【正文】 ⑤ 等待材料供應 ⑥ 堆積庫存 ⑦ 維修故障的設備 (設備故障 ) ⑧ 找零件（工具）等 這些單純動作和附帶動作，不僅不能創(chuàng)造產品的附加價值， 反而阻礙產生附加價值。 Ⅱ. 發(fā)現浪費的活動 單純動作或附帶動作可容易被發(fā)現，而且可及時得到改善。 搬運重貨 活動 (移動 ) 注視工作情況 選別不良品 等待材料供應 重復堆積 設備故障 找零件 /驗收數量 Ⅱ. 發(fā)現浪費的活動 2) 看不見的浪費 當發(fā)生問題和異常時，若不是每個人都能容易觀察到的，浪費就不會浮出水面， 反而隱藏起來。 由于制造活動由多流程來進行，應掌握整個流程且使浪費浮出水面。 ? 由于物品移動發(fā)生問題，物品在堆積。） ? 由于投入過多的工作者和生產過剩，發(fā)生庫存積壓問題。 ? 占用過大的工作空間。因此，工作者應認識到這些浪費也是浪費。 通過反復提出質疑（為什么），尋找從表面上看見的問題到被隱藏的根本性問題，并消除其浪費。浪費作為阻礙制造活動的罪魁禍首， 隱藏如大冰山般的嚴重問題。因此，應具有能夠找出潛在浪費因素的眼光。 1) 消除浪費是什么 ? 1. 消除浪費的思考 等待工作 堆積 手忙腳亂 找材料 搬運材料 發(fā)生工作分散 發(fā)生流程失衡 生產過剩 更加擴大工作空間 追加工作人員 2) 消除浪 費 的活 動 消除浪 費 的活 動 ，其思考 應該 以 制造活 動 主體（工作人 員 、 設備 ） 為 主，不 應該 以改善工作的人 員為 中心。 因此 為 了 真 正 進 行改善工作， 應該 通 過 以制造活 動 主體 為 主的思考 ，仔 細 分析 并 消除在制造 過 程中潛在的各 種 浪 費 因素。 這 些改善思考的五 個 因素 當 中一 個 也不可缺少，否 則會帶來惡 化的 結 果。 這 是 必須要遵守的。 ?理解 對 方的心， 同心 協會 。 ?樹 立和 實現 改善活 動 的目的和目 標 。 ?只 顧實現 目 標 ，不站在制造活 動 主體的立 場 ，而站在改善工作人 員 的立 場 理解和判 斷 。 ?改善活動就是目的和目標。 減 少多少 時間 的浪 費 ， 就能提高多少 產 量。 ※ 追加 產 量： 縮 短工作 時間 、提高 質 量、解除不均衡以及 減 少 設備 故障等。 這樣的剩余時間，可以用于進行追加工作、 縮 短 周期 時間 （ C/T） 、 5S活 動 以及 設備 保全等活 動 。這樣工作就變得更難、更累、更麻煩，同時工作主體要 承受這一切壓力。這最終會導致 工作疲勞增加、質量降低、工作不均衡 以及設備暫時停止等后果 ， 通過勞動壓力增大取得的成果只能是一時的。 ” 但在 沒 有 進 行改善的制造 現場 上， 制造活動主體認為 “改善使我們工作變得更麻煩、更難。 因此， 應該 仔 細觀 察和分析在制造 產 品 過 程中存在的各 種 浪 費 因素，找出使工作 變 得 更 難 、 更累、更不安全 的 真 正原因。 “ 能否消除？” “若不能消除，那能否 減 少？ ” “消除或者 減 少， 會發(fā) 生什 么樣 的 現 象？” “在多少程度上 怎樣獲 得什 么樣 的改善？” 合理的 思考 第 1因素 “更容易” 第 2因素 “更方便” 第 3因素 “更安全” 第 4因素 “更 穩(wěn) 定” 第 5因素 “創(chuàng) 造、管理 持 續(xù) 性 變 化 Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 4. 進 行 過 程 綜 合 效 率 開 工 率 編 排 效 率 純 粹 加工 時間 開 工 損 失 編 排 損 失 執(zhí) 行 損 失 工作 時間 中 實際 工作以外 的 時間 (Line Stop)比例 因工作量的不均衡 而失去的 時間 比例 因努力及熟 練 程度不 夠與環(huán) 境 帶來 的 損 失 純 粹的加工 時間 1. 3正和 5S 2. 制造能力分析 4. 流程物流分析 3. 因素分析 實現問題 的 可 視 化 制造能力程 度的 數 據化 分析降低制造能 力的潛在因素 ① 非正 規(guī) 工作 ② 動 作的浪 費 ③ 正 規(guī) 工作量 ④ 正 規(guī) 工作分散 分析非正 規(guī) 工作和 分散的潛在原因 搬 運 2. 通 過 制造能力分析 ..... 預 期制造能力和 實際 制造能力 間 有多大的差 異 ？ 未能 發(fā)揮 而浪 費 的制造能力有多少？ 需要 時間 、生 產 量以及工作人 員 等， 應該 對這 些浪 費 因素 進 行 數 據化。 4. 通 過 分析流程物流 ..... 觀 察搬 運 、 供 給 方法 、 形 態(tài) 及 TIMING（適時） 產 生的不合理因素 ， 分析因此 而 導 致的各流程工作人 員 的非正 規(guī) 工作和分散 ， 改善因物流的不合理 而浪 費時間 的 現 象 。 ② 同 時 反 復 做相互 對稱 的 動作。 ④ 進 行工作 時 ，手里不 應 拿著工具。 少所需 的 動 作次 數 ① 改 變動 作的 順 序 ② 結 合 兩種動 作 ③ 放工具 時 ，以容易拿起使用的 狀態(tài) 保管。 ⑤ 結 合 兩種 以上的工具 ⑥ 為 了正確地 進 行工作，利用工作指南或者 JIG。 ② 轉換 方向 時 ， 動線應該 是緩 慢的曲 線 。 ⑤ 若要 長時間 扶著工作物、可以利用固定裝置。 通 過 定量容器，可以一眼知道 數 量。 一一地 數產 品的 數 量 檢測儀 器 工作物 鏡 子 把 產 品 插 入在 JIG進 行 檢測 (脖子的 動 作很大 ) 看到照 在 鏡 子 上 的 檢測儀 器 結 果 進行檢測 (脖子的動作不大 ) 2) 動 作 經濟 的 12大原 則 Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 [ 原 則 3 ] 組 合 兩種 以上的 動 作。 用注射器涂在端子 兩 面 (共 計 4次 ) 手臂的 動 作范 圍較 大 (平均 40㎝ ) 手臂的動作范圍較小 (平均 15㎝ ) 注射器 ① ② ③ ④ ① ② 傳 送 帶 工作臺 工作臺 Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 [原 則 5 ] 按照工作 順 序布置材料和工具。 不正確的布置 拿起工作臺上的 鐵鉗 時，要 再改 變 鐵鉗 的 方向 . 把 鐵鉗 拿起來，就可以立刻使用 ① ② Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 [ 原 則 7 ] 利用不需 費 用的 動 力或者重力。 安裝按 鈕 : 24秒 鐘 用一只手 一 個 一 個組 合 工作臺 安裝按 鈕 : 15秒 鐘 工作臺 Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 [ 原 則 9 ] 避免之字形的 動 作和大范 圍 的方向 轉換 。 Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 [原 則 11 ] 結 合 兩種 以上的 JIG Ⅲ. 消除浪 費 的活 動 [ 原 則 12 ] 實現 先入先出 (FIFO : First In First Out) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH