【正文】 第一款 搶修組組長職責(zé)第一項(xiàng) 依據(jù)保修《關(guān)于進(jìn)一步完善搶修組管理的通知》中規(guī)定的中心搶修組的職責(zé)、搶修組的職責(zé)要求完成搶修任務(wù)。第二項(xiàng) 帶領(lǐng)員工落實(shí)“搶修工一日行為規(guī)范”。第三項(xiàng) 主動(dòng)接受車隊(duì)管理。第四項(xiàng) 了解車間當(dāng)前故障高發(fā)點(diǎn)，有針對性對開展“三制”服務(wù)工作。第五項(xiàng) 提示員工搶修過程中注意觀察作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)自身安全防護(hù)。第六項(xiàng) 按規(guī)定備足搶修所用的總成材料。第二款 搶修組組長工作規(guī)程第一項(xiàng) 接班日與車隊(duì)技術(shù)隊(duì)長聯(lián)系，主動(dòng)了解車隊(duì)對搶修工作的指導(dǎo)意見。第二項(xiàng) 檢查搶修總成材料的配備、防護(hù)情況。保證儲備充足，防止總成材料的損壞和丟失。第六章 安全生產(chǎn)委員會第五十二條 安全生產(chǎn)委員會是車間生產(chǎn)過程中安全管理的專業(yè)組織。 委員會以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進(jìn)”為宗旨，以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督評價(jià)、信息反饋、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)”四大機(jī)制為基礎(chǔ)，以在車間杜絕事故及事故征候，確保車間生產(chǎn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的為運(yùn)營滿意為目標(biāo)。第五十三條 車間安委會會議議事規(guī)則第一款 車間安委會由主任主持，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。第二款 車間安委會每月召開一次，特殊情況由主任決定適時(shí)召開。第三款 車間安委會參加人員為車間領(lǐng)導(dǎo)、車間專職安全員和相關(guān)人員。第五十四條 車間安委會會議內(nèi)容及要求第一款 研究分析廠各項(xiàng)安全工作要求在本車間的落實(shí)、執(zhí)行情況。第二款 根據(jù)安全指標(biāo)的完成情況，對車間整體安全工作進(jìn)行分析。第三款 結(jié)合每月綜合安全檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制定整改措施，責(zé)任到人，落實(shí)到位。第四款 結(jié)合車間安全風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，對車間安全工作提出具體要求，確定防范措施。第五款 會議議題由安委會主任確定。第六款 上一次安全委員會會議定的重要事項(xiàng)，相關(guān)人員要匯報(bào)落實(shí)情況。 第七款 安全委員會研究的事項(xiàng)，相關(guān)人員應(yīng)事先做好準(zhǔn)備。第八款 安全委員會會議要做會議記錄，必要時(shí)形成決議。第五十五條 安全委員會會議議決定的落實(shí)第一款 安全委員會會議決定的事項(xiàng)由分管責(zé)任人負(fù)責(zé)具體落實(shí)。第二款 涉及安全隱患整改的內(nèi)容，要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)由分管責(zé)任人完成，由安委會主任組織有關(guān)人員對整改的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，并做好工作記錄。第三款 按照要求登錄臺帳。第七章 考核與評價(jià)第一節(jié) 考核考評管理機(jī)制第五十六條 車間指標(biāo)考核小組是車間對車間班組、員工進(jìn)行考核和評價(jià)的管理機(jī)構(gòu)，由車間書記、主任、副主任、安全委員會主任、工會主席、車間管理人員組成，辦公室設(shè)在車間辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。車間指標(biāo)考核小組對車間辦公會負(fù)責(zé)。保證廠下達(dá)的任務(wù)、指標(biāo)的完成。第五十七條 職責(zé)范圍第一款 依據(jù)廠《目標(biāo)指標(biāo)考核考評實(shí)施細(xì)則》，建立車間綜合管理考核體系。第二款 制定車間各班組《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》。按照車間主要責(zé)任、工作目標(biāo)，確定各班組生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)。第二款 負(fù)責(zé)對車間班組管理效果、質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)和質(zhì)量管理體系完成情況，進(jìn)行綜合考核、考評管理。第三款 負(fù)責(zé)依據(jù)本條例所確定的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、工作規(guī)程和相關(guān)考核、考評制度對各車間班子成員以及車間管理人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核與評價(jià)。第四款 負(fù)責(zé)對車間各班組質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行分析、鑒定和評價(jià)；分析、研究經(jīng)營過程和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和情況，及時(shí)向車間辦公會提高決策依據(jù)。第五款 監(jiān)督、協(xié)調(diào)各班組考核落實(shí)工作，充分發(fā)揮班組管理作用。第五十八條 工作規(guī)程第一款 每月27日前，召開車間指標(biāo)分析預(yù)備會，由車間考評小組成員分別提供相應(yīng)的考核評價(jià)依據(jù)，提出考核意見。第二款 每月28日前，由車間管理人員對車間考評小組成員提供的考核評價(jià)資料進(jìn)行整理、匯總，為參與廠指標(biāo)分析會做好資料準(zhǔn)備。第三款 廠指標(biāo)分析會后，召開車間指標(biāo)分析會。參會人員為車間考評小組成員、車間班組長。會議內(nèi)容通報(bào)當(dāng)月車間和班組指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析和評價(jià)各班組安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、民主管理等運(yùn)行效果完成情況，進(jìn)行班組、職工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的確認(rèn)。第四款 每月2日前，車間管理人員根據(jù)指標(biāo)分析會確定的考核內(nèi)容和項(xiàng)目編制《車間班組目標(biāo)指標(biāo)考核表》下發(fā)各班組，由車間班組長落實(shí)職工個(gè)人簽字后，將《車間班組目標(biāo)指標(biāo)考核表》反饋車間考核辦公室，車間人勞員進(jìn)行工資考核兌現(xiàn)，并報(bào)人力資源部備案。