【正文】 [要素工作量 ] “減 少 處 理 時(shí)間 Ⅲ. 消除浪 費(fèi) 的活 動(dòng) 3. 改善思考的 實(shí)踐 方法 在 進(jìn) 行改善的 制造現(xiàn)場(chǎng)上， 制造活 動(dòng) 主體 認(rèn)為 “改善使我 們 的工作 變 得更容易、更方便、更安全。 ” 但在 沒(méi) 有 進(jìn) 行改善的制造 現(xiàn)場(chǎng) 上， 制造活動(dòng)主體認(rèn)為 “改善使我們工作變得更麻煩、更難。 ”，就 很容易忽視改善。 因此， 應(yīng)該 仔 細(xì)觀 察和分析在制造 產(chǎn) 品 過(guò) 程中存在的各 種 浪 費(fèi) 因素，找出使工作 變 得 更 難 、 更累、更不安全 的 真 正原因。 與 此同 時(shí) 按照 “ 改善的 ONE CYCLE思考” 考 慮 下面 問(wèn)題 。 “ 能否消除？” “若不能消除，那能否 減 少？ ” “消除或者 減 少， 會(huì)發(fā) 生什 么樣 的 現(xiàn) 象？” “在多少程度上 怎樣獲 得什 么樣 的改善？” 合理的 思考 第 1因素 “更容易” 第 2因素 “更方便” 第 3因素 “更安全” 第 4因素 “更 穩(wěn) 定” 第 5因素 “創(chuàng) 造、管理 持 續(xù) 性 變 化 Ⅲ. 消除浪 費(fèi) 的活 動(dòng) 4. 進(jìn) 行 過(guò) 程 綜 合 效 率 開(kāi) 工 率 編 排 效 率 純 粹 加工 時(shí)間 開(kāi) 工 損 失 編 排 損 失 執(zhí) 行 損 失 工作 時(shí)間 中 實(shí)際 工作以外 的 時(shí)間 (Line Stop)比例 因工作量的不均衡 而失去的 時(shí)間 比例 因努力及熟 練 程度不 夠與環(huán) 境 帶來(lái) 的 損 失 純 粹的加工 時(shí)間 1. 3正和 5S 2. 制造能力分析 4. 流程物流分析 3. 因素分析 實(shí)現(xiàn)問(wèn)題 的 可 視 化 制造能力程 度的 數(shù) 據(jù)化 分析降低制造能 力的潛在因素 ① 非正 規(guī) 工作 ② 動(dòng) 作的浪 費(fèi) ③ 正 規(guī) 工作量 ④ 正 規(guī) 工作分散 分析非正 規(guī) 工作和 分散的潛在原因 搬 運(yùn) 供 給 的 方法、形式 及 TIMING (適 時(shí) ） Ⅲ. 消除浪 費(fèi) 的活 動(dòng) □ 消除浪 費(fèi) 的 概 念 1. 通 過(guò) 3正和 5S活 動(dòng) ..... 任何人也容易知道什 么樣 的 問(wèn)題 在 哪里 , 有多少？為什么發(fā)生這樣的問(wèn)題 ? 應(yīng)該建立“ 若 發(fā) 生 問(wèn)題 （浪 費(fèi) ）就可以立刻知道” 的制造現(xiàn)場(chǎng)。 2. 通 過(guò) 制造能力分析 ..... 預(yù) 期制造能力和 實(shí)際 制造能力 間 有多大的差 異 ？ 未能 發(fā)揮 而浪 費(fèi) 的制造能力有多少？ 需要 時(shí)間 、生 產(chǎn) 量以及工作人 員 等， 應(yīng)該 對(duì)這 些浪 費(fèi) 因素 進(jìn) 行 數(shù) 據(jù)化。 3. 通 過(guò) 因素分析 ..... 通 過(guò) 仔 細(xì) 觀 察和 研 究 降低制造能力的非 開(kāi) 工 損 失、能力 開(kāi) 工 損 失、 編 排 損 失及 執(zhí) 行 損 失，找出潛在 問(wèn)題 因素，分析其 真 正原因， 從 而改善 時(shí)間 不均衡 而浪 費(fèi) 工作量的 現(xiàn) 象。 4. 通 過(guò) 分析流程物流 ..... 觀 察搬 運(yùn) 、 供 給 方法 、 形 態(tài) 及 TIMING（適時(shí)） 產(chǎn) 生的不合理因素 ， 分析因此 而 導(dǎo) 致的各流程工作人 員 的非正 規(guī) 工作和分散 ， 改善因物流的不合理 而浪 費(fèi)時(shí)間 的 現(xiàn) 象 。 Ⅲ. 消除浪 費(fèi) 的活 動(dòng) 5. 動(dòng) 作的分析和改善 身體使用方法 工作 現(xiàn)場(chǎng) 的整 頓 工具的利用 時(shí) 使用 兩 只手 ① 同 時(shí)開(kāi) 始和 結(jié) 束所有的 動(dòng)作 。 ② 同 時(shí) 反 復(fù) 做相互 對(duì)稱(chēng) 的 動(dòng)作。 ③ 應(yīng)該兩 只手可以同 時(shí)抓 材料及部件。 ④ 進(jìn) 行工作 時(shí) ，手里不 應(yīng) 拿著工具。 ⑤利用用腳操作的腳踏板。 少所需 的 動(dòng) 作次 數(shù) ① 改 變動(dòng) 作的 順 序 ② 結(jié) 合 兩種動(dòng) 作 ③ 放工具 時(shí) ，以容易拿起使用的 狀態(tài) 保管。 ④ 提高使用材料和零件的便利性。 ⑤ 結(jié) 合 兩種 以上的工具 ⑥ 為 了正確地 進(jìn) 行工作，利用工作指南或者 JIG。 短移 動(dòng) 距離 ① 減 少身體使用范 圍 ② 盡 量把材料及部件放在近處 ③ 可以使用重力降落裝置 少疲 勞 ① 使用適合的身體部位，以減 少疲 勞 。 ② 轉(zhuǎn)換 方向 時(shí) ， 動(dòng)線應(yīng)該 是緩 慢的曲 線 。 ③ 適 當(dāng) 地 調(diào) 整平臺(tái)的高度 ④立即 處 理工作中 發(fā) 生的煙、塵 土、 垃 圾及渣 兒 。 ⑤ 若要 長(zhǎng)時(shí)間 扶著工作物、可以利用固定裝置。 ⑥ 盡 量利用 動(dòng) 力裝置 1) 動(dòng) 作 經(jīng)濟(jì) 的基本原 則 和著眼點(diǎn) Ⅲ. 消除浪 費(fèi) 的活 動(dòng) [ 原 則 1 ] 省略不必要的 動(dòng) 作。 通 過(guò) 定量容器，可以一眼知道 數(shù) 量。 [原 則 2 ] 減 少眼睛的 動(dòng) 作。 一一地 數(shù)產(chǎn) 品的 數(shù) 量 檢測(cè)儀 器 工作物 鏡 子 把 產(chǎn) 品 插 入在 JIG進(jìn) 行 檢測(cè) (脖子的 動(dòng) 作很大 ) 看到照 在 鏡 子 上 的 檢測(cè)儀 器 結(jié) 果 進(jìn)行檢測(cè) (脖子的動(dòng)作不大 ) 2) 動(dòng) 作 經(jīng)濟(jì) 的 12大原 則 Ⅲ. 消除浪 費(fèi) 的活 動(dòng) [ 原 則 3 ] 組 合 兩種 以上的 動(dòng) 作。 有 兩 根注射 針 ，可同 時(shí) 涂 兩 面 [ 原 則 4 ] 盡 量把材料和工具放在近 處 。 用注射器涂在端子 兩 面 (共 計(jì) 4次 ) 手臂的 動(dòng) 作范 圍較 大 (平均 40㎝ ) 手臂的動(dòng)作范圍較小 (平均 15㎝ ) 注射器 ① ② ③ ④ ① ② 傳 送 帶 工作臺(tái) 工作臺(tái) Ⅲ. 消除浪 費(fèi) 的活 動(dòng) [原 則 5 ] 按照工作 順 序布置材料和工具。 正確的布置 [ 原 則 6 ] 工具 應(yīng) 容易拿起和放回。 不正確的布置 拿起工作臺(tái)上的 鐵鉗 時(shí)，要 再改 變 鐵鉗 的 方向 . 把 鐵鉗 拿起來(lái)，就可以立刻使用 ① ② Ⅲ. 消除浪 費(fèi) 的活 動(dòng) [ 原 則 7 ] 利用不需 費(fèi) 用的 動(dòng) 力或者重力。 在工作臺(tái)上 鉆 一 個(gè) 孔， 將 工作物往下 滾 下去 伸出手 將 工作物放 進(jìn) 距離有 60㎝ 的零件盒里 工作臺(tái) 零件盒 滑板 從 孔 丟 下去 工作臺(tái) 滑板 產(chǎn) 品 盒 Ⅲ. 消除浪 費(fèi) 的活 動(dòng) [ 原 則 8 ]應(yīng)該 同 時(shí) 使用 兩 只手。 安裝按 鈕 : 24秒 鐘 用一只手 一 個(gè) 一 個(gè)組 合 工作臺(tái) 安裝按 鈕 : 15秒 鐘 工作臺(tái) Ⅲ. 消除浪 費(fèi) 的活 動(dòng) [ 原 則 9 ] 避免之字形的 動(dòng) 作和大范 圍 的方向 轉(zhuǎn)換 。 不用向后 轉(zhuǎn) 身 由于包裝塑料在后 邊 ，要向 后 轉(zhuǎn) 身 進(jìn) 行工作 (步行 : 4步 ) 包裝 塑料 傳 送 帶 產(chǎn) 品 [ 原 則 10 ] 最大限度地 縮 短 動(dòng) 作距離。 Ⅲ. 消除浪 費(fèi) 的活 動(dòng) [原 則 11 ] 結(jié) 合 兩種 以上的 JIG Ⅲ. 消除浪 費(fèi) 的活 動(dòng) [ 原 則 12 ] 實(shí)現(xiàn) 先入先出 (FIFO : First In First Out) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH