第九章_準(zhǔn)時生產(chǎn)方式-文庫吧資料
2025-01-12 07:57本頁面
【正文】 ? 不僅要對外部用戶提供符合要求的產(chǎn)品，而且要對內(nèi)部用戶提供符合要求的在制品 ? 一是操作工人的參與，二是要解決問題 ? 反饋控制對準(zhǔn)時生產(chǎn)是不夠的，應(yīng)該采取事前控制 ：控制原因，防錯 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 ? （ 1）實(shí)行看板管理之前，設(shè)備要重新排列，重新布置。 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 ? 準(zhǔn)時采購包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過程、貨物運(yùn)輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容。 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 關(guān)于準(zhǔn)時采購 ? 消除原材料與外購件庫存，要比消除工序間在制品庫存還要困難，因?yàn)樗粌H取決于企業(yè)內(nèi)部，還取決于供應(yīng)廠家 ? 訂貨、修改訂貨、收貨、開票、裝卸、運(yùn)輸、質(zhì)量檢查、入庫、點(diǎn)數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、送貨等等，都不增加產(chǎn)品的價值。因?yàn)檫@ 5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“ S”，所以簡稱為“ 5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“ 5S”活動。機(jī)器數(shù)按最高負(fù)荷配置 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 ? 多功能制造單元的特征： – 零件是一個一個地而不是一批一批地經(jīng)過各種機(jī)床加工的 – 工人隨著零件走，從零件進(jìn)入單元到加工完離開單元，始終是一個工人操作。 ? （五）從根源上保證質(zhì)量 ? 推行全面質(zhì)量管理，事前預(yù)防不合格品的發(fā)生 。 ? 第一種方式，一個月內(nèi)每種產(chǎn)品各生產(chǎn)一次： ? A（ 400） B（ 300） C（ 200） D（ 100） ? 第二種方式，每天生產(chǎn)各品種一次： ? A（ 16） B（ 12） C（ 8） D（ 4） 一個月 25天重復(fù) 25次 ? 第三種方式，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)頻率，按： ? AAAABBBCCD 即一天重復(fù) 4次，一個月重復(fù) 100次 ? 好處： ①使工人操作更加熟練 ? ②提高了對需求的響應(yīng)性 ? ③降低了庫存 ? ④縮短了每臺產(chǎn)品的制造周期 JIT的實(shí)現(xiàn) (組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件 ) 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 ? （二）減少調(diào)整準(zhǔn)備時間 ? 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 ? ①改變勞動工具 ? ②改變勞動對象 ? 減少調(diào)整準(zhǔn)備時間的辦法 ? ①盡可能在機(jī)器運(yùn)行時進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備 ? ②盡可能消除停機(jī)時的調(diào)整時間 ? ③進(jìn)行人員培訓(xùn) ? ④對設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 ? （三）建立 JIT制造單元 ? 把庫房搬到廠房里 ? 不斷減少工序間的在制品庫存 ? 為此，需要對車間進(jìn)行重新布置與整理 ? （四）準(zhǔn)時采購 ? 思路：選擇盡量少的、合格的供應(yīng)廠家。 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 生產(chǎn)看板 傳送看板 加工中心 裝配線 存 儲 兩看板系統(tǒng)物流狀態(tài)圖 加工中心給裝配線供應(yīng) A和 B兩種零件 A B 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 看板管理的起源 ? 在豐田汽車公司機(jī)械工廠工作的大野耐一，從美國超級市場的管理結(jié)構(gòu)和工作程序中受到啟發(fā)，從而找到了通過看板來實(shí)現(xiàn)“非常準(zhǔn)時”思想的方法 ? 超級市場不僅可以“非常及時”地滿足顧客對商品的需要，而且可以“非常及時”地把顧客買走的商品進(jìn)行補(bǔ)充 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 四、生產(chǎn)過程的同步化 五、以人為本 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 ? （一）組織混流生產(chǎn) ? 如，按市場要求，某廠三月份要生產(chǎn) A、 B、 C、 D4種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量為： A： 400臺； B： 300臺； C： 200臺； D： 100臺，總共 1000臺。 ? 看板種類 ? ①傳送看板：用于指揮零件在前后兩道工序之間移動。 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 ? （二）看板管理 ? 看板，又稱傳票卡，是傳遞信號的工具。每一道工序、每個車間都向前一道工序、上游車間提出要求，發(fā)出工作指令，上游工序、車間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。 ? 特點(diǎn)： 物料流和信息流是分離的。每個生產(chǎn)階段都按計(jì)劃制造零部件，并將加工完的零部件送到后一道工序和下游車間，而不管后一道工序和下游車間當(dāng)時是否需要。 ? 很多活動并不增加價值： – 點(diǎn)數(shù)，庫存，質(zhì)量檢查，搬運(yùn) – 不增加價值的活動，消耗了資源，增加了成本，都是浪費(fèi)。這是一個無限循環(huán)的過程 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 ? JIT帶來的好處 – 降低庫存水平 – 提高質(zhì)量 – 增加 – 縮短提前期 – 提高生產(chǎn)率 – 提高設(shè)備利用率 – 減少廢品和返工 – 減少空間 – 促進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系改善 – 減少間接勞動 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 ? 實(shí)施 JIT幾乎要涉及企業(yè)的每一個部門，滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)活動之中 ? 它涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制，機(jī)器的改造，設(shè)備的重新布置，工序的同期化，設(shè)備的預(yù)防維修，生產(chǎn)組織和勞動組織的調(diào)整，人員的再培訓(xùn)等各方面的工作。有了這個極限，才使得改進(jìn)永無止境。 適時 流線化 生產(chǎn) 安定化 生產(chǎn) 平穩(wěn)化 生產(chǎn) 適時化 生產(chǎn) 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 ? 說 JIT是一種理想的生產(chǎn)方式，有兩個原因： – 一是因?yàn)樗O(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，那就是“零”。 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 Just In Time
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