第九章生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)運營-北京科技大學張群)-資料下載頁
2025-01-06 13:39本頁面
【正文】 月期初庫存： 45 生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量： 803型產(chǎn)品 MPS記錄的更新 80 80 2 6ATP量 0 80 0 80 0 0 80 0MPS量301030103050222現(xiàn)有庫存量000384322023顧客訂貨4040404020232023需求預計87654321周 次周 次5 月4 月期初庫存： 45 生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量： 80 所謂物料需求計（ materials requ irement planning，簡稱 MRP），就是要制定這樣的原材料、零部件的生產(chǎn)和庫存計劃（決定外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產(chǎn)、訂多少、生產(chǎn)多少、每次的訂貨和生產(chǎn)批量是多少，等等）。物料需求計劃MRP的基本原理216。 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（ MPS）導出相關物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時間；216。 根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。物料清單 BOMABa b b cC D時間坐標軸上的物料清單aBbC AbDc倒排時間倒排時間 完工日期完工日期時間時間MRP 可以回答四個問題：n 要生產(chǎn)什么？（根據(jù)主生產(chǎn)計劃）n 要用到什么？（根據(jù)物料清單）n 已經(jīng)有了什么？（根據(jù)庫存記錄）n 還缺什么？何時生產(chǎn)或訂購？（ MRP運算后得出的結(jié)果）閉環(huán) MRP邏輯流程圖MPS執(zhí)行執(zhí)行 MRP執(zhí)行執(zhí)行 CRPMRRCRP物料清單物料清單庫存記錄庫存記錄可行？可行？否否是是續(xù)下圖續(xù)下圖MRPⅡⅡ 邏輯流程圖邏輯流程圖 經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃銷售計劃銷售計劃可行？可行？MPSRCCP需求管理需求管理關鍵資源關鍵資源銷銷售售計計劃劃決決策策層層否否是是綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃資源計劃資源計劃可行？可行？可行？可行？庫存信息庫存信息物料清單物料清單工藝路線工藝路線工作中心工作中心采購采購 車間作業(yè)車間作業(yè)成本會計成本會計業(yè)績評價業(yè)績評價供應商文檔供應商文檔計計劃劃層層執(zhí)執(zhí)行行層層否否否否是是是是接上圖接上圖MRPⅡⅡ 邏輯流程圖邏輯流程圖MRPCRP
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