企業(yè)文化和員工管理知識-資料下載頁
2025-01-05 17:56本頁面
【正文】 。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。 ? “萬眾歸一”： ? ——就是圍繞企業(yè)建設(shè)的發(fā)展目標，人人事事都落實責任，哪怕是最基層的員工。企業(yè)有發(fā)展，個人也就有發(fā)展；別人有發(fā)展，自己也會有發(fā)展。這就是萬眾歸一。 ? “不斷創(chuàng)新”： ? ——一切輝煌代表過去，未來永遠是空白。創(chuàng)新是生命的延續(xù)，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。誰的創(chuàng)新意識高人一籌，誰的企業(yè)就能捷足先登。 太平洋建設(shè)集團的老總精神文化內(nèi)涵則可以概括為下面八句話： ? “塑造亦儒亦商的文化品格”； ? “追求健康的心理素質(zhì)”； ? “崇尚有中國特色的倫理觀念”； ? “ 360度方位交朋友”； ? “絕妙生存時代的自我完善”； ? “管理當管則管”； ? “決策一言九鼎”； ? “敢立潮頭弄大潮”。 （二）、企業(yè)文化是企業(yè)之魂、總裁是企業(yè)文化之旗手、各級管理者是尖刀隊 ? 一個合格的老總與旗手或者是管理員，應(yīng)具備“九商”： ? “心商”、“德商”、“志商”、“智商”、 “情商”、“逆商”、“悟商”、“財商”、“健商”。 ? 從做人之道來說： ? 商人 :精明 +厚道 =最精明 。 ? 精明十精明 =小聰明。 ? 大成在德，小成在智。 ? 從行為風格來說， ? 應(yīng)該是這六個字： ? 敬業(yè) (政治素質(zhì) )、 ? 專業(yè) (業(yè)務(wù)素質(zhì) )、 ? 團結(jié) (團隊精神 )。 （三）、企業(yè)文化建設(shè)在實踐 ? 經(jīng)企業(yè)團隊的心志礪練、經(jīng)驗沉淀，并靠智慧提煉與升華而成的企業(yè)文化內(nèi)核雖已形成，并不意味著企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)完成。 ? ? 企業(yè)文化的建設(shè)是一件必須長抓不懈的事業(yè)。這一建設(shè)也不是僅僅停留于宣導和灌輸?shù)膶用?，而?yīng)是在企業(yè)中深入人心，為企業(yè)提供滋養(yǎng)，成為企業(yè)與每個人息息相通的血脈，讓企業(yè)文化變成員工的行為風格。 ? 惟其如此，才能達到通過企業(yè)文化提升企業(yè)品牌和實力的目的。 ? 這就需要強調(diào)企業(yè)文化必須貫穿經(jīng)營管理的全過程，經(jīng)過實踐后再傳遞到每個員工。 ? 企業(yè)管理的關(guān)鍵在于管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人最終又在于做人。 ? 用自己的企業(yè)文化把員工熏陶、培育成有個性氣質(zhì)的人才，這就是企業(yè)文化建設(shè)的全部責任和目的。 ? 企業(yè)在管人、用人、育人、做人上的作為，要使企業(yè)內(nèi)部上至整個管理層，下至每個員工，都時刻感受到企業(yè)文化的包容、涵蓋之廣，感受到自己所處的公司（企業(yè)）為員工在個人發(fā)展、自我價值實現(xiàn)方面的處心積慮之處。 ? 這樣，一種 強烈的歸屬感 與 強大的企業(yè)凝聚力 因此油然而生 。 最后一點歸結(jié) 文化就是人化，文化最終在于人 人 以人為本，是共產(chǎn)黨當今執(zhí)政理念，一個企業(yè)，能不能把此也當作自身發(fā)展壯大的最基本理念，當作建設(shè)本企業(yè)文化的一個最基本的出發(fā)點呢？ ? 一個成功的企業(yè)，所處 ?的業(yè)態(tài)和環(huán)境也許某一天 ?會改變，但企業(yè)文化卻能 ?永遠燦爛，照亮企業(yè)的前 ?途。 ? ? 謝謝大家 ? ?
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1