國際企業(yè)管理第八章___國際企業(yè)人力資源管理-資料下載頁
2025-01-05 21:26本頁面
【正文】 標(biāo) 考情分析：簡答題 （二）國外管理人員報(bào)酬的組成 基本工資 獎(jiǎng)金 津貼：是幫助被派駐國外的管理人員繼續(xù)保持正常的生活方式，最常見的津貼是用于生活，住房，教育和稅收等方面的費(fèi)用，其中最大的兩項(xiàng)是住房和稅負(fù)費(fèi)用 。 二、國外子公司一般雇員的報(bào)酬 各國流行工資水平 第六節(jié) 國際勞資關(guān)系 ?一、東道國的工會(huì) ?不同國家的工會(huì)在性質(zhì)上有很大的區(qū)別。國際企業(yè)在某一東道國可能需要與一個(gè)或多個(gè)工會(huì)打交道。 ?二、國際工會(huì)組織 ?由于不少跨國企業(yè)能夠把罷工控制在一國范圍之中，并使它們?cè)谄渌麌业淖庸驹黾由a(chǎn)，一些國家的工會(huì)不得不討論如何聯(lián)合起來對(duì)付這些企業(yè)。 ?最著名的國際工作組織有： ?國際自由工會(huì)聯(lián)合會(huì) ?歐洲工會(huì)聯(lián)合會(huì) ?三、勞資關(guān)系的集權(quán)和分權(quán) ?各國的勞資關(guān)系模式不一樣， 而國際企業(yè)在世界各地的子公司數(shù)目越來越多，因此國際企業(yè)總部很難為其所屬子公司制定統(tǒng)一的勞資關(guān)系政策，子公司在處理勞資關(guān)系時(shí)，必須有持久的責(zé)任和權(quán)力。 ?簡述集中化國際財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn) ?集中管理的優(yōu)點(diǎn)： ?(1)公司總部可以集中優(yōu)秀的理財(cái)專家進(jìn)行專業(yè)化理財(cái)管理 ?(2)集中管理可以尋求低成本的資金來源，降低資金成本； ?(3)有利于外匯風(fēng)險(xiǎn)管理； ?(4)有利于稅收管理。 ?★集中管理的弊端： ?削弱子公司的經(jīng)營自主權(quán)，挫傷子公司經(jīng)理的積極性， ?容易與具體子公司的直接里有一發(fā)生沖突， ?不利于母公司考核各子公司的真是財(cái)務(wù)業(yè)績 ?使各分支機(jī)構(gòu)或子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)十分困難。
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