第九章生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)運營-北京科技大學(xué)張群)-文庫吧資料
2025-01-10 13:39本頁面
【正文】 80 80 2 6ATP量 0 80 0 80 0 0 80 0MPS量301030103050222現(xiàn)有庫存量000384322023顧客訂貨4040404020232023需求預(yù)計87654321周 次周 次5 月4 月期初庫存： 45 生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量： 80 所謂物料需求計（ materials requ irement planning，簡稱 MRP），就是要制定這樣的原材料、零部件的生產(chǎn)和庫存計劃（決定外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產(chǎn)、訂多少、生產(chǎn)多少、每次的訂貨和生產(chǎn)批量是多少，等等）。 MPS的制定程序已授權(quán)的綜合計劃MPS方案資源約束條件是否滿足批準(zhǔn) MPSNoYesMPRMPS的制定程序 現(xiàn)有庫存量是指每周的需求被滿足之后手頭仍有的、可利用的庫存量。公司現(xiàn)在在打算根據(jù)下表 c所示的生產(chǎn)能力計劃來制定綜合計劃，按照公司的經(jīng)營方針，不允許任務(wù)積壓和庫存積壓。該公司每季度的最大加班能力為該季度正常生產(chǎn)能力的 20%。需求預(yù)測和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如下表 a、 b。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也有可能是旬、日或月。這里的最終產(chǎn)品，對企業(yè)來說是最終完成、要出廠的完成品。第九章 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般來說可以三種：n 綜合計劃n 主生產(chǎn)計劃n 物料生產(chǎn)計劃綜合計劃 綜合計劃又稱為生產(chǎn)大綱，它是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所作的決策性描述。 按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，叫做計劃管理。計劃管理是一個過程，通常包括編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃完成情況和擬訂改進(jìn)措施四個階段。主生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule,簡稱 MPS)要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。它可以是直接用于消費的消費產(chǎn)品，也可以是作為其它企業(yè)的部件或配件。某自行車廠的綜合計劃75 00068
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