如何有效的推進(jìn)車間管理工作-資料下載頁(yè)
2025-01-05 14:25本頁(yè)面
【正文】 ，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。 ● ⑷ 收集資料信息 ? 收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。 ● ⑸ 做出分析評(píng)價(jià) ? 1）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值。 ? 2）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合。 ? 3）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。 ● ⑹ 考核結(jié)果反饋 1）考核結(jié)果反饋的意義。 2）考核結(jié)果反饋面談。 建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面； 提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧。 ● ⑺ 考核結(jié)果運(yùn)用 ? 考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說(shuō)就是進(jìn)入績(jī)效管理的流程。 ● 績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容 （一） 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) （二） 工作目標(biāo)與過(guò)程設(shè)定 （一） 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) ? 即用來(lái)衡量某一職位工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo)，是對(duì)工作完成效果的最直接衡量方式。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)自于對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，反映最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的價(jià)值在于：使經(jīng)營(yíng)管理者將精力集中在對(duì)績(jī)效有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)上，及時(shí)診斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問(wèn)題并采取提高績(jī)效水平的改進(jìn)措施。 ? KPI指標(biāo)并不一定能直接用于或適合所有崗位的人員考核，但因?yàn)?KPI指標(biāo)能在相當(dāng)程度上反映組織的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和階段性方向，所以成為績(jī)效考核的基礎(chǔ)。關(guān)于 KPI指標(biāo)的具體提取與分解方法在第三部分中予以詳細(xì)說(shuō)明。 （二） 工作目標(biāo)與過(guò)程設(shè)定 ? 即由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同商議確定員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果，并在考核期結(jié)束時(shí)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)期初所定目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，為員工績(jī)效打分的績(jī)效管理方式。它是一種對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對(duì)長(zhǎng)期性、過(guò)程性、輔助性、難以量化的主要工作任務(wù)完成情況的考核方法。 ● 結(jié)論
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