第五款 每月5日前，車間形成文字性綜合分析評價(jià)報(bào)告，附上《車間班組目標(biāo)指標(biāo)考核表》報(bào)廠指標(biāo)考核辦公室（生產(chǎn)計(jì)劃部），作為車間考核落實(shí)的追溯依據(jù)。 第二節(jié) 考核與評價(jià)的內(nèi)容第五十九條 考核與考評內(nèi)容包括：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量與服務(wù)管理、材料費(fèi)管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)、班組管理、勞動(dòng)出勤、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面考評和考核，以及重點(diǎn)（臨時(shí)）工作的完成情況和專項(xiàng)檢查、綜合檢查的檢查結(jié)果。第六十條 車間考核考評的責(zé)任管理第一款 生產(chǎn)任務(wù)由車間統(tǒng)計(jì)員依據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施審核，車間副主任依據(jù)目標(biāo)指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容對主管班組負(fù)責(zé)組織落實(shí)，按月度對各班組生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成效果進(jìn)行審核和評價(jià)。 第二款 質(zhì)量與服務(wù)管理指標(biāo)車間統(tǒng)計(jì)員依據(jù)檢驗(yàn)部提供的檢驗(yàn)日報(bào)以及保后與車隊(duì)質(zhì)量服務(wù)回訪信息負(fù)責(zé)組織實(shí)施審核，車間副主任依據(jù)目標(biāo)指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容對主管班組負(fù)責(zé)組織落實(shí)，按月度對各班組質(zhì)量與服務(wù)指標(biāo)的完成效果進(jìn)行審核和評價(jià)。第三款 材料費(fèi)成本管理指標(biāo)由車間統(tǒng)計(jì)員依據(jù)材料費(fèi)管理規(guī)定負(fù)責(zé)組織實(shí)施審核，車間副主任依據(jù)目標(biāo)指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容對主管班組負(fù)責(zé)組織落實(shí)，按月度、季度、年度對各班組材料費(fèi)計(jì)劃完成效果進(jìn)行審核和評價(jià)。第四款 班組管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)指標(biāo)由車間書記、安全委員會主任、工會主席、依據(jù)班組建設(shè)相關(guān)文件規(guī)定、文明生產(chǎn)管理規(guī)定和安全生產(chǎn)管理規(guī)定負(fù)責(zé)組織實(shí)施審核，車間主任、副主任依據(jù)目標(biāo)指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容對主管班組負(fù)責(zé)組織落實(shí)，按月度對各班組管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)完成效果進(jìn)行審核和評價(jià)。第五款 勞動(dòng)出勤與培訓(xùn)管理指標(biāo)由車間人勞員依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃要求和考勤管理規(guī)定負(fù)責(zé)組織實(shí)施審核，車間書記、主任、副主任依據(jù)目標(biāo)指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容組織落實(shí)，按月度對各班組出勤和培訓(xùn)計(jì)劃的完成效果進(jìn)行審核和評價(jià)。 第六款 重點(diǎn)階段重點(diǎn)工作及臨時(shí)工作的完成情況由車間書記、主任負(fù)責(zé)審核和驗(yàn)證，按時(shí)進(jìn)行評價(jià)。第七款 專項(xiàng)檢查、綜合檢查按照廠部署和車間管理要求由車間辦公會負(fù)責(zé)策劃，車間班子成員共同配合檢查組進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，對受檢車間班組進(jìn)行評價(jià)。第三節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)第六十一條 車間指標(biāo)考核小組按照主控指標(biāo)對車間班組和員工進(jìn)行考核；對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核提出的不合格項(xiàng)整改情況和管理評審所提出的改進(jìn)要求進(jìn)行評價(jià)。第六十二條 對車間管理人員的考核按照《職位說明書》所確定的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)；按照《管理人員崗位效益工資制實(shí)施細(xì)則》和《管理人員崗位效益工作考核管理辦法》，由廠指標(biāo)考核小組進(jìn)行考核。第六十三條 車間職工考核，按照《員工工作條例》所確定的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)；按照《員工崗位規(guī)范考核管理實(shí)施細(xì)則》、《保修分公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《工人績效管理實(shí)施細(xì)則》、《保修分公司星級服務(wù)評定實(shí)施細(xì)則》，由車間指標(biāo)考核小組進(jìn)行考核。第六十四條 對書記、主任考核，按照廠《目標(biāo)指標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》、《年度工作目標(biāo)責(zé)任書》，由廠指標(biāo)考核小組進(jìn)行考核。第四節(jié) 考核兌現(xiàn)第六十五條 車間指標(biāo)考核小組對車間班組及員工目標(biāo)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、管理體系運(yùn)行、經(jīng)營效果完成情況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的確認(rèn)。第六十六條 根據(jù)指標(biāo)分析會的決議，車間統(tǒng)計(jì)員編制車間班組目標(biāo)指標(biāo)完成情況報(bào)表。第六十七條 車間勞人員依據(jù)統(tǒng)計(jì)員提供的月度目標(biāo)指標(biāo)完成情況報(bào)表，按照《員工崗位規(guī)范考核管理實(shí)施細(xì)則》等的獎(jiǎng)懲辦法在當(dāng)月兌現(xiàn)考核工資，并負(fù)責(zé)將考核結(jié)果在廠務(wù)公開欄內(nèi)公示。第六十八條 本考核辦法由車間指標(biāo)考核小組解釋。第八章 附 則第六十九 本條例未盡事宜，按分公司、廠相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七十條 本條例由 解釋。第七十一條 本條例自公布之日起施行。37 / 3