【正文】 [要素工作量 ] “減 少 處 理 時間 Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 3. 改善思考的 實踐 方法 在 進 行改善的 制造現(xiàn)場上， 制造活 動 主體 認為 “改善使我 們 的工作 變 得更容易、更方便、更安全。 ” 但在 沒 有 進 行改善的制造 現(xiàn)場 上， 制造活動主體認為 “改善使我們工作變得更麻煩、更難。 ”，就 很容易忽視改善。 因此， 應該 仔 細觀 察和分析在制造 產(chǎn) 品 過 程中存在的各 種 浪 費 因素，找出使工作 變 得 更 難 、 更累、更不安全 的 真 正原因。 與 此同 時 按照 “ 改善的 ONE CYCLE思考” 考 慮 下面 問題 。 “ 能否消除？” “若不能消除，那能否 減 少？ ” “消除或者 減 少， 會發(fā) 生什 么樣 的 現(xiàn) 象？” “在多少程度上 怎樣獲 得什 么樣 的改善？” 合理的 思考 第 1因素 “更容易” 第 2因素 “更方便” 第 3因素 “更安全” 第 4因素 “更 穩(wěn) 定” 第 5因素 “創(chuàng) 造、管理 持 續(xù) 性 變 化 Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 4. 進 行 過 程 綜 合 效 率 開 工 率 編 排 效 率 純 粹 加工 時間 開 工 損 失 編 排 損 失 執(zhí) 行 損 失 工作 時間 中 實際 工作以外 的 時間 (Line Stop)比例 因工作量的不均衡 而失去的 時間 比例 因努力及熟 練 程度不 夠與環(huán) 境 帶來 的 損 失 純 粹的加工 時間 1. 3正和 5S 2. 制造能力分析 4. 流程物流分析 3. 因素分析 實現(xiàn)問題 的 可 視 化 制造能力程 度的 數(shù) 據(jù)化 分析降低制造能 力的潛在因素 ① 非正 規(guī) 工作 ② 動 作的浪 費 ③ 正 規(guī) 工作量 ④ 正 規(guī) 工作分散 分析非正 規(guī) 工作和 分散的潛在原因 搬 運 供 給 的 方法、形式 及 TIMING (適 時 ） Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 □ 消除浪 費 的 概 念 1. 通 過 3正和 5S活 動 ..... 任何人也容易知道什 么樣 的 問題 在 哪里 , 有多少？為什么發(fā)生這樣的問題 ? 應該建立“ 若 發(fā) 生 問題 （浪 費 ）就可以立刻知道” 的制造現(xiàn)場。 2. 通 過 制造能力分析 ..... 預 期制造能力和 實際 制造能力 間 有多大的差 異 ？ 未能 發(fā)揮 而浪 費 的制造能力有多少？ 需要 時間 、生 產(chǎn) 量以及工作人 員 等， 應該 對這 些浪 費 因素 進 行 數(shù) 據(jù)化。 3. 通 過 因素分析 ..... 通 過 仔 細 觀 察和 研 究 降低制造能力的非 開 工 損 失、能力 開 工 損 失、 編 排 損 失及 執(zhí) 行 損 失，找出潛在 問題 因素，分析其 真 正原因， 從 而改善 時間 不均衡 而浪 費 工作量的 現(xiàn) 象。 4. 通 過 分析流程物流 ..... 觀 察搬 運 、 供 給 方法 、 形 態(tài) 及 TIMING（適時） 產(chǎn) 生的不合理因素 ， 分析因此 而 導 致的各流程工作人 員 的非正 規(guī) 工作和分散 ， 改善因物流的不合理 而浪 費時間 的 現(xiàn) 象 。 Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 5. 動 作的分析和改善 身體使用方法 工作 現(xiàn)場 的整 頓 工具的利用 時 使用 兩 只手 ① 同 時開 始和 結(jié) 束所有的 動作 。 ② 同 時 反 復 做相互 對稱 的 動作。 ③ 應該兩 只手可以同 時抓 材料及部件。 ④ 進 行工作 時 ，手里不 應 拿著工具。 ⑤利用用腳操作的腳踏板。 