企業(yè)文化建設(shè)策略課件-資料下載頁
2025-01-05 18:31本頁面
【正文】 個領(lǐng)域有信心，堅持下去就一定會成功。 從風(fēng)險投資商選擇看企業(yè)文化 馬云與風(fēng)險投資家孫正義 從戰(zhàn)略合作伙伴選擇看企業(yè)文化 ? 雅虎酋長楊致遠(yuǎn) 從企業(yè)產(chǎn)品看企業(yè)文化 阿里巴巴 淘寶網(wǎng) 支付寶 雅虎中國 馬云靠著阿里巴巴集團(tuán)旗下的四駕馬車的爆發(fā)式增長，實際上已經(jīng)上演了網(wǎng)商時代的傳奇故事。 2023年 8月又推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項目的“阿里媽媽”。 從企業(yè)大型活動看企業(yè)文化 從企業(yè)股權(quán)看企業(yè)文化 在阿里巴巴有約 4900名員工持股，上市后他們都成了百萬富翁。而馬云的股份只有 5%，上市后其身價只有 。 馬云和 阿里巴巴的發(fā)展史 就是一部中國電子商務(wù) 的發(fā)展史。 企業(yè)文化建設(shè)的方案設(shè)計 、行政、人事、工程等各項管理制度及流程。各部門分負(fù)責(zé)各部門制度建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的制度流程表單編制成冊。 體系，初步行成以公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門個人績效為向?qū)У钠髽I(yè)文化。 ，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機(jī)制。 二、實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱 一、研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化 盡快組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及子公司主要成員研究討論通過公司愿景目標(biāo)、使命、核心價值觀 聘請咨詢公司設(shè)計建立公司 CI視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè) LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、 司旗 ）。 統(tǒng)一制作并佩帶公司 工牌 ，規(guī)范員工著裝。 建立 員工活動室 ， 圖書室 ，增加 文化體育活動設(shè)施及圖書資料。 盡快開發(fā)建設(shè)公司對內(nèi)對外網(wǎng)站，并豐富網(wǎng)站內(nèi)容，比如增加：管理者論壇，員工 BBS、公司新人新聞報道等，提倡全員參與，對員工撰寫的稿件發(fā)表后給予獎勵，活躍公司文化氛圍。 把企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中 ，通過多媒體， 公司簡報 形式對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。 四、創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)。 三、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。 開展豐富的主題活動，比如 管理沙龍 、知識競賽、技能比賽、 讀書月 、公益活動、 肯談會 、也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。 啟動公司主題年，根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)和管理現(xiàn)狀制定主題年，圍繞主題年開展豐富的各種活動。業(yè)績年、團(tuán)隊精神年、企業(yè)文化建設(shè)年等。 獨特節(jié)日建設(shè)，比如：感恩節(jié)、消防日、員工生日等 慶典活動，比如開工慶典、公司年慶典等。 結(jié)束語 企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就。企業(yè)文化需要的是長期、持續(xù)的投入、建設(shè)、創(chuàng)新、改進(jìn)和優(yōu)化，才能最終使其外塑于形、內(nèi)化于心，在企業(yè)落地生根，為企業(yè)發(fā)展增添活力、動力和創(chuàng)造力。企業(yè)文化建設(shè)解決的是企業(yè)長遠(yuǎn)生存發(fā)展的問題，是長遠(yuǎn)發(fā)展的結(jié)果。所以，現(xiàn)在很重要的就是要克服口號式、刊物式、活動式的企業(yè)文化，多一些熱心、耐心和信心，讓每一名職工都參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，使員工明確自身的責(zé)任，培育起共同的價值觀、基本信念和行為規(guī)范。 實踐證明，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，關(guān)鍵是把寫在本上、掛在墻上、匯編成冊的企業(yè)精神、價值觀以及各種經(jīng)營理念，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)和每位員工的工作行為上。只有在鐵面無私的制度中體現(xiàn)企業(yè)文化的柔情似水，使任何違背制度，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、價值觀和經(jīng)營理念“背道而馳”的行為都受到相應(yīng)的懲戒，才能在潛移默化中使員工從“他律”走向“自律”，形成共同的價值觀和行為規(guī)范，最終達(dá)到員工與企業(yè)的同向同心，形成文化 —— 制度 —— 共識 —— 文化創(chuàng)新的良性循環(huán)，提升企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的層次。同時，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持人性化管理，重視員工價值實現(xiàn)和工作激勵，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和學(xué)以致用，培養(yǎng)學(xué)習(xí)文化，追求員工價值實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，在員工實現(xiàn)價值中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中成就員工個人，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。 謝謝觀看！ 謝謝！
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