如何有效的推進車間管理工作-資料下載頁
2025-01-05 14:25本頁面
【正文】 ，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。 ● ⑷ 收集資料信息 ? 收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達到。 ● ⑸ 做出分析評價 ? 1）確定單項的等級和分值。 ? 2）對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合。 ? 3）對不同項目考核結(jié)果的綜合。 ● ⑹ 考核結(jié)果反饋 1）考核結(jié)果反饋的意義。 2）考核結(jié)果反饋面談。 建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面； 提供信息和接受信息，進行反饋的技巧。 ● ⑺ 考核結(jié)果運用 ? 考核結(jié)果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。 ● 績效指標的主要形式與內(nèi)容 （一） 關(guān)鍵績效指標 (KPI) （二） 工作目標與過程設(shè)定 （一） 關(guān)鍵績效指標 (KPI) ? 即用來衡量某一職位工作人員工作績效表現(xiàn)的具體量化指標，是對工作完成效果的最直接衡量方式。關(guān)鍵績效指標來自于對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的分解，反映最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素。設(shè)立關(guān)鍵績效指標的價值在于：使經(jīng)營管理者將精力集中在對績效有最大驅(qū)動力的經(jīng)營行動上，及時診斷生產(chǎn)經(jīng)營活動中的問題并采取提高績效水平的改進措施。 ? KPI指標并不一定能直接用于或適合所有崗位的人員考核，但因為 KPI指標能在相當程度上反映組織的經(jīng)營重點和階段性方向，所以成為績效考核的基礎(chǔ)。關(guān)于 KPI指標的具體提取與分解方法在第三部分中予以詳細說明。 （二） 工作目標與過程設(shè)定 ? 即由上級領(lǐng)導(dǎo)與員工共同商議確定員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果，并在考核期結(jié)束時由上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)期初所定目標是否實現(xiàn)，為員工績效打分的績效管理方式。它是一種對工作職責范圍內(nèi)的一些相對長期性、過程性、輔助性、難以量化的主要工作任務(wù)完成情況的考核方法。 ● 結(jié)論
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1