如何有效的推進車間管理工作(編輯修改稿)
2025-01-23 14:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進 被考核者工作方法和績效的提升，最終實現(xiàn)組織整體 工作方法和工作績效的提升。 有效激勵員工的工作熱情 作為物質激勵（工資調整、獎金分配）、人員調整 （人員晉升、降職調職）的依據(jù)與評判標準。 ● 影 響 因 素 A 影響 因素 B 影 響 因 素 C 影 響 因 素 D 影響 因素 E 無法馬上增加系統(tǒng)的有效的產(chǎn)出 企業(yè)整體績效取決于最低的那塊“板”，加強對最短的“板”的管理，可以提高企業(yè)整體的績效！ 績效指針 問題出在 哪里呢？ 整體績效取決于系統(tǒng)最短的那塊板！ ● 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 回報 激勵 依據(jù) 改進 要素 牽引 績效管理－以價值鏈循環(huán)為主體 ● 核心能力 模范榜樣 完全具備 尚需發(fā)展 達到目標 超越目標 未達目標 工作 目標 提升 有潛能 淘汰 培訓 淘汰曲線 企業(yè)發(fā)展線 績效管理－員工與企業(yè)共同成長 ● 績效 =結果 +過程（行為 /素質） 績效 =做了什么（實際收益） +能做什么（預期收益） 績效的概念： 如果沒有績效管理 ● 奉 獻 打 工 偷 懶 投入 〉 回報 投入 = 回報 投入〈 回報 來自經(jīng)驗的判斷：組織中的三種人 ● 覺得不公平，離開組織 奉獻者經(jīng)常吃虧 由投入〉回報 投入 =回報 打工者向偷懶者看齊 由投入 =回報 投入〈
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