【正文】 實(shí)國(guó)際的解決思路u 項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃與項(xiàng)目成果u 項(xiàng)目組織51理 實(shí) 國(guó) 際 將通 過(guò) 五個(gè) 階 段，共 12周 時(shí)間 完成 臨滄 煙草人力 資 源咨 詢項(xiàng) 目序號(hào) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3個(gè)月1 人力資源規(guī)劃2 崗位管理體系設(shè)計(jì)3 薪酬管理體系4 績(jī)效管理體系5 輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目周期為：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 12周（項(xiàng)目確定后，將制定整體的項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，并按照周計(jì)劃控制開(kāi)展工作）； 離場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)施 12周。52最終，理實(shí)國(guó)際將向臨滄煙草提交如下多份成果報(bào)告說(shuō)明：文件的設(shè)計(jì)過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)都是和客戶研討、確認(rèn)后形成的，文件只是最后的表現(xiàn)形式，產(chǎn)生文件的過(guò)程是和客戶緊密結(jié)合的；以上文件構(gòu)成只是基本框架，具體內(nèi)容要根據(jù)實(shí)際情況在咨詢進(jìn)行過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整。咨詢內(nèi)容 提交文件人力資源規(guī)劃 《 人力資源規(guī)劃報(bào)告 》 （ word）崗位管理體系設(shè)計(jì) 《 崗位說(shuō)明書調(diào)整報(bào)告 》 （ word） 《 崗位序列與崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告 》 （ word）薪酬體系設(shè)計(jì) 《 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)報(bào)告 》 （ PPT） 《 薪酬管理制度 》 （ word）績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì) 《 績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)報(bào)告 》 （ PPT） 《 績(jī)效管理制度 》 （ word）53“四定 ”人力 資 源 項(xiàng) 目 實(shí) 施后的效果突出公平競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)企業(yè)活力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理增強(qiáng)員工動(dòng)力規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置明晰崗位職責(zé)淡化身份界限統(tǒng)稱煙草員工嚴(yán)格績(jī)效考核激活分配機(jī)制實(shí)施效果54目 錄u 理實(shí)國(guó)際對(duì)臨滄煙草咨詢需求理解u 理實(shí)國(guó)際的解決思路u 項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃與項(xiàng)目成果u 項(xiàng)目組織55項(xiàng)目完成后實(shí)施支持216。深入、細(xì)致調(diào)查現(xiàn)狀216。深刻分析現(xiàn)狀產(chǎn)生的歷史原因和政策、社會(huì)原因216。借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，但尋找在煙草行業(yè)條件下的解決方案216。注重把握客戶獨(dú)特資源和問(wèn)題更多從以下角度論證方案：216。這是否真的能改善客戶現(xiàn)狀？216。這是否是客戶能執(zhí)行的方案？216?？蛻魣?zhí)行此方案的成本、風(fēng)險(xiǎn)和注意點(diǎn)是什么？216。專注西方管理方法和技能的本土化運(yùn)用216。理解煙草企業(yè)操作能力和可能遇到的問(wèn)題，制定具體、可操作的計(jì)劃 216。富有豐富的煙草企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)216。在調(diào)研中就預(yù)先把握方案的可實(shí)施性216。洞察方案實(shí)施中的障礙，協(xié)助煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尋找解決或妥協(xié)方案216。制定具體實(shí)施計(jì)劃和全面培訓(xùn)和客戶的不斷深入溝通，共同研討、解決問(wèn)題成熟的溝通、咨詢和輔導(dǎo)方法，使理實(shí)國(guó)際與眾多煙草工商企業(yè)合作中獲得很高成功率和滿意度，并擁有相當(dāng)一批煙草工商企業(yè)的長(zhǎng)期客戶216。