第九章生產(chǎn)計(jì)劃-文庫吧資料
2025-01-10 13:50本頁面
【正文】 期 四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 （一）在制品定額法 （二）累計(jì)編號(hào)法 （三）生產(chǎn)周期法 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)控制的步驟主要包括確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和糾正偏差三個(gè)階段。 ?通過計(jì)算獲得一個(gè)初步的主生產(chǎn)計(jì)劃 ?按此初步的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行粗能力平衡，即對(duì)生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷、人員負(fù)荷與生產(chǎn)能力進(jìn)行一次平衡工作，找出瓶頸資源，進(jìn)行調(diào)整。 ?決定主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間長度及單位。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行過程，是生產(chǎn)計(jì)劃的延續(xù)和補(bǔ)充，是組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的重要依據(jù)。 ?新老產(chǎn)品的交替要有一定的交叉時(shí)間，在交叉時(shí)間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少，以避免齊上齊下給企業(yè)生產(chǎn)造成大的震動(dòng)，這也有利于逐漸培養(yǎng)熟練工人，提高新產(chǎn)品生產(chǎn)的合格率。 ?對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的非主要品種，組織“集中輪番”生產(chǎn)，加大產(chǎn)品生產(chǎn)的批量，完成一種產(chǎn)品的全年生產(chǎn)任務(wù)之后，再安排其他品種的生產(chǎn)，以減少設(shè)備調(diào)整和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的時(shí)間和費(fèi)用。 ?季節(jié)性需求商品生產(chǎn)進(jìn)度的安排 (三 )品種搭配 進(jìn)行合理的品種搭配。其生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為： 的工時(shí)定額關(guān)鍵工序的機(jī)床數(shù)關(guān)鍵工序分工作時(shí)間流水線有效產(chǎn)能力流水線生 ???)( (二 )多品種生產(chǎn)能力的核定 1．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法 2．代表產(chǎn)品法 3．假定產(chǎn)品法 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃 （三）系統(tǒng)生產(chǎn)能力的核定 （四）生產(chǎn)能力的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 （五）生產(chǎn)能力計(jì)劃 長期生產(chǎn)能力 計(jì)劃（ 35年） 中期生產(chǎn)能力 計(jì)劃（ 12年） 短期生產(chǎn)能力 計(jì)劃（ 13個(gè)月） 計(jì)劃目標(biāo) 與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào) 提高生產(chǎn)能力利用率 充分挖掘生產(chǎn)潛力 設(shè) 備 廠房建設(shè)計(jì)劃、設(shè)備購置和改造計(jì)劃 修改基本建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃 提高廠房設(shè)備利用強(qiáng)度技術(shù)組織措施計(jì)劃 人 員 智力開發(fā)方針、人才招聘、職工培訓(xùn)的戰(zhàn)略安排 職工
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