guān)系表達(dá)直觀 ， 同時(shí)圖形也易于標(biāo)畫 。 ? 西方國家通常使用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 IPMP培訓(xùn)綱要 工作之間的先后關(guān)系類型 ? 工作之間的關(guān)系分為四種類型： 結(jié)束到開始的關(guān)系 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 開始到開始的關(guān)系 開始到結(jié)束的關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ， 結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用 ， 它是一種最為典型的邏輯關(guān)系 。 IPMP培訓(xùn)綱要 工作之間先后關(guān)系的描述 ? 結(jié)束 (Finish)到開始 (Start)的關(guān)系 FST(或FTS) ? 開始到開始的關(guān)系 SST(或 STS) A B FST A B SST IPMP培訓(xùn)綱要 工作之間先后關(guān)系的描述 ? 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 FFT(或 FTF) ? 開始到結(jié)束的關(guān)系 SFT(或 STF) A B FFT A B SFT IPMP培訓(xùn)綱要 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制 開始 A B C D E F 結(jié)束 序號(hào) 工作代號(hào) 緊前 工作 1 A 2 B 3 C A 4 D B 5 E B、 C 6 F D IPMP培訓(xùn)綱要 全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目