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溫特圖書公司的組織變革-資料下載頁

2025-01-06 04:45本頁面
  

【正文】 理所提出的計劃怎么樣 ? 第一個副總提出的計劃很好 分權(quán) 突發(fā)事件的處理效率 當?shù)厥袌龅姆磻?yīng)能力 提升 有利于分店解決 對市場的適應(yīng)性 地區(qū)差異化的不同 提高工作效率占領(lǐng)市場先機 2.你認為該圖書公司現(xiàn)有的組織形態(tài)和討論會中兩個副總經(jīng)理所提出的計劃怎么樣 ? 第二個經(jīng)理提出的管理方案不是不可行,但是只能處于輔助作用的地位。 集權(quán) 不再需要地區(qū)經(jīng)理 降低整個公司的各個分店的主觀能動性 降低其員工的工作熱情和積極性 降低了其市場的競爭能力 加大公司的管理成本 每一個組織都必須根據(jù)環(huán)境的變化進行及時 調(diào)整,環(huán)境變化越快,組織遇到的問題就 越多,組織變革的速度也就越快。 感謝大家的支持 感謝組員的大力配合
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