客戶實(shí)際效果為先，理實(shí)提供負(fù)責(zé)任的售后支持216。如果客戶需要系統(tǒng)的后續(xù)合作和實(shí)施輔導(dǎo)，理實(shí)也有誠(chéng)意和能力進(jìn)行全面支持準(zhǔn)備實(shí)施文件并進(jìn)行培訓(xùn)制定方案實(shí)施計(jì)劃 設(shè)計(jì)方案 內(nèi)外部調(diào)研理 實(shí) 國(guó) 際對(duì) 中國(guó) 煙草企 業(yè) 的理解，體 現(xiàn) 在管理咨 詢項(xiàng) 目的每一個(gè) 環(huán)節(jié) 上56高效的項(xiàng)目組織、明確的分工清晰的職責(zé)劃分嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的咨詢方法和成功經(jīng)驗(yàn)借鑒嚴(yán)密的計(jì)劃控制在對(duì)話過(guò)程中決策項(xiàng)目成功保 障理 實(shí) 國(guó) 際 通 過(guò) 多種途徑，加 強(qiáng) 項(xiàng) 目管理，確保 項(xiàng) 目成功57項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)? 客戶高層? 理實(shí)國(guó)際咨詢合伙人理實(shí)國(guó)際外部專家小組? 理實(shí)國(guó)際公司及合作伙伴的行業(yè)專家和職能專家理實(shí)國(guó)際后臺(tái)支持人員? 專業(yè)信息研究人員? 專業(yè)行政支持人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組? 客戶領(lǐng)導(dǎo)小組? 理實(shí)國(guó)際資深項(xiàng)目經(jīng)理 客戶工作小組? 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人（客戶中高層經(jīng)理）? 工作人員 2－ 3人咨詢小組?顧問(wèn)?助理顧問(wèn)?商業(yè)分析師216。 界定項(xiàng)目方向和范圍216。 指導(dǎo)項(xiàng)目研究和進(jìn)程216。 項(xiàng)目質(zhì)量總控制216。 主持關(guān)鍵研討和溝通216。 把握項(xiàng)目進(jìn)度和方向216。 項(xiàng)目日常管理216。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制216。 參與研討 /調(diào)研和高層溝通216。 調(diào)研 /訪談216。 資料搜集 /整理 /分析216。 形成結(jié)論216。 報(bào)告撰寫216。 參與研討 /溝通216。 提供行業(yè)專家意見(jiàn)216。 提供合作管理領(lǐng)域?qū)＜乙庖?jiàn)ABCD質(zhì) 量保障措施一：建立高效的 項(xiàng) 目 組織 、確立明確的分工58216。 理實(shí)國(guó)際項(xiàng)目成員是本項(xiàng)目的主要工作和責(zé)任的承擔(dān)者216。 客戶項(xiàng) 目成員與理實(shí)國(guó)際項(xiàng)目成員密切合作，推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行216。 理實(shí)國(guó)際還將充分利用特有的資深咨詢專家 /顧問(wèn)組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高端指導(dǎo)和監(jiān)控216。 并在必要時(shí)，尋求理實(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)外合作伙伴的技術(shù)支持216。 同時(shí)，嚴(yán)格遵循理實(shí)國(guó)際內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量管理要求，確保項(xiàng)目獲得成功理實(shí)國(guó)際項(xiàng)目成員客戶項(xiàng)目成員理實(shí)國(guó)際專家資源數(shù)據(jù)庫(kù) 項(xiàng)目管理 內(nèi)外協(xié)同資源共享客戶面對(duì)的不僅僅是項(xiàng)目小組，或某個(gè)顧問(wèn)個(gè)人，而是整個(gè)理實(shí)國(guó)際顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)q 項(xiàng)目均由合伙人擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人；q 項(xiàng)目經(jīng)理均由項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)擔(dān)任 。q 所有提交客戶的報(bào)告與研討會(huì)材料均需接受理實(shí)國(guó)際內(nèi)部各領(lǐng)域顧問(wèn)集中的挑剔 。