少所需 的 動 作次 數(shù) ① 改 變動 作的 順 序 ② 結(jié) 合 兩種動 作 ③ 放工具 時 ，以容易拿起使用的 狀態(tài) 保管。 ④ 提高使用材料和零件的便利性。 ⑤ 結(jié) 合 兩種 以上的工具 ⑥ 為 了正確地 進 行工作，利用工作指南或者 JIG。 短移 動 距離 ① 減 少身體使用范 圍 ② 盡 量把材料及部件放在近處 ③ 可以使用重力降落裝置 少疲 勞 ① 使用適合的身體部位，以減 少疲 勞 。 ② 轉(zhuǎn)換 方向 時 ， 動線應該 是緩 慢的曲 線 。 ③ 適 當 地 調(diào) 整平臺的高度 ④立即 處 理工作中 發(fā) 生的煙、塵 土、 垃 圾及渣 兒 。 ⑤ 若要 長時間 扶著工作物、可以利用固定裝置。 ⑥ 盡 量利用 動 力裝置 1) 動 作 經(jīng)濟 的基本原 則 和著眼點 Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 [ 原 則 1 ] 省略不必要的 動 作。 通 過 定量容器，可以一眼知道 數(shù) 量。 [原 則 2 ] 減 少眼睛的 動 作。 一一地 數(shù)產(chǎn) 品的 數(shù) 量 檢測儀 器 工作物 鏡 子 把 產(chǎn) 品 插 入在 JIG進 行 檢測 (脖子的 動 作很大 ) 看到照 在 鏡 子 上 的 檢測儀 器 結(jié) 果 進行檢測 (脖子的動作不大 ) 2) 動 作 經(jīng)濟 的 12大原 則 Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 [ 原 則 3 ] 組 合 兩種 以上的 動 作。 有 兩 根注射 針 ，可同 時 涂 兩 面 [ 原 則 4 ] 盡 量把材料和工具放在近 處 。 用注射器涂在端子 兩 面 (共 計 4次 ) 手臂的 動 作范 圍較 大 (平均 40㎝ ) 手臂的動作范圍較小 (平均 15㎝ ) 注射器 ① ② ③ ④ ① ② 傳 送 帶 工作臺 工作臺 Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 [原 則 5 ] 按照工作 順 序布置材料和工具。 正確的布置 [ 原 則 6 ] 工具 應 容易拿起和放回。 不正確的布置 拿起工作臺上的 鐵鉗 時，要 再改 變 鐵鉗 的 方向 . 把 鐵鉗 拿起來，就可以立刻使用 ① ② Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 [ 原 則 7 ] 利用不需 費 用的 動 力或者重力。 在工作臺上 鉆 一 個 孔， 將 工作物往下 滾 下去 伸出手 將 工作物放 進 距離有 60㎝ 的零件盒里 工作臺 零件盒 滑板 從 孔 丟 下去 工作臺 滑板 產(chǎn) 品 盒 Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 [ 原 則 8 ]應該 同 時 使用 兩 只手。 安裝按 鈕 : 24秒 鐘 用一只手 一 個 一 個組 合 工作臺 安裝按 鈕 : 15秒 鐘 工作臺 Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 [ 原 則 9 ] 避免之字形的 動 作和大范 圍 的方向 轉(zhuǎn)換 。 不用向后 轉(zhuǎn) 身 由于包裝塑料在后 邊 ，要向 后 轉(zhuǎn) 身 進 行工作 (步行 : 4步 ) 包裝 塑料 傳 送 帶 產(chǎn) 品 [ 原 則 10 ] 最大限度地 縮 短 動 作距離。 Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 [原 則 11 ] 結(jié) 合 兩種 以上的 JIG Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 [ 原 則 12 ] 實現(xiàn) 先入先出 (FIFO : First In First Out) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH