【正文】 A地塊”內(nèi)部分期目標成本； 選擇【目標成本】 【目標成本編制】 項目樹點擊【江門萬達廣場 A地塊】，點擊【下載模板】（內(nèi)部分期目標成本編制和決策分期相同，需要下載后線下編輯，然后上傳），如下圖 合約規(guī)劃的分期 —目標成本分期 內(nèi)部分期目標成本和決策分期目標成本略有不同，決策分期目標成本包含所有業(yè)態(tài)，內(nèi)部分期目標成本只包含該分期內(nèi)的業(yè)態(tài)，如下圖分別為“江門萬達廣場決策分期目標成本”“江門萬達廣場 A地塊目標成本”“江門萬達廣場 B地塊目標成本”，注意 050202科目下紅色框中業(yè)態(tài)區(qū)別。 合約規(guī)劃的分期 —目標成本分期 合約規(guī)劃的分期 —目標成本分期 將編輯完的“江門萬達廣場 A地塊目標成本”導入系統(tǒng)，如下圖。已經(jīng)將“江門萬達廣場 A地塊” 050202科目目標成本編輯完畢。 合約規(guī)劃的分期 —目標成本分期 “江門萬達廣場 A地塊”目標成本導入后，查看“江門萬達廣場”整個項目的目標成本情況如下圖。 050202【目標總額 25,000,】，【內(nèi)部分期匯總10,000,】（目前只上傳了江門萬達廣場 A地塊目標成本），【未拆到內(nèi)部分期匯總 15,000,】 合約規(guī)劃的分期 —目標成本分期 按照上述方式，上傳“江門萬達廣場 B地塊”目標成本后，如下圖。 050202科目【目標總額 25,000,】全部分攤到兩個內(nèi)部分期中，【未拆到內(nèi)部分期匯總 0】。至此，決策分期及內(nèi)部分期目標成本編制完畢。 合約規(guī)劃的分期 項目分期的分類－決策分期和內(nèi)部分期 什么情況下需要分期－同一項目中，丌同分區(qū)開工時間間隔超過 6個月 時，需要進行內(nèi)部分期 項目分期的編制 創(chuàng) 建 內(nèi) 部 分 期 目 標 成 本 分 期 合 約 規(guī) 劃 分 期 合約規(guī)劃的分期 —合約規(guī)劃分期 包含內(nèi)部分期合約規(guī)劃編制方式和不包含內(nèi)部分期合約規(guī)劃編制方式基本相同，不同的地方是在科目拆分。 合約規(guī)劃編制 下圖是合約規(guī)劃編制頁面，頁面分【合同信息】、【合同科目信息】兩部分?！竞贤畔ⅰ扛鶕?jù)合同情況錄入即可； 【合同科目信息】設(shè)置合同涉及的科目、內(nèi)部分期和相關(guān)業(yè)態(tài)； 合約規(guī)劃的分期 —合約規(guī)劃分期 上圖中點擊【新增】按鈕，彈出下圖頁面。頁面分三部分【科目列表】、【內(nèi)部分期】、【業(yè)態(tài)列表】 合約規(guī)劃的分期 —合約規(guī)劃分期 【科目列表】 選擇合同所涉及的科目； 【內(nèi)部分期】 選擇合同要分到哪些內(nèi)部分期上，可單選（只發(fā)生在一個內(nèi)部分期）、多選（發(fā)生在多個內(nèi)部分期）； 【業(yè)態(tài)列表】 選擇合同涉及的業(yè)態(tài)。 注意：系統(tǒng)并未區(qū)分出業(yè)態(tài)屬于哪個內(nèi)部分期，需要用戶自己根據(jù)基本信息中內(nèi)部分期業(yè)態(tài)設(shè)置來選擇； 例：選擇科目為 050202電梯及安裝，同時選擇了兩個內(nèi)部分期，業(yè)態(tài)選擇了酒店地上和萬達百貨，選擇完成后點擊右上角的“選擇”按鈕，科目、內(nèi)部分期、業(yè)態(tài)設(shè)置完畢。 合約規(guī)劃分期編制 —合約規(guī)劃分期 如下圖，該合同選擇了同一科目，兩個內(nèi)部分期的兩個業(yè)態(tài)上。