q 主要成果報(bào)告必須接受至少兩個(gè)合伙人的質(zhì)詢質(zhì) 量保障措施二：清晰的 職責(zé) 劃分59決策質(zhì)量控制模型理實(shí)國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程采用 “不確定性條件下決策 ”為框架、選擇采用影響圖、決策樹(shù)、期望值分析、影響因素敏感圖、價(jià)值分析等方法工具，保障高質(zhì)量的項(xiàng)目決策。由理實(shí)國(guó)際自行開(kāi)發(fā)的知識(shí)管理系統(tǒng)：包括行業(yè)資料庫(kù)、項(xiàng)目資料庫(kù)、專業(yè)領(lǐng)域庫(kù)等三大類理實(shí)國(guó)際與多家在線信息提供商簽訂常年行業(yè)資料檢索協(xié)議，享有超過(guò) 50億字信息資料與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的自由檢索權(quán)質(zhì) 量保障措施三： 嚴(yán)謹(jǐn) 科學(xué)的咨 詢 方法和成功 經(jīng)驗(yàn) 借 鑒60根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，規(guī)定每個(gè)成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，保證項(xiàng)目順利實(shí)施216。 每周編制工作計(jì)劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)216。 每周通報(bào)工作情況，說(shuō)明工作進(jìn)展、遇到問(wèn)題及改進(jìn)建議216。 開(kāi)展階段性工作討論，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)示例示例第六周工作計(jì)劃質(zhì) 量保障措施四： 嚴(yán) 密的 計(jì) 劃控制61? 對(duì)話決策過(guò)程的要點(diǎn)是在關(guān)鍵點(diǎn)上高效率的交換信息? “對(duì)話決策過(guò)程 ”的方法貫穿于項(xiàng)目各個(gè)階段，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組與聯(lián)合項(xiàng)目組有效的互動(dòng)，保障了項(xiàng)目按期按質(zhì)完成研究框架 推薦現(xiàn)狀和需求分析 計(jì)劃議題提出 同意框架 同意計(jì)劃2. 分析研究1. 現(xiàn)狀梳理 4. 行動(dòng)細(xì)化決策5. 實(shí)施共識(shí) 規(guī)劃討論聯(lián)合項(xiàng)目組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì) 量保障措施五：在 對(duì)話過(guò) 程中決策3. 策略思路62理 實(shí) 國(guó) 際 建 議 由雙方共同 組 成 聯(lián) 合 項(xiàng) 目小 組? 確定項(xiàng)目方法確保分析和建議的質(zhì)量? 參加重要會(huì)議? 掌握項(xiàng)目方向? 參加重要會(huì)議? 執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作? 負(fù)責(zé)與臨滄煙草內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)? 臨滄煙草高層? 理實(shí)國(guó)際王穎理實(shí)國(guó)際外部專家團(tuán)隊(duì)? 理實(shí)國(guó)際及合作伙伴的行業(yè)和功能領(lǐng)域?qū)＜依韺?shí)國(guó)際后臺(tái)支持人員? 專業(yè)信息研究人員? 專業(yè)行政支持人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組? 臨滄煙草 領(lǐng)導(dǎo)小組? 資深項(xiàng)目經(jīng)理管理咨詢小組?管理顧問(wèn) 2人臨滄煙草 工作小組? 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 1人（臨滄煙草中高層經(jīng)理）? 工作人員 1－ 2人? 為項(xiàng)目組的日常運(yùn)作提供支持臨滄煙草－理實(shí)國(guó)際聯(lián)合團(tuán)隊(duì)? 為項(xiàng)目高效完成提供專業(yè)支持63十分榮幸為您提交此文件，希望獲得更深入的合作Raise International Consulting Group地址： 2578680 Cambie Road,Richmond,BC,Canada電話： （ 001） 6042782690傳真： （ 001） 6042782906 郵 件： 網(wǎng) 址： 24小時(shí)業(yè)務(wù)咨詢熱線： 4006509488理實(shí)國(guó)際咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)［理實(shí)國(guó)際咨詢（北京）有限公司］ 集團(tuán)總部64謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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