定量問(wèn)卷研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】定量問(wèn)卷研究第一章?大眾乘用車(chē)用戶基本特征第二章?需求產(chǎn)生及影響因素第三章?乘用車(chē)市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)第四章不同車(chē)型需求比較及替代關(guān)系第五章?競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)定位分析第六章?市場(chǎng)定位策略Page1總體思路大眾型乘用車(chē)用戶總體特征分析車(chē)型需求比較及替代關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)空間測(cè)定及定位分析123

2025-01-20 22:25

9問(wèn)卷調(diào)查法之編制問(wèn)卷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四節(jié)自己動(dòng)手編制問(wèn)卷的方法一、問(wèn)卷的結(jié)構(gòu)n1.封面信（匿名性，研究的目的，回答問(wèn)題的方法）n封面信是一封給被調(diào)查者的短信，n主要是向被調(diào)查者介紹和說(shuō)明調(diào)查者的身份、調(diào)查的內(nèi)容、調(diào)查的目的和意義等等。n主要作用在于消除被調(diào)查者的顧慮，贏得對(duì)方的信任，爭(zhēng)取合作。因?yàn)閷?duì)于每一個(gè)被調(diào)查者來(lái)說(shuō)，調(diào)查單位和調(diào)查人員都是陌生的，如果沒(méi)有一定的自我

2025-01-18 06:12

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理人才培養(yǎng)需求調(diào)查問(wèn)卷-問(wèn)卷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理人才培養(yǎng)需求調(diào)查問(wèn)卷一、企業(yè)基本信息1、企業(yè)基本信息企業(yè)名稱(chēng)：_________________________________（企業(yè)蓋章）法人代表姓名：_____________職務(wù)：_____________通訊地址：__________________________________郵編：_____________填寫(xiě)人姓名

2025-04-15 22:06

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】計(jì)劃本章教學(xué)目的與要求?，認(rèn)識(shí)計(jì)劃的類(lèi)型和表現(xiàn)形式。?，掌握滾動(dòng)計(jì)劃法。?掌握目標(biāo)管理的基本內(nèi)容，并能正確評(píng)價(jià)。?，掌握戰(zhàn)略制定原則。計(jì)劃第1節(jié)計(jì)劃概述第2節(jié)目標(biāo)與目標(biāo)管理第3節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第4節(jié)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略思維

2025-01-01 18:58

戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇方案確認(rèn)發(fā)展的可能性適用性評(píng)價(jià)/基本理論1．戰(zhàn)略邏輯2．文化適應(yīng)性3．研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1．收益率2．風(fēng)險(xiǎn)3．利益相關(guān)者的期望4．可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)【戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——一般分

2025-02-20 09:05

戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇方案確認(rèn)發(fā)展的可能性適用性評(píng)價(jià)/基本理論1．戰(zhàn)略邏輯2．文化適應(yīng)性3．研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1．收益率2．風(fēng)險(xiǎn)3．利益相關(guān)者的期望4．可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)【戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——一般分

2025-01-03 08:27

戰(zhàn)略2戰(zhàn)略分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二講戰(zhàn)略分析?外部分析?內(nèi)部分析1外部環(huán)境分析ExternalEnvironmentAnalysis2主要內(nèi)容?認(rèn)識(shí)外部環(huán)境是制定戰(zhàn)略的前提。?這一部分內(nèi)容包括：?一、一般環(huán)境分析?二、行業(yè)環(huán)境分析?三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析3Political/

2025-01-26 23:31

戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理概述5/20/20231戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略思考的基本觀點(diǎn)?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)?使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的區(qū)別?影響公司戰(zhàn)略的因素?公司的戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容?戰(zhàn)略管理的原則?戰(zhàn)略制定金字塔5/20/20232企業(yè)戰(zhàn)略的定義?

2025-01-02 10:55

戰(zhàn)略8：戰(zhàn)略實(shí)施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第8章戰(zhàn)略實(shí)施制定職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略與公司治理戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與企業(yè)文化1戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施?如果將一個(gè)設(shè)計(jì)完成的戰(zhàn)略方案束之高閣、不予實(shí)施，那將無(wú)任何意義。?企業(yè)一旦選擇了合適的戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略實(shí)施階段。2戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系戰(zhàn)略制定戰(zhàn)

2025-01-26 23:30

[戰(zhàn)略管理]經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】StrategicManagement經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第七章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言?明天總會(huì)到來(lái),又總會(huì)與今天不同.如果不著眼于未來(lái),最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩.對(duì)所發(fā)生的事情感到吃驚是危險(xiǎn)的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險(xiǎn),即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn).

2025-01-22 01:14

戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問(wèn)題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求?E-merceIBM?Dir

2025-02-05 15:53

戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)分析第一章戰(zhàn)略管理與可行性方案概論?第一部分：戰(zhàn)略管理的性質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義?企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理、年度預(yù)算的區(qū)別?企業(yè)戰(zhàn)略的體系?第二部分：戰(zhàn)略管理過(guò)程?企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段及步驟?在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問(wèn)題第一節(jié)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)

2025-01-04 14:03

九型人格問(wèn)卷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】九型人格及其在職場(chǎng)中的應(yīng)用2023年11月20日陳云青，清華大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；2023年度百佳新銳培訓(xùn)師。歷任東方通、漢銘信通、匯眾益智人力資源總監(jiān)，在戰(zhàn)略績(jī)效管理、任職資格等人力資源管理體系建設(shè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《人力資本》、《中外管理》《首席人才官》

2025-01-24 04:03

paq職務(wù)分析問(wèn)卷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人員導(dǎo)向的工作分析方法?職務(wù)分析問(wèn)卷（PAQ）?臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)（TTAS）等其他方法?CognitiveTaskAnalysis職務(wù)分析問(wèn)卷（PAQ）柯江林（北京師范大學(xué)管理學(xué)院）?PAQ概述?PAQ的目的?PAQ的內(nèi)容與方法?PAQ概述?PAQ的目

2025-01-23 02:17

農(nóng)業(yè)調(diào)查問(wèn)卷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】補(bǔ)充內(nèi)容1問(wèn)卷設(shè)計(jì)問(wèn)卷設(shè)計(jì)是一門(mén)技巧性很強(qiáng)的學(xué)問(wèn)，一份設(shè)計(jì)巧妙的問(wèn)卷應(yīng)當(dāng)使被訪問(wèn)者完全明確調(diào)查的意圖并樂(lè)意配合作出正確的回答，同時(shí)使得調(diào)查機(jī)構(gòu)便于對(duì)調(diào)查進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理并作出推斷與預(yù)測(cè)。這樣就要求調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)者不僅要有大量的統(tǒng)計(jì)推斷知識(shí)，而且要對(duì)調(diào)查內(nèi)容的有關(guān)知識(shí)有所了解。例如，調(diào)查計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的市場(chǎng)需求問(wèn)題，倘若一個(gè)人對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等都很

2025-01-01 03:08

戰(zhàn)略問(wèn)卷(已修改)

戰(zhàn)略問(wèn)卷(編輯修改稿)

戰(zhàn)略問(wèn)卷-wenkub.com

戰(zhàn)略問(wèn)卷(已改無(wú)錯(cuò)字)

戰(zhàn)略問(wèn)卷-資料下載頁(yè)