該合同為跨兩個內(nèi)部分期的合同。點擊右上角的“保存”按鈕，完成該合約規(guī)劃的編制。 合約規(guī)劃的分期 項目分期的分類－決策分期和內(nèi)部分期 什么情況下需要分期－同一項目中，丌同分區(qū)開工時間間隔超過 6個月 時，需要進行內(nèi)部分期 項目分期的編制 創(chuàng) 建 內(nèi) 部 分 期 目 標 成 本 分 期 合 約 規(guī) 劃 分 期 成 本 動 態(tài) 分 期 合約規(guī)劃分期編制 —成本動態(tài)臺賬 合約規(guī)劃編制完成，提交審批后，查看決策分期以及兩個內(nèi)部分期的【成本動態(tài)臺帳】，決策分期和內(nèi)部分期的【成本動態(tài)臺帳】分開顯示，這更有利于我們對成本動態(tài)把控。如下圖； 合約規(guī)劃分期編制 —成本動態(tài)臺賬 如下三幅圖，分別顯示了剛剛提交跨內(nèi)部分期的合同所在科目動態(tài)情況。 注：上例列舉了，跨內(nèi)部分期的合約規(guī)劃建立方法，對于包含內(nèi)部分期，但是只歸集到其中一期的合同來說，選擇內(nèi)部分期時只需選擇歸集到某個內(nèi)部分期即可，并不是所有合同都需要跨內(nèi)部分期，根據(jù)合同發(fā)生情況而定。 合約規(guī)劃編制重點 難點： 什么時間編制合約規(guī)劃？ 合約規(guī)劃編制難點 難點： 什么時間編制合約規(guī)劃？ 項目啟動后就編制。 合約規(guī)劃編制難點 難點： 什么時間編制合約規(guī)劃？ 項目啟動后就編制。 誰來編制合約規(guī)劃？ 合約規(guī)劃編制難點 難點： 什么時間編制合約規(guī)劃？ 項目啟動后就編制。 誰來編制合約規(guī)劃？ 項目成本經(jīng)理或者成本副總，最好是成本副總。 合約規(guī)劃編制難點 難點： 什么時間編制合約規(guī)劃？ 項目啟動后就編制。 誰來編制合約規(guī)劃？項目成本經(jīng)理或者成本副總，最好是成本副總。 合約規(guī)劃編制難點 難點： 什么時間編制合約規(guī)劃？ 項目啟動后就編制。 誰來編制合約規(guī)劃？項目成本經(jīng)理或者成本副總，最好是成本副總。 如何復核合約規(guī)劃？ 合約規(guī)劃編制難點 難點： 什么時間編制合約規(guī)劃？ 項目啟動后就編制。 誰來編制合約規(guī)劃？項目成本經(jīng)理或者成本副總，最好是成本副總。 如何復核合約規(guī)劃？ 目標成本、建造標準、項目執(zhí)行計劃。 合約規(guī)劃編制難點 難點： 什么時間編制合約規(guī)劃？ 項目啟動后就編制。 誰來編制合約規(guī)劃？項目成本經(jīng)理或者成本副總，最好是成本副總 如何復核合約規(guī)劃？ 目標成本、建造標準、項目執(zhí)行計劃。 如何調(diào)整合約規(guī)劃？ 合約規(guī)劃編制難點 難點： 什么時間編制合約規(guī)劃？ 項目啟動后就編制。 誰來編制合約規(guī)劃？項目成本經(jīng)理或者成本副總，最好是成本副總 如何復核合約規(guī)劃？ 目標成本、建造標準、項目執(zhí)行計劃。 如何調(diào)整合約規(guī)劃？ 相當于全面梳理目標成本，重新進行合約規(guī)劃。 合約規(guī)劃編制難點 難點： 什么時間編制合約規(guī)劃？ 項目啟動后就編制。 誰來編制合約規(guī)劃？項目成本經(jīng)理或者成本副總，最好是成本副總 如何復核合約規(guī)劃？目標成本、建造標準、項目執(zhí)行計劃。 如何調(diào)整合約規(guī)劃？ 相當于全面梳理目標成本，重新進行合約規(guī)劃。 114 | 2023年 11月 感謝聆聽！